全区绩效考核制度

PAGE全区绩效考核制度一、总则（一）目的为了加强全区各部门及工作人员的管理，提高工作效率和质量，确保各项工作任务的顺利完成，特制定本绩效考核制度。本制度旨在通过科学合理的考核方式，客观公正地评价工作人员的工作表现，激励员工积极进取，促进全区整体工作水平的提升，为实现全区的发展目标提供有力保障。（二）适用范围本制度适用于全区各级各类部门及其工作人员，包括行政机关、事业单位、国有企业等。涵盖了全区各个工作岗位，无论是领导干部、普通职员还是专业技术人员，均需按照本制度进行绩效考核。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，不受主观因素干扰，确保公平公正地对待每一位被考核对象。考核指标应明确、具体，考核方法应科学合理，考核结果应真实可靠。2.全面考核原则：对工作人员的德、能、勤、绩、廉等方面进行全面考核，不仅关注工作业绩，还要注重工作态度、工作能力、职业道德等方面的表现。通过多角度、全方位的考核，全面评价工作人员的综合素质。3.激励与约束并重原则：绩效考核结果与工作人员的薪酬待遇、晋升晋级、奖励表彰等挂钩，充分发挥激励作用，激发员工的工作积极性和创造力。同时，对考核不达标或违反规定的人员进行相应的约束和处理，促使员工严格遵守规章制度，认真履行工作职责。4.动态调整原则：根据全区工作重点和发展需求，以及考核过程中发现的问题，适时对绩效考核制度进行调整和完善。确保制度的适应性和有效性，使其能够更好地服务于全区工作大局。二、考核内容与指标（一）德1.政治品德：坚定政治立场，拥护党的路线方针政策，积极参加政治学习和教育活动，具有较高的政治觉悟和政治素养。2.职业道德：遵守职业道德规范，诚实守信，敬业爱岗，具有良好的职业操守和团队合作精神。3.社会公德：遵守社会公德，文明礼貌，团结友爱，乐于助人，积极参与社会公益活动，维护社会和谐稳定。（二）能1.业务能力：具备与工作岗位相适应的专业知识和技能，能够熟练掌握和运用相关业务知识，解决工作中遇到的实际问题。2.创新能力：具有创新意识和创新思维，能够在工作中提出新思路、新方法，推动工作创新发展。3.沟通协调能力：具备良好的沟通能力和协调能力，能够与同事、上级、下级以及其他部门进行有效的沟通和协调，促进工作顺利开展。4.学习能力：具有较强学习能力，能够不断学习新知识、新技能，适应工作的变化和发展需求。（三）勤1.出勤情况：严格遵守工作纪律，按时上下班，不迟到、不早退、不旷工，请假手续完备。2.工作态度：工作认真负责，积极主动，勤奋敬业，具有较强的工作责任心和敬业精神。3.工作效率：能够合理安排工作时间，高效完成工作任务，不拖延、不积压，工作质量和效率较高。（四）绩1.工作任务完成情况：按照工作职责和工作目标，认真履行岗位职责，按时、高质量地完成各项工作任务，工作成果显著。2.工作质量：工作成果符合质量标准和要求，无明显失误和差错，工作质量较高。3.工作效益：工作成果对全区经济社会发展具有积极的推动作用，能够为单位或部门带来较好的经济效益和社会效益。（五）廉1.廉洁自律：严格遵守廉洁自律的各项规定，自觉抵制各种腐败行为，清正廉洁，廉洁从政。2.廉洁风险防控：积极参与廉洁风险防控工作，能够识别和防范工作中的廉洁风险，确保工作安全。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由各部门负责人负责对本部门工作人员进行日常考核，主要记录工作人员的出勤情况、工作任务完成情况、工作表现等，作为绩效考核的基础依据。2.定期考核：每季度末进行一次定期考核，由各部门组织实施。考核内容包括德、能、勤、绩、廉等方面，通过个人述职、民主测评、领导评价等方式进行综合评价。3.