社团月度考核制度

PAGE社团月度考核制度一、总则（一）目的为加强本公司/组织社团的规范化管理，提高社团活动质量和成员综合素质，充分发挥社团在丰富员工生活、促进交流合作、推动企业文化建设等方面的积极作用，特制定本社团月度考核制度。（二）适用范围本制度适用于本公司/组织内所有正式注册的社团。（三）考核原则1.公平公正原则：考核过程和结果应客观、公正，不受任何主观因素影响，确保所有社团在相同标准下接受考核。2.全面评价原则：从社团活动组织、成员参与度、活动效果、团队建设等多个维度进行全面考核，综合评估社团整体表现。3.激励改进原则：通过考核，激励社团不断改进工作，提高活动质量和管理水平，促进社团持续健康发展。二、考核内容与标准（一）活动组织（40分）1.活动策划（15分）活动策划方案详细、合理，目标明确，具有创新性和可行性，得1015分。策划方案基本完整，目标较明确，有一定可行性，得59分。策划方案存在明显缺陷，目标不清晰，可行性差，得04分。2.活动执行（15分）活动执行过程组织有序，人员分工明确，各项工作落实到位，活动按时、按质完成，得1015分。活动执行基本顺利，能完成主要工作任务，但存在一些小问题，得59分。活动执行混乱，出现较多失误，未能按时、按质完成活动，得04分。3.活动宣传（10分）宣传工作到位，宣传渠道多样，宣传内容丰富、准确，能有效吸引社团成员及其他员工参与，得710分。宣传有一定效果，能覆盖部分目标人群，但宣传方式单一或内容不够丰富，得46分。宣传工作薄弱，未能有效传达活动信息，参与人数少，得03分。（二）成员参与度（20分）1.活动参与人数（10分）每次活动参与人数达到社团成员总数的[X]%以上，得710分。参与人数达到社团成员总数的[X10]%，得46分。参与人数低于社团成员总数的[X10]%，得03分。2.成员积极性（10分）成员参与活动热情高，主动承担工作任务，积极提出建议和意见，得710分。成员参与活动态度较积极，能完成分配的任务，得46分。成员参与度低，对活动不感兴趣，消极对待工作，得03分。（三）活动效果（20分）1.活动影响力（10分）活动在公司/组织内部引起较大反响，得到广泛好评，对企业文化建设有积极推动作用，得710分。活动有一定影响力，部分成员反馈良好，得46分。活动影响力小，未得到明显关注和认可，得03分。2.活动目标达成情况（10分）活动完全达到预期目标，取得显著成效，得710分。活动基本实现预期目标，有一定成果，得46分。活动未能达到预期目标，效果不佳，得03分。（四）团队建设（20分）1.社团凝聚力（10分）社团成员之间关系融洽，相互协作，团队凝聚力强，经常组织内部交流活动，得710分。社团成员关系较好，能正常开展工作，偶尔有内部交流活动，得46分。社团内部存在矛盾，成员协作不畅，凝聚力差，得03分。2.社团发展规划（10分）社团有明确的年度发展规划和长期目标，规划合理、可行，且能按计划推进社团发展，得710分。社团有发展规划，但不够清晰或可行性一般，执行情况一般，得46分。社团无明确发展规划，工作缺乏计划性和连贯性，得03分。三、考核方式与流程（一）考核方式1.自评：每月末，各社团负责人根据本社团当月工作实际情况，对照考核标准进行自我评价，填写自评表，提交自评报告。2.互评：各社团之间相互评价，评价内容包括活动组织、成员参与度、活动效果等方面。互评采用无记名方式进行，各社团在规定时间内将互评表提交至考核小组。3.考核小组评价：由公司/组织相关部门负责人、社团指导老师等组成考核小组，根据各社团提交的自评报告、互评表以及日常工作表现记录，对各社团进行综合评价。考核小组可通过查阅资料、实地考察、与社团成员交流等方式获取考核信息。（二）考核流程1.月度工作汇报：每月初，各社团负责人向考核小组提交上月社团工作月度总结报告，包括活动开展情况、成员参与情况、取得的成果及存在的问题等。2.自评：各社团负责人按照考核标准进行自评，填写自评表，于每月[具体日期1]前将自评报告提交至考核小组。3.互评：各社团在每月[具体日期2]前完成互评工作，并将互评表提交至考核小组。4.考核小组评价：考核小组在收到各社团的自评报告和互评表后，结合日常工作观察，于每月[具体日期3]前完成对各社团月度考核的综合评价工作。5.结果反馈：考核小组将考核结果及时反馈给各社团负责人，并进行沟通交流。如社团对考核结果有异议，可在规定时间内提出申诉，考核小组将进行复查和解释。四、考核结果应用（一）奖励1.月度考核得分排名前[X]的社团，授予“月度优秀社团”称号，并给予一定的物质奖励，如活动经费支持、荣誉证书等。2.对于在活动组织、团队建设等方面表现突出的社团负责人及成员，给予个人表彰和奖励，如颁发优秀个人证书、给予绩效加分等。3.优秀社团的活动经验和成果将在公司/组织内部进行宣传推广，作为其他社团学习借鉴的榜样。（二）惩罚1.月度考核得分低于[X]分的社团，给予警告，并要求社团负责人在考核小组会议上进行原因分析和整改承诺。2.连续两个月考核得分低于[X]分的社团，将对社团负责人进行诫勉谈话，同时暂停社团部分活动经费支持，直至社团整改取得明显成效。3.若社团在考核过程中存在严