路灯班组考核制度

PAGE路灯班组考核制度一、总则（一）目的为加强路灯班组的管理，提高路灯设施的维护质量和工作效率，确保路灯正常运行，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于路灯班组全体成员。（三）考核原则1.公平公正原则：考核过程和结果应客观、公正，不受人为因素干扰。2.全面考核原则：对路灯班组的工作表现、工作质量、工作效率等方面进行全面考核。3.激励与约束并重原则：通过考核激励员工积极工作，同时对违规行为进行约束。二、考核内容与标准（一）工作任务完成情况（40分）1.路灯巡检（20分）严格按照规定的巡检路线和时间进行巡检，每次巡检记录完整、准确。未按要求巡检一次扣2分；巡检记录不完整或不准确一次扣1分。及时发现路灯故障并上报，对一般性故障在规定时间内修复。每发现一处未及时上报的故障扣2分；未在规定时间内修复一般性故障一次扣1分。2.路灯维修（20分）维修路灯及时、有效，维修质量符合行业标准。维修后路灯亮灯率达到规定要求。因维修不及时或质量问题导致路灯再次出现故障的，每次扣3分；亮灯率未达到规定要求的，每次扣2分。维修过程中做好安全防护措施，无安全事故发生。发生安全事故的，根据事故严重程度扣520分。（二）工作质量（30分）1.路灯设施完好率（15分）路灯设施完好率达到[X]%以上。每降低1个百分点扣1分。定期对路灯设施进行维护保养，确保设施外观整洁、无明显损坏。发现路灯设施有损坏未及时保养的，每次扣1分。2.维修质量验收（15分）维修后的路灯经验收合格。验收不合格的，每次扣3分，并要求重新维修直至合格。（三）工作效率（15分）1.按时完成任务（10分）：按时完成各项工作任务，无拖延现象。未按时完成任务一次扣2分。2.应急处理效率（5分）：对突发事件能迅速响应，及时处理。应急处理不及时影响路灯正常运行的，每次扣3分。（四）工作态度（15分）1.责任心（5分）：工作认真负责，积极主动。因责任心不强导致工作失误的，每次扣13分。2.团队协作（5分）：与同事配合默契，共同完成工作任务。不配合团队工作的，每次扣12分。3.服从安排（5分）：服从上级工作安排。不服从安排的，每次扣23分。三、考核方式（一）日常考核1.由班长负责对班组成员的日常工作进行检查和记录，包括巡检情况、维修记录、工作质量等。2.班长根据日常检查情况，对班组成员进行及时的口头反馈和纠正，对发现的问题进行记录，作为月度考核的依据。（二）月度考核1.每月末，班长根据日常考核记录，对班组成员进行全面的月度考核评分。2.考核评分结果在班组内进行公示，公示期为[X]个工作日。班组成员如有异议，可在公示期内向班长提出申诉。（三）年度考核1.年度考核以月度考核结果为基础，综合考虑班组成员全年的工作表现。2.年度考核结果作为员工晋升、奖励、惩罚等的重要依据。四、考核结果应用（一）绩效奖金1.根据月度考核结果，发放绩效奖金。考核得分90分及以上的，全额发放绩效奖金；考核得分8089分的，发放绩效奖金的[X]%；考核得分7079分的，发放绩效奖金的[X]%；考核得分6069分的，发放绩效奖金的[X]%；考核得分60分以下且无合理理由的，不发放绩效奖金。2.年度考核得分作为年终绩效奖金调整的依据，年度考核优秀的员工适当增加年终绩效奖金。（二）晋升与奖励1.连续三个月考核得分在90分以上的员工，在同等条件下优先考虑晋升。2.对在工作中表现突出、有显著贡献的员工，给予表彰和奖励，奖励形式包括荣誉证书、奖金、晋升等。（三）培训与辅导1.对考核得分较低的员工，进行针对性的培训和辅导，帮助其提高工作能力和绩效。2.培训和辅导后仍无明显改进的员工，根据公司相关规定进行处理。（四）惩罚1.月度考核得分60分以下的员工，给予警告处分，并要求其制定改进计划。2.连续两个月考核得分60分以下的员工，进行诫勉谈话，扣发部分绩效奖金，并调整