运管部门考核制度

PAGE运管部门考核制度一、总则（一）目的为加强运管部门管理，提高工作效率和服务质量，确保道路运输行业健康、有序发展，依据相关法律法规及行业标准，制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于运管部门全体工作人员。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，不受主观因素影响，确保公平公正。2.全面考核原则：对工作人员的德、能、勤、绩、廉等方面进行全面考核。3.激励与约束并重原则：通过考核，激励工作人员积极工作，同时对违规行为进行约束。4.动态调整原则：根据行业发展和工作实际，适时调整考核内容和标准。二、考核内容与标准（一）德1.政治品德拥护党的路线、方针、政策，在思想上、政治上、行动上同党中央保持高度一致。积极参加政治学习，关心国家大事，具有较高的政治觉悟。考核标准：政治立场坚定，积极参与政治学习，表现优秀得90100分；政治态度端正，能按时参加学习，表现良好得7089分；政治意识淡薄，学习不积极，表现一般得60分以下。2.职业道德爱岗敬业，对运管工作充满热情，认真履行岗位职责。诚实守信，遵守工作纪律，保守工作秘密。考核标准：工作态度积极，责任心强，无违规违纪行为，得90100分；工作认真负责，能较好完成任务，偶有小失误，得7089分；工作敷衍，责任心不强，出现违规行为，得60分以下。3.社会公德遵守社会公德，举止文明，团结同事，乐于助人。积极参与社会公益活动，树立良好形象。考核标准：社会形象良好，积极参与公益活动，得90100分；遵守公德，与同事关系融洽，表现较好得7089分；公德意识差，与同事关系不和谐，表现一般得60分以下。（二）能1.业务知识熟悉道路运输相关法律法规、政策标准和业务流程。具备扎实的专业知识，能够熟练运用专业技能解决工作中的问题。考核标准：业务知识精通，能准确解答各种业务问题，得90100分；业务知识较熟悉，基本能完成工作任务，得7089分；业务知识欠缺，工作中常出现失误，得60分以下。2.工作能力具备较强的组织协调能力，能够有效地组织开展各项运管工作。具有良好的沟通能力，能够与上级、同事、企业和群众进行顺畅的沟通交流。具备分析问题和解决问题的能力，能够及时处理工作中的突发情况。考核标准：工作能力突出，能高效组织工作，沟通协调顺畅，问题解决及时得当，得90100分；工作能力较强，能较好完成工作任务，沟通协调较顺利，问题解决较及时，得7089分；工作能力一般，组织协调能力不足，沟通不畅，问题解决不及时，得60分以下。3.创新能力能够积极探索运管工作新思路、新方法，推动工作创新发展。提出的创新建议或举措具有一定的可行性和推广价值。考核标准：创新能力强，提出多个有价值的创新建议并取得实际效果，得90100分；有一定创新意识，提出过一些可行的创新想法，得7089分；创新意识淡薄，无创新举措，得60分以下。（三）勤1.出勤情况严格遵守工作作息时间，按时上下班，不迟到、早退、旷工。认真履行请假制度，请假手续完备。考核标准：全勤无迟到早退旷工，请假手续规范，得90100分；迟到早退次数较少，请假手续基本完备，得7089分；迟到早退次数较多，或有旷工情况，请假手续不规范，得60分以下。2.工作态度工作认真负责，积极主动，勤奋敬业。对工作任务不推诿、不敷衍，按时完成各项工作。考核标准：工作态度积极主动，始终保持高度敬业精神，得90100分；工作态度较好，能按时完成工作任务，得7089分；工作态度消极，拖延工作，得60分以下。3.工作纪律严格遵守运管部门各项工作纪律，不擅自离岗、串岗。遵守办公秩序，保持办公环境整洁。