团委考核制度细则

PAGE团委考核制度细则一、总则（一）目的为加强公司团委的组织建设，提高团委工作的规范化、科学化水平，充分发挥团委在公司发展中的积极作用，特制定本考核制度细则。（二）考核原则1.客观公正原则：以事实为依据，全面、准确、客观地评价团委工作表现，确保考核结果公平公正。2.注重实绩原则：重点考核团委在组织活动、服务青年、推动企业文化建设等方面取得的实际成效。3.激励约束原则：通过考核，激励团委积极进取，不断改进工作，同时对工作不力的情况进行约束和督促。（三）考核对象公司团委各部门、各团支部及其委员。（四）考核周期考核周期为自然年度，每年1月1日至12月31日。二、考核内容与标准（一）组织建设1.团委班子建设团委班子配备齐全，分工明确，职责落实到位。（10分）团委班子成员团结协作，定期召开会议，研究部署工作。（10分）积极参加上级团组织的培训和学习活动，不断提高班子成员的综合素质。（10分）2.团支部建设团支部设置合理，按期换届，班子健全。（10分）团支部工作制度完善，工作记录详实。（10分）加强对团员的教育、管理和服务，团员队伍稳定，素质不断提高。（10分）（二）活动开展1.主题活动围绕公司中心工作和青年需求，策划开展具有特色的主题活动，活动主题明确，内容丰富。（20分）主题活动形式新颖，吸引力强，参与人数达到预期目标。（20分）主题活动取得良好的效果，得到公司领导和青年员工的广泛好评。（20分）2.常规活动按照团委工作计划，定期开展各类常规活动，如志愿服务、文体活动等，活动计划执行率达到100%。（20分）常规活动组织有序，安全保障措施到位，无安全事故发生。（10分）常规活动能够丰富青年员工业余生活，增强团组织的凝聚力和向心力。（10分）（三）服务青年**1.青年需求调研定期开展青年需求调研，了解青年员工在工作、学习、生活等方面的需求和困难。（10分）针对青年需求，制定切实可行的服务措施和方案，并认真组织实施。（10分）2.权益维护关注青年员工的合法权益，积极为青年员工提供法律咨询和援助。（10分）及时反映青年员工的意见和建议，协助公司解决青年员工关心的热点难点问题。（10分）3.职业发展开展青年职业技能培训和竞赛活动，提高青年员工的业务能力和综合素质。（10分）为青年员工提供职业发展指导和帮助，搭建青年成长成才的平台。（10分）（四）文化建设1.企业文化宣传积极宣传公司企业文化，通过多种渠道和形式，让青年员工深入了解公司的价值观、经营理念和发展战略。（10分）组织开展企业文化主题活动，引导青年员工认同和践行企业文化。（10分）2.青年文化活动开展丰富多彩的青年文化活动，如读书分享、文艺创作、体育比赛等，营造积极向上的青年文化氛围。（10分）鼓励青年员工参与公司文化建设，挖掘和培养青年文化人才。（10分）（五）工作创新1.工作思路创新积极探索团委工作的新思路、新方法，不断适应公司发展和青年需求的变化。（10分）提出具有创新性的工作建议和方案，并得到有效实施。（10分）2.活动形式创新在活动形式上不断创新，采用新媒体、新技术等手段，提高活动的吸引力和影响力。（10分）创新活动形式取得良好的效果，受到青年员工的广泛欢迎。（10分）（六）工作纪律1.遵守团委工作制度严格遵守团委的各项工作制度，按时参加团委组织的会议和活动。（10分）认真履行工作职责，积极完成团委交办的各项任务。（10分）2.廉洁自律团委干部严格遵守廉洁自律的各项规定，无违规违纪行为。（10分）加强对团委经费使用的管理和监督，确保经费使用合理、合规、透明。（10分）三、考核方式（一）自评各部门、各团支部及其委员在每年12月底前，对照考核内容与标准进行自我总结和评价，填写自评表，并将自评报告报送公司团委。（二）互评公司团委组织各部门、各团支部之间进行互评，通过听取汇报、查阅资料、实地考察等方式，对各单位的工作进行评价，填写互评表。（三）上级评价公司党委和上级团组织对公司团委的工作进行评价，评价结果作为考核的重要依据。（四）综合评价公司团委根据自评、互评和上级评价的结果，对各部门、各团支部及其委员进行综合评价，确定考核等次。四、考核等次及结果运用（一）考核等次考核等次分为优秀、良好、合格、不合格四个等次。1.优秀：考核得分在90分以上，工作成绩突出，在组织建设、活动开展、服务青年、文化建设等方面表现优秀，具有较强的示范引领作用。2.良好：考核得分在8089分之间，工作表现较好，能够较好地完成各项工作任务，在某些方面有一定特色和亮点。3.合格：考核得分在6079分之间，工作基本完成，各项工作符合要求，但存在一些不足之处，需要进一步改进。4.不合格：考核得分在60分以下，工作存在较大问题，未能完成主要工作任务，或在工作中出现严重失误。（二）结果运用1.表彰奖励对考核等次为优秀的部门、团支部及其委员，公司团委进行表彰奖励，并向上级团组织推荐优秀个人和集体。在公司内部宣传优秀部门和团支部的工作经验和做法，发挥示范带动作用。2.绩效挂钩将团委工作考核结果与部门、团支部及其委员的绩效挂钩，对考核等次为优秀的给予适当的绩效加分，对考核等次为不合格的进行绩效扣分。3.岗位调整对连续两年考核等次为不合格的团支部书记，进行岗位调整。对在考核中发现存在严重问题或违规违纪行为的团委干部，按照有关规定进行严肃处理。五、考核申诉（一）申诉范围被考核部门、团支部及其委员对考核结果有异议的，可以在考核结果公布之日起10个工作日内提出申诉。（二）申诉程序1.提交申诉材料：申诉人应向公司团委提交书面申诉材料，说明申诉理由和依据。2.受理申诉：公司团委收到申诉材料后，进行认真审核，并在5个工作日内给予答复。3.调查核实：对于申诉事项，公司团委组织相关人员