总监绩效考核制度

PAGE总监绩效考核制度一、总则（一）目的为了建立科学、合理、有效的总监绩效考核体系，全面、客观、公正地评价总监的工作表现和业绩，激励总监积极履行职责，提高工作效率和管理水平，促进公司整体战略目标的实现，特制定本制度。（二）适用范围本制度适用于公司内部担任总监职务的所有人员。（三）考核原则1.公平公正原则：考核过程和结果应遵循公平、公正的原则，确保考核标准统一，不受主观因素干扰。2.客观准确原则：以客观事实为依据，全面、准确地评价总监的工作表现和业绩，避免片面性和主观性。3.激励发展原则：通过绩效考核，激励总监不断提升自身能力和业绩，促进个人与公司的共同发展。4.沟通反馈原则：在考核过程中，加强与总监的沟通与反馈，及时了解其工作进展和需求，帮助其改进工作。二、考核周期总监绩效考核周期为年度考核，考核时间为每年的[具体考核时间区间]。三、考核内容与指标（一）业绩指标（50分）1.业务目标完成情况（30分）根据公司年度经营目标，设定总监所负责业务板块的具体业绩指标，如销售额、利润额、市场占有率等。考核实际完成情况与目标值的对比，完成率达到[X]%及以上得满分，每低于目标值[X]个百分点扣[X]分，扣完为止。2.业务增长情况（10分）考核所负责业务板块的销售额、利润额等关键指标的同比增长率。同比增长率达到[X]%及以上得满分，每低于[X]个百分点扣[X]分，扣完为止。3.新业务拓展情况（10分）考察总监在推动新业务拓展方面的工作成果，如新产品推出、新市场开拓等。成功推出[X]项具有市场竞争力的新产品或开拓[X]个新市场得满分，每少一项或一个市场扣[X]分，扣完为止。（二）管理指标（30分）1.团队建设与管理（15分）团队人员配备合理性，根据业务需求合理配置人员，人员流失率控制在[X]%以内得[X]分，每超过[X]个百分点扣[X]分。团队培训与发展，组织有效的团队培训，员工技能提升明显得[X]分，培训效果不明显酌情扣分。团队凝聚力与协作，团队氛围良好，协作顺畅得[X]分，存在团队矛盾或协作问题酌情扣分至扣完为止。2.部门运营管理（10分）部门工作计划与执行，部门工作计划制定合理，执行情况良好得[X]分，计划执行不力酌情扣分。部门费用控制，严格控制部门费用支出，费用控制在预算范围内得[X]分，每超出预算[X]%扣[X]分。部门工作效率与质量，工作效率高，工作质量好得[X]分，出现工作延误或质量问题酌情扣分。3.跨部门协作（5分）：积极与其他部门协作，有效解决跨部门问题，得[X]分，协作不畅酌情扣分。（三）能力素质指标（15分）1.领导能力（5分）：具备卓越的领导才能，能够有效带领团队达成目标，得[X]分，领导能力不足酌情扣分。2.战略思维能力（5分）：能够准确把握行业发展趋势，制定科学合理的战略规划，得[X]分，战略思维欠缺酌情扣分。3.沟通协调能力（3分）：具备良好的沟通协调能力，与内外部各方保持良好关系，得[X]分，沟通协调不畅酌情扣分。4.创新能力（2分）：在工作中能够不断创新，提出创新性的解决方案，得[X]分，创新能力不足酌情扣分。（四）职业素养指标（5分）1.忠诚度（2分）：对公司忠诚，维护公司利益，得[X]分，出现损害公司利益行为酌情扣分。2.责任心（2分）：工作认真负责，积极履行职责，得[X]分，责任心不强酌情扣分。3.职业道德（1分）：遵守职业道德规范，无违规违纪行为，得[X]分，出现违规违纪行为扣完本项分数。四、考核流程（一）个人自评（10个工作日）总监应在考核期结束后，按照考核内容与指标要求，对自己的工作表现和业绩进行自我评价，填写《总监年度绩效考核自评表》，并提交至人力资源部。（二）上级评价（10个工作日）总监的上级领导根据总监的日常工作表现、业绩完成情况以及相关数据资料，对总监进行全面评价，填写《总监年度绩效考核上级评价表》，并提交至人力资源部。（三）数据收集与分析（5个工作日）人力资源部负责收集与总监绩效考核相关的数据资料，如财务数据、业务报表、部门工作计划执行情况等，并进行整理和分析。（四）综合评价（5个工作日）人力资源部根据个人自评、上级评价以及数据收集分析情况，对总监进行综合评价，确定考核得分。（五）结果反馈（5个工作日）人力资源部将考核结果反馈给总监本人，总监如有异议，可在接到反馈结果后的[X]个工作日内，向人力资源部提出申诉。（六）申诉处理（10个工作日）人力资源部针对总监的申诉进行调查核实，如确实存在问题，将对考核结果进行调整，并再次反馈给总监。五、考核结果应用（一）绩效奖金发放根据总监的绩效考核得分，确定绩效奖金发放比例。绩效奖金发放比例与考核得分对应关系如下：1.考核得分90分及以上：绩效奖金发放比例为[X]%。2.考核得分8089分：绩效奖金发放比例为[X]%。3.考核得分7079分：绩效奖金发放比例为[X]%。4.考核得分6069分：绩效奖金发放比例为[X]%。5.考核得分60分以下：绩效奖金发放比例为[X]%，并对总监进行诫勉谈话，要求其制定改进计划。（二）职位晋升与调整1.连续两年绩效考核得分在90分及以上的总监，在职位晋升、薪酬调整等方面将予以优先考虑。2.绩效考核得分连续两年在60分以下的总监，公司将视情况对其职位进行调整或降职处理。