续签合同考核制度

PAGE续签合同考核制度一、总则（一）目的本续签合同考核制度旨在建立科学、公正、规范的员工续签合同评估机制，确保公司与员工续签合同的决策基于员工的工作表现、能力素质以及对公司的贡献，激励员工持续提升工作绩效，促进公司与员工的共同发展，维护公司和员工双方的合法权益，保障公司人力资源的稳定与优化配置。（二）适用范围本制度适用于与公司签订固定期限劳动合同且合同即将到期的全体员工。（三）基本原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，不受主观因素干扰，确保公平对待每一位员工。2.全面考核原则：综合考量员工的工作业绩、工作能力、工作态度、团队协作等多个维度，全面评估员工表现。3.沟通反馈原则：在考核过程中，保持与员工的充分沟通，及时反馈考核结果及相关信息，让员工了解自身工作情况及改进方向。4.激励发展原则：考核结果与续签合同挂钩，同时注重激励员工成长，为员工提供发展机会和职业规划指导。二、考核组织与职责（一）考核小组公司成立续签合同考核小组，成员包括人力资源部门负责人、员工所在部门负责人、相关业务骨干代表等。考核小组负责制定考核方案、组织实施考核工作、审核考核结果、做出续签合同决策等。（二）职责分工1.人力资源部门负责制度的制定、修订和解释，确保制度符合法律法规和公司实际情况。组织协调考核工作，提供考核所需的工具、表格和培训支持。汇总、统计考核数据，审核考核结果，提出续签合同的初步建议。与员工进行沟通，解答员工关于考核和续签合同的疑问。2.员工所在部门负责人对本部门员工的工作表现进行全面了解和评价，提供客观、准确的考核信息。组织实施本部门员工的考核工作，确保考核过程的顺利进行。根据考核结果，结合部门工作需求和员工发展情况，提出续签合同的建议。与员工进行绩效沟通，帮助员工制定改进计划，促进员工绩效提升。3.相关业务骨干代表参与考核工作，从专业角度对员工的工作能力、业务表现等方面提供评价意见。协助考核小组进行考核标准的制定和完善，确保考核标准的科学性和合理性。三、考核内容与标准（一）工作业绩（40%）1.目标完成情况（20%）对照员工年初与部门签订的工作目标责任书，考核其各项工作任务的完成数量、质量和进度。工作目标完成率达到[X]%及以上为优秀，得1620分；完成率在[X]%[X]%之间为良好，得1115分；完成率在[X]%[X]%之间为合格，得610分；完成率低于[X]%为不合格，得05分。2.工作成果（20%）考核员工在工作中取得的重要成果，如项目成功交付、业务指标显著提升、创新成果应用等。根据成果的影响力和价值，分为重大成果（得1620分）、重要成果（得1115分）、一般成果（得610分）、无明显成果（得05分）四个等级进行评分。（二）工作能力（30%）1.专业技能（15%）评估员工在本职工作中所具备的专业知识和技能水平，包括专业知识的掌握程度、技能的熟练运用能力等。通过专业测试、实际操作、工作成果评估等方式进行考核，分为专业技能突出（得1215分）、专业技能良好（得911分）、专业技能合格（得68分）、专业技能不足（得05分）四个等级评分。2.学习能力（5%）观察员工的学习积极性、学习速度和学习效果，考察其是否能够快速适应新知识、新技能的要求。根据员工在培训学习、自我提升等方面的表现，分为学习能力强（得45分）、学习能力较好（得3分）、学习能力一般（得2分）、学习能力较差（得01分）进行评分。3.沟通协调能力（5%）评价员工在与同事、上级、客户等沟通交流过程中的表现，包括沟通的有效性、协作能力、人际关系处理能力等。通过日常观察、他人评价、沟通事件记录等方式，分为沟通协调能力强（得45分）、沟通协调能力较好（得3分）、沟通协调能力一般（得2分）、沟通协调能力较差（得01分）进行评分。4.问题解决能力（5%）考核员工在面对工作中的问题和挑战时，能否迅速分析问题、提出有效的解决方案并推动问题解决。根据员工解决问题的实际案例和表现，分为问题解决能力强（得45分）、问题解决能力较好（得3分）、问题解决能力一般（得2分）、问题解决能力较差（得01分）进行评分。5.团队合作能力（5%）考察员工在团队工作中的协作精神、团队意识和对团队目标的贡献程度。通过团队成员评价、团队项目成果等方面进行评估，分为团队合作能力强（得45分）、团队合作能力较好（得3分）、团队合作能力一般（得2分）、团队合作能力较差（得01分）进行评分。