选派干部考核制度

PAGE选派干部考核制度一、总则（一）目的为了加强对选派干部的管理与监督，确保选派干部切实履行职责，提高工作效能，推动各项工作顺利开展，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司/组织选派到其他单位或部门工作的全体干部。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，不受主观因素影响，确保公平公正地评价选派干部的工作表现。2.全面考核原则：从德、能、勤、绩、廉等多个方面对选派干部进行全面考核，综合评价其工作成效。3.注重实绩原则：以工作业绩为重点，关注选派干部在实际工作中取得的成果和对推动工作的贡献。4.激励约束原则：通过考核结果的运用，激励选派干部积极工作，同时对表现不佳的干部进行相应约束，促进其改进提高。二、考核内容与标准（一）德1.政治品德坚定政治立场，拥护党的路线方针政策，在思想上、政治上、行动上同党中央保持高度一致。具有良好的职业道德和社会公德，诚实守信，正直廉洁。2.职业道德对工作认真负责，敬业爱岗，具有强烈的事业心和责任感。遵守工作纪律，服从工作安排，保守工作秘密。3.社会公德注重个人品德修养，言行举止文明得体，在社会交往中树立良好形象。积极参与社会公益活动和精神文明建设。（二）能1.业务能力具备履行岗位职责所需的专业知识和技能，熟悉相关政策法规和业务流程。能够熟练运用专业知识解决工作中的实际问题，具有较强的业务操作能力。2.组织协调能力具备良好的组织管理能力，能够有效地组织和协调团队开展工作。善于沟通协调各方关系，化解工作中的矛盾和问题，确保工作顺利推进。3.创新能力具有创新意识和创新思维，能够在工作中提出新思路、新方法，推动工作创新发展。积极探索解决问题的新途径，勇于尝试新技术、新模式，提高工作效率和质量。（三）勤1.工作态度工作积极主动，勤奋敬业，认真履行工作职责，按时完成工作任务。具有较强的工作责任心，对待工作一丝不苟，严谨细致。2.出勤情况严格遵守工作考勤制度，按时上下班，不迟到、不早退、不旷工。因特殊情况需要请假的，按照规定履行请假手续。（四）绩1.工作任务完成情况全面完成上级交办的各项工作任务，工作质量达到或超过规定标准。能够按时、高质量地完成本职工作任务，工作成果得到上级领导和相关部门的认可。2.工作业绩在工作中取得显著成绩，为所在单位或部门带来明显的经济效益或社会效益。通过创新工作方法、优化工作流程等方式，有效提高工作效率和工作质量，为推动工作发展做出突出贡献。3.团队协作积极与团队成员协作配合，共同完成工作任务，具有良好的团队合作精神。能够关心和帮助团队成员，在团队中发挥积极的引领和带动作用，促进团队整体素质的提升。（五）廉1.廉洁自律严格遵守廉洁自律的各项规定，自觉抵制各种腐败行为，做到清正廉洁。不以权谋私，不接受礼品礼金、有价证券和宴请，不利用职务之便为自己或他人谋取私利。2.廉洁从政加强廉洁从政教育，提高廉洁意识，自觉遵守廉洁从政的各项要求。积极参与廉政建设，配合做好廉政监督检查工作，维护廉洁从政的良好形象。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核由选派干部所在单位或部门负责对其日常工作表现进行考核，主要包括出勤情况、工作态度、工作任务完成情况等方面。日常考核可采用工作记录、工作汇报、同事评价等方式进行，及时记录选派干部的工作表现。2.定期考核定期考核每年进行一次，在年底开展。由公司/组织成立考核小组，对选派干部进行全面考核。定期考核采取个人述职、民主测评、个别谈话、查阅资料等方式进行，综合评价选派干部的德、能、勤、绩、廉等方面表现。3.专项考核根据工作需要，对选派干部在完成某项重点工作任务或专项工作中的表现进行专项考核。专项考核由公司/组织相关部门负责组织实施，通过听取汇报、实地查看、查阅资料等方式，重点考核选派干部在专项工作中的工作业绩和表现。（二）考核周期1.日常考核每月进行一次，月底汇总考核结果。2.定期考核每年12月份进行。3.