考核标准：严格遵守工作纪律无违规，办公环境整洁，得90100分；基本遵守工作纪律，偶有小违规，办公环境较整洁，得7089分；违反工作纪律情况较多，办公环境杂乱，得60分以下。（四）绩1.工作任务完成情况按时、高质量完成上级下达的各项工作任务，工作成果显著。对重点工作任务能够制定合理的工作计划，并有效组织实施。考核标准：工作任务完成出色，成果突出，计划执行有力，得90100分；工作任务完成较好，但有一些小瑕疵，计划执行较顺利，得7089分；工作任务完成一般，存在较多问题，计划执行不力，得60分以下。2.工作质量工作质量高，工作成果符合相关标准和要求，无明显差错。对工作质量有严格的自我要求，注重细节，不断提高工作水平。考核标准：工作质量优秀，多次受到表扬，得90100分；工作质量较好，偶有小差错能及时纠正，得7089分；工作质量一般，差错较多，得60分以下。3.工作效率能够合理安排工作时间，高效完成工作任务，不拖延。对工作中的紧急任务能够迅速响应，及时处理。考核标准：工作效率高，能快速完成任务，紧急任务处理得当，得90100分；工作效率较高，能按时完成任务，紧急任务处理较及时，得7089分；工作效率低，经常拖延任务，紧急任务处理不及时，得60分以下。（五）廉1.廉洁自律严格遵守廉洁自律各项规定，自觉抵制各种腐败行为。不以权谋私，不接受运输企业或相关单位的贿赂、宴请等。考核标准：廉洁自律意识强，无任何违规违纪行为，得90100分；廉洁意识较好，未发现明显违规行为，得7089分；廉洁意识淡薄，存在廉洁风险，得60分以下。2.公正执法严格依法履行职责，公正、公平、公开地处理各类运管案件。执法过程中不偏袒任何一方，确保执法结果合法合理。考核标准：执法公正严格，无投诉举报，得90100分；执法较公正，偶有轻微投诉但能妥善处理，得7089分；执法存在不公正情况，投诉较多，得60分以下。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由各科室负责人负责对本科室工作人员的日常工作表现进行记录和评价，包括出勤情况、工作任务完成情况、工作纪律等方面。2.定期考核：每季度进行一次定期考核，由考核小组负责组织实施。考核小组根据日常考核记录、工作业绩报告、群众评价等进行综合评定。3.专项考核：针对某项重点工作或专项任务，进行专项考核。考核内容根据具体工作要求确定，由相关部门或人员负责组织考核。4.民主测评：每年开展一次民主测评，组织全体工作人员对其他工作人员进行评价，测评结果作为考核的参考依据之一。（二）考核周期考核周期为自然年度，每年1月1日至12月31日。日常考核随时记录，定期考核在每季度末进行，专项考核根据工作安排适时开展，民主测评在每年年底进行。四、考核结果运用（一）绩效奖金发放通过考核确定工作人员的绩效奖金系数，绩效奖金=基本工资×绩效奖金系数。绩效奖金系数根据考核得分确定，具体如下：1.考核得分90分及以上，绩效奖金系数为1.2。2.考核得分8x89分，绩效奖金系数为1.1。3.考核得分7x79分，绩效奖金系数为1.0。4.考核得分6x69分，绩效奖金系数为0.8。5.考核得分60分以下，绩效奖金系数为0.5。（二）岗位晋升考核结果作为工作人员岗位晋升的重要依据。连续两年考核得分在90分及以上的工作人员，在同等条件下优先晋升；考核得分连续两年在60分以下的工作人员，予以降职或辞退处理。（三）评先评优在评选优秀工作者、先进科室等荣誉称号时，优先考虑考核得分高的工作人员和科室。考核得分排名靠前的工作人员有资格参与各类先进评选。（四）培训与发展根据考核结果，针对工作人员存在的不足，制定个性化的培训计划，帮助其提升能力素质。对于考核优秀的工作人员，提供更多的学习交流机会和职业发展通道。五、考核申诉与处理（一）申诉渠道工作人员如对考核结果有异议，可在考核结果公布