项目承包考核制度

PAGE项目承包考核制度一、总则（一）目的为了加强公司项目管理，提高项目执行效率和质量，确保项目目标的实现，规范项目承包行为，明确项目承包双方的权利和义务，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司内部所有项目承包活动，包括但不限于工程项目、软件开发项目、营销策划项目等。（三）基本原则1.公平公正原则：考核过程和结果应遵循公平、公正的原则，确保所有项目承包方在相同的标准下接受考核。2.客观准确原则：考核依据应客观真实，考核方法应科学合理，确保考核结果准确反映项目承包方的实际表现。3.激励约束原则：通过考核，对表现优秀的项目承包方给予奖励，对未达要求的进行约束，以激励项目承包方积极履行职责，提高项目管理水平。4.持续改进原则：考核制度应根据公司发展和项目管理实际情况不断完善，以促进项目管理水平的持续提升。二、考核主体与对象（一）考核主体公司成立项目考核小组，成员包括公司高层管理人员、项目管理部门负责人、财务部门负责人等。考核小组负责制定考核计划、组织实施考核工作、审核考核结果等。（二）考核对象与公司签订项目承包合同的项目承包方，包括项目团队、项目经理及相关工作人员。三、考核内容与标准（一）项目进度1.考核内容项目是否按照承包合同规定的时间节点完成各项任务。实际进度与计划进度的偏差情况，包括提前或延误的天数及原因分析。2.考核标准按时完成项目所有任务，得[X]分。项目整体进度延误不超过[X]天，每延误一天扣[X]分；提前完成的，每提前一天加[X]分。关键节点任务延误，导致项目整体进度受较大影响的，酌情扣[X][X]分。（二）项目质量1.考核内容项目交付成果是否符合合同约定的质量标准和相关行业规范。项目实施过程中的质量控制措施执行情况，包括质量检验记录、问题整改情况等。2.考核标准项目质量完全符合要求，无任何质量问题，得[X]分。出现一般质量问题，经整改后达到要求的，每次扣[X]分；出现严重质量问题，导致项目返工或对公司造成较大损失的，酌情扣[X][X]分。质量控制措施执行不到位，记录不完整的，酌情扣[X][X]分。（三）项目成本1.考核内容项目实际成本是否控制在承包合同约定的预算范围内。成本费用的支出合理性，包括成本核算、费用报销等情况。2.考核标准项目成本控制在预算范围内，且成本费用支出合理，得[X]分。项目成本超出预算[X]%以内的（不含[X]%），每超出[X]%扣[X]分；超出预算[X]%以上的，酌情扣[X][X]分。成本费用支出存在不合理情况，如虚报费用、浪费资源等，每次扣[X]分。（四）项目安全与风险1.考核内容在项目实施过程中是否发生安全事故，安全管理制度的执行情况。对项目可能面临的风险进行识别、评估和应对的情况。2.考核标准项目实施过程中未发生任何安全事故，安全管理制度执行良好，得[X]分。发生轻微安全事故，未造成人员伤亡和重大财产损失的，每次扣[X]分；发生重大安全事故的，酌情扣[X][X]分。未对项目风险进行有效识别、评估和应对，导致项目出现较大问题的，酌情扣[X][X]分。（五）项目团队管理1.考核内容项目团队的组织架构合理性，人员配备是否满足项目需求。团队成员之间的协作沟通情况，团队凝聚力和工作积极性。项目经理对团队的领导能力和管理水平。2.考核标准项目团队组织架构合理，人员配备充足且胜任工作，团队协作良好，得[X]分。团队组织架构存在不合理之处，人员配备不足或部分人员不胜任工作的，酌情扣[X][X]分。团队协作出现问题，影响项目进展的，每次扣[X]分；团队凝聚力差，工作积极性不高的，酌情扣[X][X]分。项目经理领导能力和管理水平不足，导致团队工作效率低下或出现混乱局面的，酌情扣[X][X]分。（六）项目文档管理1.考核内容项目文档的完整性，包括项目计划、需求文档、设计文档、测试报告、验收报告等。文档的规范性，格式是否符合公司要求，内容是否准确清晰。文档的归档和保管情况。2.考核标准项目文档完整、规范，并及时归档保管，得[X]分。文档存在部分缺失的，酌情扣[X][X]分；文档格式不规范或内容不准确的，每次扣[X]分。文档未及时归档或保管不善，导致文档丢失或损坏的，酌情扣[X][X]分。四、考核方式与周期（一）考核方式1.定期考核：每月或每季度对项目进展情况进行考核，由项目承包方提交项目进展报告，考核小组根据报告及实际检查情况进行评分。2.不定期考核：根据项目实际情况，考核小组可随时对项目进行抽查考核，重点检查项目关键节点执行情况、质量控制情况等。3.项目结束考核：项目结束后，考核小组对项目整体情况进行全面考核，包括项目进度、质量、成本、安全、团队管理、文档管理等方面，根据考核结果确定最终得分。（二）考核周期1.月度考核周期为每月的最后一周，项目承包方需在每月[X]日前提交当月项目进展报告。2.季度考核周期为每季度末，考核小组在季度末[X]周内完成考核工作。3.项目结束考核在项目验收通过后[X]个工作日内完成。五、考核结果应用（一）绩效奖金发放根据考核结果确定项目承包方的绩效奖金数额。绩效奖金计算公式为：绩效奖金=绩效奖金基数×考核得分比例。绩效奖金基数根据项目规模、难度等因素确定。（二）项目承包合同续签考核结果优秀的项目承包方，在项目承包合同到期时，公司优先考虑续签合同；考核结果不合格的，公司有权不再续签合同。（三）晋升与奖励连续多次考核结果优秀的项目承包方及相关人员，在公司内部晋升、评优等方面给予优先考虑，并给予相应的奖励，如荣誉证书、奖金、培训机会等。（四）整改与处罚对考核结果不达标的项目承包方，公司下达整改通知书，要求其限期整改。整改期间，暂停项目承包方参与新项目投标资格。整改后仍未达要求的，根据合同约定扣除相应保证金，情节严重的，追究其法律责任。六、考核申诉（一）申诉期限项目承包方如对考核结果有异议，应在收到考核结果通知后的[X]个工作日内提出申诉。（二）申诉方式申诉方需填写《考核申诉表》，详细说明申诉理由，并提交相关证明材料，