专项考核根据专项工作的开展时间适时进行。四、考核程序（一）准备阶段1.成立考核小组，明确考核小组成员的职责分工。考核小组由公司/组织相关领导、人力资源部门人员、选派干部所在单位或部门负责人等组成。2.制定考核方案，明确考核的内容、标准、方式、程序和时间安排等。3.通知选派干部做好考核准备工作，包括撰写个人述职报告、整理工作业绩材料等。（二）实施阶段1.个人述职选派干部按照考核要求，在考核会议上进行个人述职，汇报本人在考核期内的工作情况、取得的成绩、存在的问题及下一步工作计划。个人述职应突出重点，实事求是，数据详实，能够充分反映本人的工作表现和业绩。2.民主测评组织选派干部所在单位或部门的同事、领导及相关服务对象等对选派干部进行民主测评。民主测评采用无记名投票的方式进行，测评内容包括德、能、勤、绩、廉等方面，测评结果作为考核的重要依据之一。3.个别谈话考核小组与选派干部所在单位或部门的领导、同事及相关人员进行个别谈话，了解选派干部的工作表现、优缺点及群众评价等情况。个别谈话应注意谈话方式和技巧，确保谈话内容真实、客观、全面。4.查阅资料考核小组查阅选派干部的工作记录、工作总结、工作成果、考勤记录等相关资料，核实其工作表现和业绩。查阅资料应认真细致，确保资料的真实性和完整性。（三）评价阶段1.考核小组根据个人述职、民主测评、个别谈话、查阅资料等情况，对选派干部进行综合评价，确定考核等次。2.考核等次分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。优秀等次：思想政治素质高，业务能力强，工作勤奋敬业，工作业绩突出，清正廉洁，民主测评优秀票得票率在80%以上。称职等次：思想政治素质较高，业务能力较强，工作认真负责，能够完成工作任务，廉洁自律，民主测评称职及以上票得票率在60%以上。基本称职等次：思想政治素质一般，业务能力一般，工作积极性、主动性不够，基本能完成工作任务，但工作质量和效率不高，或在工作中存在一些问题，民主测评基本称职及以上票得票率在50%以上。不称职等次：思想政治素质较差，业务能力不足，工作责任心不强，不能完成工作任务，或在工作中存在严重失误，民主测评不称职票得票率在50%以上，或存在其他不符合称职条件的情况。（四）反馈阶段1.考核小组向选派干部反馈考核结果，肯定成绩，指出不足，提出改进意见和建议。2.选派干部对考核结果如有异议，可在接到考核结果通知后的规定时间内，向考核小组提出书面申诉。考核小组应在接到申诉后的规定时间内进行复查，并将复查结果及时反馈给选派干部。五、考核结果运用（一）与薪酬待遇挂钩1.考核结果为优秀等次的选派干部，给予适当的奖励，包括绩效奖金上浮、晋升工资档次等。2.考核结果为称职等次的选派干部，发放正常绩效奖金，工资待遇按照公司/组织规定执行。3.考核结果为基本称职等次的选派干部，扣发一定比例的绩效奖金，工资待遇原则上不予调整。4.考核结果为不称职等次的选派干部，扣发全部绩效奖金，降低工资待遇，情节严重的予以辞退。（二）与职务晋升挂钩1.考核结果为优秀等次的选派干部，在职务晋升、岗位调整等方面优先考虑。2.连续三年考核结果为优秀等次的选派干部，在同等条件下可破格晋升职务。3.考核结果为基本称职或不称职等次的选派干部，原则上不得晋升职务，一年内不得调整岗位。（三）与培训培养挂钩1.根据考核结果，针对选派干部存在的不足和问题，有针对性地安排培训学习，提高其综合素质和业务能力。2.考核结果为优秀等次的选派干部，可优先参加公司/组织组织的各类培训、进修、考察等活动。（四）作为评先评优依据考核结果作为选派干部评先评优的重要依据，考核结果为优秀等次的选派干部，优先推荐参加公司/组织及上级部门的各类先进评选活动。六、申诉与处理（一）申诉1.选派干部如对考核结果有异议，可在接到考核结果通知之日起[X]个工作日内，向公司/组织考核小组提出书面申诉。2.申诉书应包括申诉人的基本情况、申诉事项、申诉理由及相关证明材料等。（二）处理1.考核小组在接到申诉书后的[X]个工作日内，对申诉事项进行复查，并将复查结果以书面形式通知申诉人。2.复查过程中