专项考核：根据工作需要，对特定工作任务或项目进行专项考核。专项考核由相关部门牵头组织，制定专项考核方案，明确考核指标和考核方法，对参与专项工作的人员进行考核评价。（二）考核周期绩效考核以自然年度为考核周期，每年1月1日至12月31日为一个考核年度。在考核年度内，按照日常考核、定期考核和专项考核相结合的方式，对工作人员进行全面考核。四、考核程序（一）个人自评被考核人员按照考核内容和指标，对自己本年度的工作表现进行自我评价，填写个人绩效考核自评表，总结工作成绩，分析存在的问题，并提出改进措施和建议。（二）部门初评各部门负责人根据日常考核记录和个人自评情况，对本部门工作人员进行初步评价，填写部门绩效考核初评表。初评结果应客观公正，明确指出工作人员的优点和不足，并提出考核等级建议。（三）考核组织审核区绩效考核工作领导小组办公室对各部门报送的考核材料进行审核，对考核过程和结果进行监督检查。审核过程中，如有疑问或需要进一步核实的情况，可向相关部门和人员进行调查了解。（四）结果反馈与公示考核结果经审核确定后，由区绩效考核工作领导小组办公室向被考核人员进行反馈。被考核人员如对考核结果有异议，可在规定时间内提出申诉。考核结果在全区范围内进行公示，公示期为[X]个工作日。公示无异议后，正式确定考核结果。五、考核结果应用（一）薪酬调整1.考核等级与薪酬挂钩：根据绩效考核结果，将工作人员分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。考核等级为优秀的人员，给予适当的薪酬奖励；考核等级为良好的人员，维持原薪酬水平；考核等级为合格的人员，视情况进行薪酬调整，可适当降低薪酬；考核等级为不合格的人员，给予降薪或其他处罚。2.薪酬调整幅度：优秀等级人员的薪酬调整幅度为[X]%[X]%；良好等级人员的薪酬调整幅度为[X]%[X]%；合格等级人员的薪酬调整幅度为[X]%[X]%；不合格等级人员的薪酬调整幅度为[X]%[X]%。具体调整幅度根据全区薪酬政策和考核结果综合确定。（二）晋升晋级1.优先晋升：绩效考核结果为优秀的人员，在职务晋升、职称评定、岗位竞聘等方面享有优先资格。同等条件下，优先考虑优秀等级人员晋升职务或职称，优先安排到更重要的岗位工作。2.晋升限制：考核等级为不合格的人员，在一定期限内限制其晋升晋级。连续两年考核等级为不合格的人员，给予降职、降薪或辞退处理。（三）奖励表彰1.优秀奖励：对绩效考核结果为优秀的人员，给予表彰奖励，颁发荣誉证书和奖金。优秀人员可作为年度先进工作者、优秀共产党员等荣誉称号的推荐人选。2.其他奖励：对在工作中表现突出、有重大贡献的人员，除给予优秀奖励外，还可根据实际情况给予其他专项奖励，如创新奖励、项目奖励等。（四）培训与发展1.培训计划制定：根据绩效考核结果，分析工作人员的能力素质差距，为不同考核等级的人员制定个性化的培训计划。对考核等级为合格及以下的人员，加强业务知识和技能培训，提高其工作能力和水平；对考核等级为优秀的人员，提供更高层次的培训机会，如参加国内外培训、学术交流等，促进其进一步发展。2.职业发展规划：结合绩效考核结果和工作人员的个人意愿，为其制定职业发展规划。帮助工作人员明确职业发展方向，提供晋升通道和发展机会，激励员工不断提升自己，实现个人与全区事业的共同发展。六、申诉与处理（一）申诉渠道被考核人员如对考核结果有异议，可在考核结果公示期内，向区绩效考核工作领导小组办公室提出书面申诉。申诉应说明申诉理由和依据，并提供相关证明材料。（二）申诉处理程序1.受理：区绩效考核工作领导小组办公室收到申诉材料后，进行认真审查，符合申诉条件的予以受理，并向申诉人发出受理通知。2.调查核实：组织相关人员对申诉事项进行调查核实，查阅考核原始资料，听取相关部门和人员的意见，必要时可进行实地走