县区监督考核制度

PAGE县区监督考核制度一、总则（一）目的为加强县区各项工作的规范化管理，确保工作目标的有效落实，提高工作效率和质量，促进县区整体发展，特制定本监督考核制度。（二）适用范围本制度适用于县区内各部门、各单位及其工作人员。（三）基本原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，不受主观因素干扰，确保公平公正。2.全面考核原则：涵盖工作业绩、工作态度、工作能力等多个方面，进行全面评价。3.激励与约束并重原则：通过考核激励先进，鞭策后进，促进工作积极性和责任感。4.动态调整原则：根据实际情况和工作发展，适时对考核制度进行调整和完善。二、考核主体与对象（一）考核主体成立县区监督考核领导小组，负责统筹协调考核工作。领导小组由县区主要领导担任组长，相关部门负责人为成员。领导小组下设考核办公室（以下简称“考办”），考办设在[具体部门名称]，负责考核工作的组织实施、日常管理等具体事务。（二）考核对象县区内各职能部门、乡镇街道、直属事业单位及其在编在职工作人员。三、考核内容与指标（一）工作业绩考核1.重点工作任务完成情况根据县区年度工作要点和重点项目安排，明确各部门、各单位的重点工作任务清单。考核其任务完成的数量、质量、进度等。例如，经济发展部门重点考核招商引资项目落地数量、固定资产投资完成情况等；民生保障部门考核民生实事项目的推进和完成效果，如保障性住房建设进度、社会保障政策落实情况等。对于重点工作任务，建立定期汇报和跟踪机制，考办及时掌握进展情况，对未按时完成或完成质量不达标的进行督促整改，并在考核中予以体现。2.业务工作指标完成情况各部门、各单位根据自身职能，制定具体的业务工作指标体系。如农业部门考核粮食产量、农业产业化发展指标等；教育部门考核学校升学率、师资队伍建设指标等。指标应具有科学性、合理性和可量化性。定期对业务工作指标完成情况进行统计分析，与年初设定目标进行对比，计算完成率和得分情况。（二）工作态度考核1.责任心考察工作人员对待工作的认真程度，是否积极主动承担工作任务，有无推诿扯皮现象。例如，在处理突发事件或紧急任务时，能否迅速响应，认真负责地完成工作。通过工作失误记录、同事评价等方式进行综合评估。2.敬业精神观察工作人员是否全身心投入工作，有无敬业奉献的表现。如是否经常加班加点完成工作，对工作中的困难是否有坚韧不拔的克服精神。参考考勤记录、工作时长统计以及工作成果的持续性和稳定性等方面进行考核。3.团队协作判断工作人员在团队中与同事的协作配合情况，是否能够积极沟通、互相支持，共同推动工作开展。例如，在跨部门项目中，与其他部门成员的合作效果如何。通过同事互评、团队项目成果等进行评价。（三）工作能力考核1.专业知识与技能评估工作人员对本职工作所需专业知识的掌握程度和业务技能水平。例如，财务人员的财务核算、财务管理能力；技术人员的专业技术研发和应用能力等。通过专业知识测试、实际工作操作考核、专业成果评定等方式进行考核。2.沟通协调能力考察工作人员与上级、同事、下级以及外部单位沟通交流的能力。如能否清晰表达自己的观点，倾听他人意见，有效协调各方关系解决问题。根据日常工作中的沟通场景、协调事项处理结果以及相关人员的反馈进行评价。3.分析解决问题能力观察工作人员在面对工作中的问题时，能否进行深入分析，提出有效的解决方案并付诸实施。例如，在处理复杂业务问题或突发情况时的应对策略和效果。通过对工作中问题处理案例的分析评估其分析解决问题的能力。四、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核考办通过定期检查、不定期抽查、工作台账查阅等方式，对各部门、各单位的日常工作进行跟踪考核。记录工作进展、存在问题及整改情况等，作为日常考核的依据。建立工作信息报送制度，各部门、各单位定期向考办报送工作动态、重要事项进展等信息，考办根据报送情况进行综合评价。2.专项考核针对重点工作任务、专项工作或阶段性工作，组织开展专项考核。成立专项考核小组，制定专项考核方案，明确考核内容、标准和方法。