民警绩效考核制度

PAGE民警绩效考核制度一、总则（一）目的为了加强公安队伍建设，提高民警工作效能，确保各项公安工作任务的顺利完成，依据国家相关法律法规及公安行业标准，结合本单位实际情况，制定本绩效考核制度。（二）适用范围本制度适用于本单位全体在职民警。（三）基本原则1.客观公正原则：绩效考核以客观事实为依据，严格按照规定的标准和程序进行，确保考核结果公平、公正、公开。2.注重实绩原则：以民警履行岗位职责的工作业绩为重点，全面考核工作质量、工作效率和工作效益。3.激励约束原则：绩效考核结果与民警的奖惩、晋升、培训等挂钩，充分发挥激励和约束作用。4.动态管理原则：根据公安工作形势和任务的变化，适时调整绩效考核内容和标准，实行动态管理。二、考核内容与标准（一）工作业绩（40分）1.案件办理（20分）破案率：根据民警所负责案件的侦破情况，计算破案率。破案率达到[X]%及以上得1520分；每低于[X]%一个百分点，扣1分。案件质量：案件办理过程符合法律程序，证据确凿，定性准确。因案件质量问题导致案件被撤销、改判或引发信访等情况，视情节轻重扣515分。2.治安管理（10分）辖区治安状况：辖区内发案率明显下降，治安秩序良好。发案率较上一年度下降[X]%及以上得810分；每上升[X]%一个百分点，扣1分。治安防控体系建设：积极推进辖区治安防控体系建设，落实各项防控措施，成效显著。根据工作开展情况得02分。3.服务群众（10分）群众满意度：通过问卷调查、群众反馈等方式，了解群众对民警服务工作的满意度。满意度达到[X]%及以上得810分；每低于[X]%一个百分点，扣1分。为民办实事：积极为群众办实事、解难题，受到群众好评。根据实际情况得02分。（二）工作能力（30分）1.业务知识（10分）法律法规掌握：熟悉与公安工作相关的法律法规，能够准确运用。通过定期考试、案例分析等方式进行考核，成绩优秀得810分；成绩合格得57分；成绩不合格得04分。公安业务技能：熟练掌握本职岗位所需的公安业务技能，如侦查破案、治安管理、交通管理等。根据技能考核情况得02分。2.沟通协调能力（10分）内部沟通：与同事之间沟通顺畅，协作良好，能够有效配合完成各项工作任务。根据日常工作表现得05分。外部协调：与其他部门、单位及群众沟通协调能力强，能够妥善处理各种关系。根据工作实际情况得05分。3.应变能力（10分）突发事件处理：在面对突发事件时，能够迅速做出反应，妥善处理，措施得当。根据应对突发事件的表现得08分。创新工作方法：能够结合工作实际，创新工作思路和方法，提高工作效率和质量。根据创新成果得02分。（三）工作态度（20分）1.敬业精神（10分）工作责任心：对工作认真负责，积极主动，按时完成各项工作任务。根据日常工作表现得08分。加班加点情况：在工作任务繁重时，能够主动加班加点，毫无怨言。根据加班次数和工作成效得02分。2.纪律作风（10分）遵守规章制度：严格遵守公安机关的各项规章制度，无违法违纪行为。如有违反，视情节轻重扣510分。警容风纪：警容严整，举止端庄，文明执法。根据警容风纪检查情况得02分。（四）学习进步（10分）1.参加培训情况（5分）按时参加各类公安业务培训，培训成绩合格得35分；无故不参加培训或培训成绩不合格得02分。2.自我学习提升（5分）积极参加各类学习活动，不断提升自身业务水平和综合素质。根据学习成果和自我提升情况得05分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由民警所在部门负责人负责，对民警日常工作表现进行记录和评价，包括出勤情况、工作任务完成情况、工作质量等。2.专项考核：针对特定工作任务或专项行动，由相关部门组织实施专项考核，对民警在专项工作中的表现进行评价。3.群众评价：通过发放调查问卷、设立意见箱、开展网上评议等方式，广泛征求群众对民警工作的意见和建议，作为考核的参考依据。4.领导评价：单位领导根据民警的工作表现和综合能力，对民警进行评价。（二）考核周期绩效考核实行季度考核与年度考核相结合的方式。季度考核于每季度末进行，年度考核于次年1月份进行，年度考核结果以四个季度考核结果为基础。四、考核程序（一）个人自评每季度末和年度末，民警按照考核内容和标准，对自己本季度或本年度的工作进行总结和自评，填写绩效考核自评表，提交所在部门。（二）部门初评部门负责人根据民警的日常工作表现、个人自评情况以及群众评价等，对民警进行初评，填写绩效考核初评表，提出考核意见和建议，并将初评结果报单位考核工作领导小组。（三）审核评定单位考核工作领导小组对各部门报送的考核材料进行审核，综合考虑各方面因素，对民警的考核结果进行评定。（四）结果反馈考核结果确定后，由单位考核工作领导小组办公室向民警本人反馈考核结果，民警如对考核结果有异议，可在接到反馈结果之日起[X]个工作日内，向单位考核工作领导小组提出书面申诉。（五）申诉处理单位考核工作领导小组对民警的申诉进行调查核实，如申诉理由成立，对考核结果进行调整；如申诉理由不成立，维持原考核结果。五、考核结果运用（一）与绩效奖金挂钩1.季度绩效奖金：根据季度考核结果，发放季度绩效奖金。考核结果为优秀的，发放全额季度绩效奖金的120%；良好的，发放全额季度绩效奖金；合格的，发放全额季度绩效奖金的80%；不合格的，不发放季度绩效奖金。2.年度绩效奖金：年度考核结果为优秀的，发放全额年度绩效奖金的120%；良好的，发放全额年度绩效奖金；合格的，发放全额年度绩效奖金的80%；不合格的，不发放年度绩效奖金，并扣发当年一个月基本工资。（二）与评先评优挂钩考核结果为优秀的民警，在单位评先评优、表彰奖励等方面优先考虑；连续两年考核结果为不合格的民警，取消当年评先评优资格。（三）与职务晋升挂钩在职务晋升时，同等条件下，考核结果优秀的民警优先晋升；连续三年考核结果为不合格的民警，予以降职或辞