执纪审查考核制度

PAGE执纪审查考核制度一、总则（一）目的为了加强公司/组织的纪律审查工作，确保执纪审查工作的规范化、科学化和高效化，保障公司/组织的正常运营秩序，维护公司/组织及员工的合法权益，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司/组织内部所有涉及执纪审查工作的部门、岗位及人员。（三）基本原则1.依法依规原则：执纪审查工作必须严格遵守国家法律法规、党纪政纪以及公司/组织内部的各项规章制度。2.客观公正原则：考核过程和结果应客观、公正、公平，不受任何主观因素干扰。3.全面考核原则：对执纪审查工作的各个环节、各个方面进行全面考核，确保考核结果真实反映工作实际情况。4.激励与约束并重原则：通过考核，激励先进，鞭策后进，促进执纪审查工作质量和效率的提升。二、考核主体与对象（一）考核主体公司/组织设立专门的执纪审查考核小组，负责对执纪审查工作进行考核评价。考核小组由公司/组织内部纪检监察部门负责人、相关业务部门负责人以及资深专业人员组成。（二）考核对象1.执纪审查部门：负责具体实施执纪审查工作的部门，包括案件受理、线索排查、调查取证、案件审理等环节的工作人员。2.参与执纪审查工作的其他部门及人员：如协助提供证据、配合调查等相关部门和人员。三、考核内容（一）工作业绩考核1.案件查办数量：统计执纪审查部门在一定时期内完成的案件查办数量，包括立案数、结案数等。2.案件质量事实清楚：所查办案件的事实认定准确无误，证据确凿充分。定性准确：对案件性质的判断符合法律法规和党纪政纪规定。处理恰当：给予违纪违规人员的处分适当，符合相关规定和公司/组织的政策。3.工作效率：考核执纪审查工作从线索受理到案件办结的整个流程所花费的时间，是否在规定的期限内完成任务。4.挽回经济损失：统计因执纪审查工作挽回的公司/组织经济损失金额。（二）工作能力考核1.业务知识水平：考察执纪审查人员对法律法规、党纪政纪、公司/组织规章制度等相关业务知识的掌握程度，通过专业知识测试、案例分析等方式进行评估。2.调查取证能力：评估执纪审查人员在调查过程中收集、固定、分析证据的能力，包括询问技巧、证据筛选与甄别、调查方案制定与执行等方面。3.沟通协调能力：考核执纪审查人员与被审查对象、相关部门及人员之间的沟通协调能力，是否能够有效地获取信息、协调工作、化解矛盾。4.文字表达能力：检查执纪审查人员撰写案件调查报告、审理报告、处分决定等文书的质量，包括语言准确性、逻辑严密性、格式规范性等。（三）工作态度考核1.责任心：考察执纪审查人员对工作的认真负责程度，是否积极主动履行职责，对待案件一丝不苟，不敷衍塞责。2.敬业精神：评估执纪审查人员对执纪审查工作的敬业程度，是否全身心投入工作，有无加班加点、无私奉献的精神。3.廉洁自律：考核执纪审查人员在工作过程中是否严格遵守廉洁自律规定，有无接受被审查对象贿赂、谋取私利等行为。（四）团队协作考核1.部门协作：评价执纪审查部门与其他相关部门之间的协作配合情况，是否能够相互支持、相互配合，形成工作合力。2.内部协作：考察执纪审查部门内部工作人员之间的协作情况，是否分工明确、团结协作，共同完成执纪审查任务。四、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由考核小组根据日常工作记录、工作汇报、案件办理进展等情况，对考核对象的工作表现进行实时跟踪和评价。2.定期考核：每季度或每半年进行一次定期考核，考核小组通过查阅资料、听取汇报、实地检查、问卷调查等方式，对考核对象进行全面考核。3.专项考核：针对重大案件、重要工作任务或特定时期的工作重点，开展专项考核，对相关考核对象的工作进行集中评价。