专项考核小组通过实地调研、查阅资料、听取汇报、数据分析等方式，对相关部门和单位进行全面考核，并形成专项考核报告。3.年终考核每年年底进行年终考核。各部门、各单位按照要求提交年度工作总结、自评报告及相关证明材料。考办结合日常考核、专项考核情况，组织开展年终集中考核。通过民主测评、个别谈话、综合评议等方式，对各部门、各单位及其工作人员进行全面评价，确定年终考核结果。（二）考核周期日常考核为每月一次，对当月工作情况进行及时跟踪评价；专项考核根据专项工作的时间节点适时开展；年终考核于每年12月下旬进行，汇总全年考核情况，确定最终考核结果。五、考核结果评定与应用（一）考核结果评定1.个人考核结果评定工作人员的考核结果分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。优秀等次人数一般不超过参加考核总人数的[X]%。根据工作业绩、工作态度、工作能力等方面的综合表现进行评定。工作业绩突出、工作态度端正、工作能力较强且在年度考核中排名靠前的人员可评为优秀等次。称职等次为工作表现符合岗位要求，能够较好地完成工作任务的人员。基本称职等次为工作表现一般，存在一些不足之处，但不影响正常工作开展的人员。不称职等次为工作表现较差，不能胜任本职工作，或出现严重工作失误、违规违纪行为的人员。2.部门（单位）考核结果评定部门（单位）考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等次。根据部门（单位）整体工作业绩、工作态度、团队协作等方面情况进行评定。优秀等次部门（单位）应在重点工作任务完成、业务工作指标完成、工作创新等方面表现突出；良好等次部门（单位）工作表现较好，但在某些方面还有提升空间；合格等次部门（单位）基本完成各项工作任务，但存在一些问题需要改进；不合格等次部门（单位）未能完成年度工作目标，或在工作中出现重大失误、违规违纪行为等。（二）考核结果应用1.与绩效工资挂钩根据个人考核结果，发放相应的绩效工资。优秀等次人员给予较高的绩效奖励；称职等次人员发放全额绩效工资；基本称职等次人员扣减一定比例的绩效工资；不称职等次人员扣发大部分绩效工资。部门（单位）考核结果与部门（单位）整体绩效奖金挂钩。优秀等次部门（单位）给予额外的绩效奖励，用于部门（单位）内部奖励和工作经费补充；良好等次部门（单位）发放一定比例的绩效奖金；合格等次部门（单位）扣减部分绩效奖金；不合格等次部门（单位）不发放绩效奖金，并对部门（单位）负责人进行问责。2.职务晋升与岗位调整在职务晋升、岗位调整时，优先考虑考核结果优秀的人员。同等条件下，优秀等次人员在竞争上岗、选拔任用等方面具有明显优势。对于考核结果连续多年为基本称职或不称职等次的人员，视情况进行岗位调整、降职或辞退处理。3.培训与发展根据考核结果，针对不同人员制定个性化的培训计划。对于考核中发现存在能力短板的人员，安排相应的业务培训、技能培训等，帮助其提升工作能力。鼓励考核优秀的人员参加更高层次的培训和学习交流活动，拓宽视野，提升综合素质，为县区发展储备人才。六、考核申诉与处理（一）申诉渠道工作人员如对考核结果有异议，可在考核结果公示期内，向考办提出书面申诉。申诉书应说明申诉理由和相关证据材料。（二）申诉处理考办接到申诉后，应及时进行调查核实。组织相关人员进行复查，查阅考核原始资料，听取各方意见。1.如经复查，考核结果确实存在错误或不当之处，考办应及时纠正考核结果，并将处理结果通知申诉人。2.如复查后认定考核结果无误，应向申诉人说明情况，做好解释工作，消除申诉人的疑虑。申诉处理结果应在一定范围内进行公示。七、监督与管理（一）监督机制1.成立监督小组，由纪检监察部门、人大代表、政协委员等组成。监督小组负责对考核工作的全过程进行监督，确保考核工作公平公正、规范有序进行。2.设立举报电话和邮箱，接受社会各界对考核工作中违规违纪行为的举报。对举报内容及时进行调查核实，如情况属实，严肃追究相关人员责任。（二）考核纪律1.考核工作人员应严格遵守考核工作纪律，认真履行职责，不得弄虚作假、徇私舞弊。对违反考核纪律的工作人员，视情节轻重给予批评教育、纪律处分直至辞退处理