双环安全考核制度

PAGE双环安全考核制度一、总则（一）目的为加强公司安全管理，提高全体员工的安全意识，确保公司生产经营活动的顺利进行，保障员工生命安全和公司财产安全，特制定本双环安全考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司内所有部门、车间、班组以及全体员工。（三）考核原则1.客观公正原则：安全考核应依据明确的标准和事实，确保考核结果真实、准确、公平，不受个人偏见或其他因素干扰。2.全面系统原则：涵盖公司安全管理的各个方面，包括安全制度执行、安全操作规程遵守、安全设施维护、安全教育培训等，形成全面、系统的考核体系。3.奖惩结合原则：通过考核，对安全工作表现优秀的部门和个人给予奖励，激励员工积极参与安全管理；对违反安全规定的行为进行处罚，以起到警示和约束作用。4.持续改进原则：考核结果用于发现安全管理中的问题和不足，推动公司不断完善安全管理制度和措施，持续提高安全管理水平。二、安全考核内容（一）安全制度执行情况1.安全生产责任制落实各部门、各级人员是否明确并履行自身的安全职责，签订安全生产责任书。定期对安全生产责任制的执行情况进行检查和评估，确保责任落实到位。2.安全管理制度遵守严格执行公司制定的各项安全管理制度，如安全检查制度、隐患排查治理制度、安全培训教育制度等。对违反安全管理制度的行为进行及时纠正和处理，记录违规情况并纳入考核。（二）安全操作规程执行情况1.员工操作规范员工在工作过程中是否严格按照安全操作规程进行操作，杜绝违规操作行为。对新入职员工和转岗员工，是否进行了专门的安全操作规程培训，并经考核合格后方可上岗。2.操作前检查在进行设备操作、危险作业等前，是否对设备、工具、作业环境等进行了全面的安全检查，确保符合安全要求。检查记录是否完整、准确，对发现的问题是否及时采取措施进行处理。（三）安全设施与设备管理1.安全设施完好性各类安全设施，如消防设施、安全警示标志、防护装置等是否保持完好有效，定期进行检查和维护。安全设施的配备是否符合国家相关标准和行业要求，满足生产经营活动的安全需要。2.设备运行与维护生产设备、动力设备等是否正常运行，有无安全隐患。按照设备维护保养计划，对设备进行定期维护、保养和检修，确保设备性能良好，安全可靠。设备操作人员是否熟悉设备性能和操作规程，能够正确操作和维护设备。（四）安全教育培训1.培训计划执行公司是否制定年度安全教育培训计划，并按照计划组织实施各类安全培训活动。培训内容是否涵盖安全生产法律法规、安全操作规程、事故案例分析等，具有针对性和实用性。2.员工培训参与度员工是否积极参加公司组织的各项安全教育培训活动，按时签到，认真学习。新员工入职后是否及时接受三级安全教育培训，培训时间和内容是否符合要求。（五）隐患排查治理1.隐患排查工作建立健全隐患排查治理机制，定期组织开展安全隐患排查工作，包括日常检查、专项检查、季节性检查等。隐患排查是否全面、深入，不留死角，对排查出的安全隐患是否进行详细记录，明确隐患部位、隐患内容、隐患等级等。2.隐患治理情况对排查出的安全隐患，是否按照“五落实”（责任、措施、资金、时限、预案）的要求及时进行治理。跟踪隐患治理进度，确保隐患得到彻底消除，对暂时无法整改的重大隐患，是否采取有效的防范措施，并制定整改计划，限期整改。（六）事故管理1.事故报告与应急处置发生安全事故后，是否按照规定及时报告，报告内容是否准确、完整。事故发生时，现场人员是否能够立即启动应急预案，采取有效的应急处置措施，避免事故扩大，减少人员伤亡和财产损失。2.事故调查与处理配合相关部门对事故进行调查，提供真实、准确的事故情况和相关资料。根据事故调查结果，对事故责任单位和责任人进行严肃处理，落实事故整改措施，防止类似事故再次发生。三、安全考核方式（一）日常检查考核1.安全管理部门定期对各部门、车间、班组进行日常安全检查，检查内容包括安全制度执行、安全操作规程遵守、安全设施设备状况等。2.检查人员按照检查表内容进行详细检查，如实记录检查情况，对发现的问题当场指出，并要求责任部门或个人限期整改。3.日常检查结果作为安全考核评分的重要依据，对发现的违规行为和安全隐患进行量化考核，给予相应的扣分。（二）定期综合考核1.每月或每季度对各部门进行一次安全综合考核，考核内容涵盖本制度规定的各项安全考核内容。2.各部门按照考核要求，提交自评报告，总结本部门在安全管理方面的工作情况、存在问题及改进措施。