（二）考核周期1.月度自评：考核对象每月对自己的工作进行自我评价，填写月度工作自评表，总结工作成绩、存在问题及改进措施。2.季度考核：每季度末进行一次全面考核，考核小组根据月度自评、日常考核情况以及相关资料，对考核对象进行量化评分和综合评价。3.年度总评：每年年底，考核小组结合全年各季度考核结果，对考核对象进行年度总评，确定年度考核等级。五、考核评分标准（一）工作业绩评分标准1.案件查办数量：根据完成的案件查办数量设定基础分值，完成数量越多得分越高，具体分值根据公司/组织实际情况确定。2.案件质量事实清楚：事实认定准确，证据确凿充分得满分；存在少量事实不清或证据瑕疵的酌情扣分；事实严重不清或证据严重不足的不得分。定性准确：定性完全正确得满分；定性基本正确但有轻微偏差的酌情扣分；定性错误的不得分。处理恰当：处分决定符合规定得满分；处分偏轻或偏重的酌情扣分；处分明显不当的不得分。3.工作效率：按照规定期限完成任务得满分；每超出规定期限一定比例扣减相应分值，直至不得分。4.挽回经济损失：根据挽回经济损失的金额大小设定分值，挽回金额越大得分越高。（二）工作能力评分标准1.业务知识水平：通过专业知识测试成绩、案例分析表现等进行评分，90分及以上为优秀，7089分为良好，6069分为合格，60分以下为不合格。2.调查取证能力：根据调查方案执行情况、证据收集与分析质量、询问技巧等方面进行综合评价，90分及以上为优秀，7089分为良好，6069分为合格，60分以下为不合格。3.沟通协调能力：通过与相关人员的沟通效果、协调工作进展等情况进行评分，90分及以上为优秀，7089分为良好，6069分为合格，60分以下为不合格。4.文字表达能力：根据撰写文书的质量进行评分，90分及以上为优秀，7089分为良好，6069分为合格，60分以下为不合格。（三）工作态度评分标准1.责任心：工作认真负责，积极主动履行职责得满分；存在一定程度的责任心缺失，如工作敷衍、推诿等酌情扣分；责任心严重不足的不得分。2.敬业精神：敬业程度高，全身心投入工作得满分；敬业精神一般，工作积极性不高的酌情扣分；缺乏敬业精神的不得分。3.廉洁自律：严格遵守廉洁自律规定得满分；发现有轻微廉洁问题的酌情扣分；存在严重廉洁违纪行为的不得分。（四）团队协作评分标准1.部门协作：与其他部门协作良好，积极配合，形成工作合力得满分；协作一般，存在一定沟通障碍或配合不顺畅的酌情扣分；协作较差，严重影响工作进展的不得分。2.内部协作：部门内部人员团结协作，分工明确，共同完成任务得满分；内部协作存在问题，影响工作效率的酌情扣分；内部矛盾严重，无法正常开展工作的不得分。六、考核结果应用（一）绩效奖金发放1.根据考核结果确定绩效奖金系数，考核等级为优秀的，绩效奖金系数为[X]；良好的，绩效奖金系数为[X]；合格的，绩效奖金系数为[X]；不合格的，绩效奖金系数为[X]（具体系数根据公司/组织实际情况设定）。2.绩效奖金=基本工资×绩效奖金系数×考核得分比例（考核得分比例根据各项考核指标权重计算得出）。（二）职务晋升与岗位调整1.连续两年考核等级为优秀的，在职务晋升、岗位调整等方面予以优先考虑。2.考核等级为不合格的，视情况进行诫勉谈话、岗位调整或降职处理。（三）培训与发展1.根据考核结果，针对考核对象存在的不足，制定个性化的培训计划，帮助其提升业务能力和综合素质。2.对于工作能力较强但考核成绩不理想的人员，分析原因，提供针对性的指导和发展建议，促进其进一步成长。七、考核申诉（一）申诉期限考核对象对考核结果有异议的，可在考核结果公布之日起[X]个工作日内提出申诉。（二）申诉受理部门考核申诉由公司/组织纪检监察部门负责受理。（三）申诉处理程序