政府雇员考核制度

PAGE政府雇员考核制度一、总则（一）目的为了加强政府雇员队伍建设，提高政府雇员素质和工作效能，规范政府雇员考核工作，根据相关法律法规，结合本地区实际情况，制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于本地区各级政府部门聘用的政府雇员。（三）考核原则1.客观公正原则。考核应依据明确的标准和程序，全面、准确地评价政府雇员的工作表现，确保考核结果真实、可靠。2.注重实绩原则。以工作业绩为重点，综合考量工作能力、工作态度等方面，突出对政府雇员实际工作成果和贡献的评价。3.激励约束并重原则。通过考核，激励政府雇员积极工作，提高工作质量和效率，同时对表现不佳的雇员进行相应的约束和督促改进。4.分级分类考核原则。根据政府雇员的岗位性质、职责要求等进行分级分类考核，确保考核的针对性和有效性。二、考核内容与标准（一）工作业绩1.工作任务完成情况按时、高质量完成本职工作任务，无工作延误和失误，得[X]分。基本完成工作任务，但存在一些小的瑕疵或延误，得[X5]分。未能按时完成工作任务或工作质量存在严重问题，得[X10]分及以下。2.工作成果的效益工作成果对政府部门工作有显著推动作用，取得良好经济效益或社会效益，得[X]分。工作成果有一定成效，但效益一般，得[X5]分。工作成果未达到预期目标，效益不明显，得[X10]分及以下。（二）工作能力1.业务知识与技能熟悉本职工作业务知识，具备熟练的专业技能，能够独立解决工作中的复杂问题，得[X]分。对业务知识有一定了解，技能水平尚可，能处理一般性工作问题，得[X5]分。业务知识欠缺，技能不熟练，工作中常依赖他人指导，得[X10]分及以下。2.学习能力积极主动学习新知识、新技能，能快速适应工作变化需求，得[X]分。有一定学习意识，但学习主动性不够，适应工作变化能力一般，得[X5]分。学习积极性差，对新知识、新技能接受缓慢，难以适应工作变化，得[X10]分及以下。3.沟通协调能力与同事、上级、下级及其他部门沟通顺畅，协调能力强，能有效推动工作开展，得[X]分。沟通基本顺畅，能较好地协调工作关系，得[X5]分。沟通存在障碍，协调能力不足，影响工作推进，得[X10]分及以下。（三）工作态度1.责任心对工作高度负责，积极主动承担工作任务，认真履行职责，得[X]分。有一定责任心，能完成本职工作，但主动性不够，得[X5]分。责任心不强，工作敷衍了事，推诿责任，得[X10]分及以下。2.敬业精神全身心投入工作，加班加点无怨言，对工作精益求精，得[X]分。敬业精神尚可，能按时完成工作，对工作质量有一定要求，得[X5]分。敬业精神不足，工作敷衍塞责，得过且过，得[X10]分及以下。3.团队合作精神积极参与团队协作，主动帮助他人，与团队成员关系融洽，得[X]分。能与团队成员合作，基本完成团队任务，得[X5]分。缺乏团队合作意识，不配合团队工作，影响团队氛围，得[X10]分及以下。三、考核方式与周期（一）考核方式1.平时考核由政府雇员所在部门负责人或直接上级负责，根据日常工作表现进行记录和评价。主要记录工作任务完成情况、工作态度、出勤情况等，并及时给予反馈和指导。2.年度考核每年年末进行一次全面考核。采用个人述职、民主测评、上级评价相结合的方式进行。个人述职应阐述本年度工作任务完成情况、取得的工作成果、存在的问题及改进措施等；民主测评由本部门同事进行评价；上级评价由直接上级根据平时考核情况及个人述职进行综合评价。（二）考核周期1.平时考核每月进行一次小结，每季度进行一次综合评价。2.年度考核于每年12月进行，考核结果作为年度奖励、晋升、续聘等的重要依据。四、考核程序（一）准备阶段1.成立考核工作领导小组，负责考核工作的组织领导和监督指导。2.制定考核方案，明确考核内容、标准、方式、时间安排等。3.组织考核人员培训，使其熟悉考核流程和要求。（二）实施阶段1.平时考核政府雇员每月末填写工作小结，交上级主管审核。上级主管根据工作小结及日常观察，对政府雇员进行月考核评价，并填写考核表。每季度末，对本季度月考核结果进行汇总，形成季度综合评价意见。2.年度考核政府雇员撰写年度工作总结，准备个人述职材料。召开年度考核会议，政府雇员进行个人述职。同事进行民主测评，填写测评表。上级主管根据平时考核情况、个人述职及民主测评结果，对政府雇员进行年度考核评价，填写年度考核表。（三）审核与公示阶段1.考核工作领导小组对各部门上报的考核结果进行审核。2.将审核后的考核结果在本部门内进行公示，公示期为[X]个工作日。公示期间，如有异议，被考核人可向考核工作领导小组提出申诉，考核工作领导小组应进行调查核实，并将处理结果及时反馈给申诉人。（四）结果反馈与存档阶段1.考核结果反馈给被考核人，由上级主管与被考核人进行沟通，肯定成绩，指出不足，提出改进建议。2.将考核结果存入政府雇员个人档案，作为后续管理和任用的重要依据。五、考核结果应用（一）奖励1.年度考核优秀的政府雇员，给予表彰和奖励，颁发荣誉证书，并给予一定的物质奖励。2.在同等条件下，年度考核优秀的政府雇员在晋升、续聘等方面优先考虑。（二）培训与发展1.根据考核结果，对于工作能力和业绩有待提高的政府雇员，有针对性地安排培训和学习计划，帮助其提升素质和能力。2.对于表现突出、有发展潜力的政府雇员，提供更多的晋升机会和职业发展空间，鼓励其承担更重要的工作任务。（三）续聘与解聘1.年度考核合格及以上的政府雇员，可续聘在下一聘期工作。2.年度考核不合格的政府雇员，视情况给予警告、诫勉谈话等处理。连续两年考核不合格的，予以解聘。六、申诉与处理（一）申诉渠道政府雇员如对考核结果有异议，可在考核结果公示期内向考核工作领导小组提出书面申诉。申诉应说明申诉理由和依据，并提供相关证明材料。（二）处理程序1.考核工作领导小组收到申诉后，应及时进行调查核实。2.组