3.安全管理部门组织相关人员对各部门进行现场考核，通过查阅资料、现场检查、人员访谈等方式，全面评估各部门的安全管理工作，确定综合考核得分。（三）专项考核1.根据公司安全管理工作重点和实际情况，不定期开展专项安全考核，如危险作业专项考核、季节性安全专项考核等。2.专项考核针对特定的安全管理领域或活动，制定详细的考核标准和方法，确保考核的针对性和专业性。3.专项考核结果作为对相关部门和人员安全管理工作的专项评价，纳入公司整体安全考核体系。（四）事故考核1.发生安全事故后，按照事故严重程度和影响范围，对事故责任部门和责任人进行事故考核。2.事故考核内容包括事故报告及时性、应急处置有效性、事故原因调查及责任认定、事故整改措施落实情况等。3.事故考核结果与公司的安全生产奖惩制度挂钩，对事故责任单位和责任人进行严肃处理，同时对在事故应急处置中有突出表现的单位和个人给予表彰和奖励。四、安全考核评分标准（一）评分方法安全考核采用百分制评分，各项考核内容根据其重要程度设定相应的分值权重。考核得分=各项考核内容实际得分×该项内容分值权重之和。（二）具体评分标准1.安全制度执行情况（30分）安全生产责任制落实到位，各级人员职责明确，签订责任书且执行良好，得2030分。基本落实安全生产责任制，但存在个别职责不明确或执行有偏差的情况，得1019分。安全生产责任制落实不到位，存在较多职责不清或执行不力的问题，得09分。严格遵守各项安全管理制度，无违规行为，得010分。违反安全管理制度12次，得59分。违反安全管理制度3次及以上，得04分。2.安全操作规程执行情况（25分）员工严格按操作规程操作，操作前检查认真，无违规操作，得1525分。大部分员工能按操作规程操作，但存在个别违规操作或检查不仔细的情况，得814分。较多员工存在违规操作行为，操作前检查不认真，得07分。3.安全设施与设备管理（20分）安全设施完好有效，设备运行正常，维护保养记录完整，得1220分。安全设施基本完好，设备运行无重大问题，维护保养记录基本齐全，得611分。安全设施存在部分损坏，设备运行有安全隐患，维护保养记录不完整，得05分。4.安全教育培训（15分）培训计划执行良好，员工参与度高，培训效果显著，得1015分。培训计划基本执行，员工参与度一般，培训有一定效果，得59分。培训计划执行不力，员工参与度低，培训效果差，得04分。5.隐患排查治理（10分）隐患排查工作认真，治理及时有效，无重大隐患，得610分。能开展隐患排查工作，但治理不够及时，存在一般隐患，得35分。隐患排查不认真，治理不及时，存在重大隐患，得02分。五、安全考核结果应用（一）与绩效奖金挂钩1.根据安全考核得分，确定各部门和员工的安全绩效奖金系数。考核得分越高，奖金系数越高；考核得分越低，奖金系数越低。2.安全绩效奖金=绩效奖金基数×安全绩效奖金系数。通过这种方式，激励员工积极参与安全管理工作，提高安全绩效。（二）作为评先评优依据1.在公司年度评先评优活动中，将安全考核结果作为重要参考指标。安全工作表现优秀的部门和个人，在同等条件下优先评选为安全先进集体和安全先进个人。2.对于安全考核不达标的部门和个人，取消其当年评先评优资格。（三）与晋升晋级挂钩1.在员工晋升晋级过程中，安全考核结果作为重要的考量因素。安全工作表现突出的员工，在晋升晋级时给予优先考虑。2.对于安全考核连续不达标或发生重大安全事故的员工，暂停其晋升晋级资格，并根据事故严重程度进行相应的处罚。（四）督促整改落实1.对安全考核中发现的问题和隐患，下达整改通知书，明确整改要求和整改期限。责任部门和个人必须按照要求及时进行整改，并将整改情况上报安全管理部门。2.安全管理部门对整改情况进行跟踪复查，确保问题得到彻底解决。对整改不力的部门和个人，进行严肃批评教育，并加大考核力度。六、奖惩措施（一）奖励1.对安全考核成绩优秀的部门和个人，给予以下奖励：颁发荣誉证书，在公司内部进行表彰和宣传。给予一定金额的奖金奖励，奖金标准根据考核成绩和公司实际情况确定。在晋升晋级、培训学习、职业发展等方面给予优先考虑。2.对在安全管理工作中提出创新性建议或采取有效措施，避免重大安全事故发生的个人，给予特别奖励，奖励金额和方式根据实际贡献确定。（二）处罚1.对安全考核不达标的部门和个人，视情节轻重给予以下处罚：警告批评，要求其制定详细的整改计划，限期整改。扣发当月或当季度部分绩效奖金