（三）工作态度（20%）1.责任心（10%）考核员工对工作任务的负责程度，是否认真履行工作职责，按时、高质量地完成工作。根据日常工作表现，分为责任心强（得810分）、责任心较好（得67分）、责任心一般（得45分）、责任心较差（得03分）进行评分。2.敬业精神（5%）观察员工对工作的热情和投入程度，是否主动加班、承担额外工作任务等。分为敬业精神高（得45分）、敬业精神较好（得3分）、敬业精神一般（得2分）、敬业精神较差（得01分）进行评分。3.工作纪律（5%）考核员工遵守公司规章制度的情况，包括考勤、请假、廉洁自律等方面。有无违反公司纪律情况，分为严格遵守（得45分）、基本遵守（得3分）、偶尔违反（得2分）、经常违反（得01分）进行评分。（四）团队协作与贡献（10%）1.团队协作（5%）评价员工在团队中与他人合作的默契程度、支持他人工作的积极性等。通过团队成员互评和上级评价，分为团队协作优秀（得45分）、团队协作良好（得3分）、团队协作一般（得2分）、团队协作较差（得01分）进行评分。2.对团队的贡献（5%）考察员工为团队带来的积极影响，如分享经验知识、帮助团队提升绩效、解决团队难题等。根据实际贡献大小，分为贡献突出（得45分）、贡献较大（得3分）、贡献一般（得2分）、贡献较小（得01分）进行评分。四、考核流程（一）准备阶段1.人力资源部门制定续签合同考核方案，明确考核内容、标准、流程和时间安排等，并提前[X]天通知各部门。2.各部门负责人组织本部门员工学习考核方案，让员工了解考核要求和流程。3.考核小组成员熟悉考核标准和流程，准备考核所需的各类表格、资料等。（二）自评阶段员工根据考核内容和标准，对自己过去一个合同期内的工作表现进行自我评价，填写《续签合同考核自评表》，详细阐述工作业绩、能力、态度等方面的表现及自我评估得分，并附上相关工作成果和证明材料。自评表需在考核开始前[X]天提交至所在部门负责人。（三）部门评价阶段1.部门负责人结合员工日常工作表现、工作任务完成情况、团队协作等方面，对员工进行全面评价，填写《续签合同考核部门评价表》。2.部门负责人与员工进行绩效沟通面谈，肯定员工的优点和成绩，指出存在的问题和不足，共同制定改进计划，并记录在面谈记录中。面谈应在自评表提交后[X]天内完成。3.部门负责人组织本部门相关业务骨干代表对员工进行评价，综合各方意见，确定部门评价得分。部门评价表及面谈记录需在规定时间内提交至人力资源部门。（四）综合评审阶段1.人力资源部门汇总各部门提交的考核资料，对员工的自评、部门评价结果进行审核。2.考核小组召开评审会议，对每位员工的考核情况进行综合评审。评审过程中，考核小组成员可就相关问题向部门负责人及员工进行询问和核实。3.考核小组根据评审情况，结合员工的整体表现，按照考核标准进行打分，确定每位员工的考核最终得分。（五）结果反馈阶段1.人力资源部门将考核结果反馈给员工所在部门负责人，由部门负责人向员工进行反馈。反馈应采用正式面谈的方式，确保员工清楚了解考核结果及依据。2.如员工对考核结果有异议，可在接到反馈结果后的[X]个工作日内，向考核小组提出书面申诉。考核小组应在接到申诉后的[X]个工作日内进行复查，并将复查结果及时反馈给员工。五、续签合同决策（一）考核结果等级划分考核结果分为优秀（90分及以上）、良好（8089分）、合格（6079分）、不合格（60分以下）四个等级。（二）续签合同建议1.优秀：建议续签无固定期限劳动合同或签订较长期限的固定期限劳动合同，并给予相应的奖励和晋升机会。2.良好：建议续签固定期限劳动合同，合同期限根据公司实际情况和员工岗位需求确定，同时可考虑给予一定的绩效奖金或培训发展机会。3.合格：对于工作表现基本满足岗位要求，但存在一些可改进之处的员工，建议续签固定期限劳动合同，并明确提出改进要求和期望，要求员工在合同期内努力提升工作绩效。对于因客观原因导致考核成绩一般，但具备一定潜力和发展空间的员工，可给予一次试用期考察机会（试用期一般为[X]个月），试用期内表现合格则续签合同，试用期内仍不合格则不再续签。4.不合格：原则上不再续签劳动合同，但对于因不可抗力等特殊原因导致考核不合格的员工，可根据具体情况，经公司管理层研究决定，给予适当的缓冲期（缓冲期一般为[X]个月），缓冲期内员工需通过培训、调岗等方式努力提升工作表现，如缓冲期结束后仍未达到合格标准，则不再续签。（三）决策审批续签合同建议经考核小