强化聘期考核制度

PAGE强化聘期考核制度一、总则（一）目的为了加强公司人才队伍建设，规范员工聘期管理，客观、公正、全面地评价员工的工作表现和业绩，激励员工积极履行岗位职责，提高工作效率和质量，特制定本聘期考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司全体员工，包括合同制员工、劳务派遣员工等。（三）考核原则1.客观公正原则：以客观事实为依据，严格按照规定的标准和程序进行考核，确保考核结果真实、准确、公平、公正。2.全面考核原则：对员工的德、能、勤、绩、廉等方面进行全面考核，重点考核工作业绩。3.激励发展原则：通过考核，激励员工不断提高自身素质和工作能力，促进员工个人发展与公司发展相统一。4.沟通反馈原则：在考核过程中，加强与员工的沟通交流，及时反馈考核结果，帮助员工改进工作。二、考核组织与职责（一）考核领导小组公司成立考核领导小组，由公司领导班子成员组成，负责审定考核方案、考核结果等重大事项，对考核工作进行指导和监督。（二）考核工作小组考核工作小组由人力资源部门牵头，各部门负责人参与组成。负责制定具体的考核实施细则，组织实施考核工作，汇总考核结果，提出考核意见和建议。（三）各部门职责1.人力资源部门：负责制定和完善聘期考核制度，组织协调考核工作，汇总考核结果，建立员工考核档案，为员工晋升、薪酬调整等提供依据。2.各部门负责人：负责组织本部门员工的考核工作，对员工的工作表现进行日常监督和评价，审核本部门员工的考核结果，与员工进行考核沟通反馈。3.员工本人：按照考核要求，认真总结自己的工作表现，填写考核自评表，积极配合考核工作。三、考核内容与标准（一）考核内容1.德：主要考核员工的思想政治素质、职业道德、社会公德、家庭美德等方面的表现。2.能：主要考核员工的业务能力、工作技能、创新能力、学习能力等方面的表现。3.勤：主要考核员工的工作态度、工作纪律、出勤情况等方面的表现。4.绩：主要考核员工的工作业绩，包括工作任务完成情况、工作质量、工作效率、工作效益等方面的表现。5.廉：主要考核员工廉洁自律情况，是否遵守公司廉洁制度，有无违规违纪行为。（二）考核标准1.优秀：思想政治素质高，职业道德好，业务能力强，工作业绩突出，工作态度认真负责，廉洁自律，在本部门或本岗位表现优秀，起到模范带头作用。2.良好：思想政治素质较高，职业道德较好，业务能力较强，工作业绩较好，工作态度比较认真负责，廉洁自律，能够较好地完成工作任务。3.合格：思想政治素质一般，职业道德一般，业务能力基本满足工作需要，工作业绩基本达到要求，工作态度基本端正，廉洁自律，无明显违规违纪行为。4.不合格：思想政治素质较差，职业道德缺失，业务能力不能胜任工作，工作业绩较差，工作态度不认真负责，存在违规违纪行为。四、考核周期与方式（一）考核周期聘期考核以[X]年为一个周期，在聘期届满前进行考核。（二）考核方式1.日常考核：由各部门负责人负责对员工的日常工作表现进行记录和评价，作为聘期考核的重要依据。2.年度考核：每年年底，各部门组织员工进行年度工作总结和自评，填写年度考核表。部门负责人根据员工日常表现和年度工作总结，对员工进行年度考核评价，提出考核意见。3.聘期考核：在聘期届满时，按照本制度规定的考核内容和标准，对员工进行全面考核。考核方式包括员工自评、部门评价、考核工作小组审核等环节。五、考核程序（一）准备阶段1.人力资源部门制定聘期考核方案，明确考核内容、标准、程序、时间安排等。2.各部门组织员工学习考核方案，明确考核要求。3.考核工作小组准备考核所需的表格、文件等资料。（二）自评阶段员工按照考核要求，认真总结自己在聘期内的工作表现，填写考核自评表，提交给所在部门。（三）部门评价阶段1.各部门负责人组织本部门员工进行述职述廉，听取员工的工作汇报。2.部门负责人根据员工日常表现、年度考核情况和述职述廉情况，对员工进行评价，填写部门考核评价表，提出考核意见。3.部门内部进行民主测评，测评结果作为部门评价的参考。（四）审核阶段1.考核工作小组对各部门提交的考核结果进行审核，核实相关数据和资料。2.对考核结果有异议的员工，可以在规定时间内提出申诉，考核工作小组进行调查核实，并给予答复。（五）结果反馈与存档阶段1.人力资源部门将考核结果反馈给各部门和员工本人，对考核优秀的员工进行表彰和奖励，对考核不合格的员工进行诫勉谈话或采取其他处理措施。2.建立员工考核档案，将考核结果等相关资料归档保存，作为员工晋升、薪酬调整、培训发展等的重要依据。六、考核结果应用（一）薪酬调整1.考核结果为优秀的员工，可以给予适当的薪酬晋升或奖励。2.考核结果为良好的员工，薪酬可按照公司规定进行正常调整。3.考核结果为合格的员工，薪酬调整可根据公司实际情况进行适当考虑。4.考核结果为不合格的员工，公司可根据情况降低薪酬等级或扣发部分绩效工资。（二）岗位晋升1.在同等条件下，考核结果为优秀的员工优先获得岗位晋升机会。2.考核结果连续多年优秀的员工，在晋升时可给予适当倾斜。（三）培训发展1.根据考核结果，针对员工存在的不足，为员工制定个性化的培训发展计划，帮助员工提升能力素质。2.将考核结果作为员工参加外部培训学习的重要参考依据。（四）其他1.考核结果与员工的评优评先、荣誉称号授予等挂钩。2.对于考核不合格且经培训或调整岗位后仍不能胜任工作的员工，公司可依法解除劳动合同。七、申诉与处理（一）申诉渠道员工如对考核结果有异议，可以在接到考核结果通知后的[X]个工作日内，向考核工作小组提出书面申诉。（二）申诉处理考核工作小组接到申诉后，应在[X]个工