制定保卫考核制度

PAGE制定保卫考核制度一、总则（一）目的为加强公司安全保卫工作，确保公司人员、财产和信息安全，维护公司正常的生产经营秩序，特制定本保卫考核制度。通过明确保卫工作的目标、职责和考核标准，激励全体保卫人员积极履行职责，提高保卫工作质量和效率，有效防范各类安全事故和违法犯罪行为。（二）适用范围本制度适用于公司全体保卫人员，包括但不限于保安、门卫、巡逻人员等。同时，公司各部门及员工应积极配合保卫工作，遵守本制度相关规定。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程应依据明确的标准和事实，确保考核结果真实、准确、公平，不受主观因素干扰。2.全面考核原则：对保卫人员的工作业绩、工作态度、专业技能等方面进行全面考核，综合评价其工作表现。3.激励与约束并重原则：通过考核，对表现优秀的保卫人员给予奖励和激励，对未达要求的人员进行督促和约束，促进其改进工作。4.动态调整原则：根据公司安全保卫工作的实际情况和发展变化，适时调整考核内容和标准，确保考核制度的科学性和有效性。二、考核内容与标准（一）工作业绩考核（60分）1.门禁管理（20分）严格执行门禁制度，对进出人员和车辆进行认真登记和检查，确保无无关人员和车辆进入公司。每发现一次违规进入未有效阻止，扣5分。妥善保管门禁卡、钥匙等设备，如有遗失及时上报并采取措施防止安全隐患。因保管不善导致门禁设备丢失或损坏，扣35分。熟悉门禁系统操作流程，确保系统正常运行。因操作失误导致门禁系统故障影响正常通行，每次扣2分。2.巡逻工作（20分）按照规定的巡逻路线和时间进行巡逻，巡逻记录完整、准确。每少一次巡逻记录或记录不完整，扣3分。在巡逻过程中及时发现并报告安全隐患、异常情况等。对一般性安全隐患未及时发现报告，每次扣3分；对重大安全隐患或紧急情况未及时发现报告，导致公司遭受损失的，视情节严重程度扣1020分。对巡逻中发现的可疑人员和行为进行有效盘查和处理。未对可疑人员进行盘查或处理不当，每次扣3分。3.安全事件处理（15分）对发生的安全事件（如火灾、盗窃、打架斗殴等）能够迅速响应，及时采取有效措施进行处理，并保护好现场。未能及时响应或处理措施不当，导致事件扩大或造成不良影响，每次扣510分。配合相关部门做好安全事件的调查工作，提供准确、详细的信息和线索。因配合不力影响调查工作进展，每次扣3分。4.消防工作（5分）熟悉公司消防设施设备的位置和使用方法，定期进行检查维护，确保设施设备完好有效。消防设施设备检查维护记录不完整或发现问题未及时处理，每次扣12分。及时发现并制止在公司内违规使用明火、私拉乱接电线等消防违法行为。每发现一次未及时制止，扣2分。（二）工作态度考核（20分）1.责任心（8分）对保卫工作认真负责，积极履行职责，无推诿、敷衍现象。因责任心不强导致工作失误或出现问题，每次扣24分。主动承担工作任务，积极解决工作中遇到的困难，表现出较强的敬业精神。对工作任务消极对待，不主动解决问题，每次扣2分。2.纪律性（6分）严格遵守公司规章制度和保卫工作纪律，按时上下班，不迟到、早退、旷工。每出现一次迟到、早退，扣1分；旷工一次扣3分。工作期间着装整齐、规范，言行举止文明得体。未按规定着装或言行举止不当，每次扣1分。3.团队协作（6分）积极与同事协作配合，共同完成保卫工作任务。在团队协作中表现不积极，影响工作开展，每次扣2分。能够及时与其他部门沟通协调，为公司安全保卫工作提供支持和保障。因沟通协调不畅影响工作，每次扣2分。（三）专业技能考核（20分）1.业务知识（10分）熟悉公司安全保卫制度、流程和相关法律法规，能够准确解答员工关于安全保卫方面的问题。业务知识考核不合格，扣35分。了解公司周边治安环境和安全形势，掌握常见安全防范措施和方法。因对周边环境和安全形势不了解，导致工作被动，每次扣2分。2.技能水平（10分）具备良好的身体素质和应急处置能力，能够熟练使用保卫工作所需的器械和设备。在技能测试或实际工作中表现不达标，扣35分。掌握一定程度的安全防范技术和手段，能够运用所学知识解决实际工作中的问题。因技能水平不足导致工作出现失误，每次扣2分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常检查：保卫部门负责人及相关管理人员对保卫人员日常工作进行不定期检查，记录检查情况，作为考核依据之一。2.工作记录查阅：查阅保卫人员的巡逻记录、门禁登记、安全事件处理记录等工作文档，核实工作完成情况。3.部门反馈：收集公司其他部门对保卫人员工作的反馈意见，了解其在协作配合、服务质量等方面的表现。4.专项考核：针对特定的保卫工作任务或突发事件处理情况，进行专项考核评价。（二）考核周期考核周期为月度考核与年度考核相结合。月度考核于每月末进行，年度考核在次年1月份结合月度考核结果进行综合评定。四、考核结果应用（一）月度考核结果应用1.绩效奖金发放：根据月度考核得分，确定保卫人员当月绩效奖金发放比例。考核得分90分及以上的，绩效奖金发放比例为100%；8089分的，发放比例为90%；7079分的，发放比例为80%；6069分的，发放比例为70%；60分以下的，发放比例为50%。2.绩效面谈：部门负责人与考核得分较低的保卫人员进行绩效面谈，分析原因，提出改进建议，帮助其提升工作绩效。（二）年度考核结果应用1.评优评先：年度考核得分排名前[X]%的保卫人员，可评为公司年度优秀保卫人员，给予表彰和奖励。2.岗位晋升与调整：连续两年年度考核优秀的保卫人员，在岗位晋升、调薪等方面予以优先考虑；年度考核不合格的人员，视情况进行岗位调整或辞退处理。3.培训与发展：根据年度考核结果，针对保卫人员存在的不足，制定个性化的培训计划，帮助其提升专业技能和综合素质。五、申诉与处理1.保卫人员如对考核结果有异议，可在考核结果公布后[X]个工作日内，向保卫部门提出书面申诉。申诉内容应包括申诉事项、理由及相关证明材料。2.保卫部门收到申诉后，应在[X]个工作日内进行调查核实，并将处理结果反馈给申诉人。如申诉人对处理结果仍不满意，可向公司人力资源部门提出二次申诉，人力资源部门将组织相关人员进行复查，并在[X]个工作日内给出最终处理意见。3.在