施工进度考核制度

PAGE施工进度考核制度一、总则（一）目的为加强公司工程项目施工进度管理，确保工程项目按时、高质量完成，提高公司的经济效益和市场竞争力，特制定本施工进度考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司承接的所有工程项目施工进度的考核管理。（三）考核原则1.公平、公正、公开原则：对所有工程项目施工进度的考核，应遵循公平、公正、公开的原则，确保考核结果真实可靠。2.定量与定性相结合原则：施工进度考核应采用定量与定性相结合的方法，以量化考核为主，同时结合工程实际情况进行定性分析。3.激励与约束并重原则：通过施工进度考核，对完成施工进度目标的项目团队进行激励，对未完成施工进度目标的项目团队进行约束，促进工程项目施工进度管理水平的提高。二、考核机构及职责（一）考核领导小组成立以公司总经理为组长，副总经理为副组长，各相关部门负责人为成员的施工进度考核领导小组。考核领导小组负责制定施工进度考核制度，审批施工进度考核方案，审定施工进度考核结果，协调解决施工进度考核工作中出现的重大问题。（二）考核工作小组考核工作小组设在工程管理部，由工程管理部负责人担任组长，成员包括工程管理部相关人员、质量安全部相关人员、项目技术负责人等。考核工作小组负责具体实施施工进度考核工作，包括制定施工进度考核方案，收集、整理施工进度考核资料，对工程项目施工进度进行考核评分，提出施工进度考核意见和建议等。三、考核内容及标准（一）考核内容1.工程总体进度：考核工程项目是否按照合同约定的总工期完成，包括各单项工程、单位工程的开工时间、完工时间是否符合要求。2.关键节点进度：考核工程项目中关键节点的完成情况，如基础完工、主体结构完工、装饰装修完工、竣工验收等关键节点的实际完成时间是否符合计划要求。3.进度计划执行情况：考核工程项目是否按照批准的施工进度计划组织施工，包括各分项工程、分部工程的实际进度与计划进度的对比情况，是否存在延误或提前的情况。4.资源投入情况：考核工程项目施工过程中人力、物力、财力等资源的投入是否满足施工进度要求，包括劳动力数量、机械设备配备、材料供应等方面的情况。（二）考核标准1.工程总体进度考核标准按时完成合同约定的总工期，得100分。提前完成合同约定的总工期，每提前一天加1分，最高加20分。延误合同约定的总工期，每延误一天扣2分，最高扣50分。2.关键节点进度考核标准所有关键节点均按时完成，得80分。有一个关键节点提前完成，加5分；有一个关键节点延误，扣10分。关键节点延误超过[X]天，每增加一天扣5分，最高扣30分。3.进度计划执行情况考核标准实际进度与计划进度基本一致，偏差率在±10%以内，得60分。实际进度比计划进度提前，偏差率在10%至0%之间，每提前一个百分点加1分，最高加10分。实际进度比计划进度延误，偏差率在0%至10%之间，每延误一个百分点扣1分，最高扣10分。实际进度比计划进度延误，偏差率超过10%，每增加一个百分点扣2分，最高扣20分。4.资源投入情况考核标准人力、物力、财力等资源投入满足施工进度要求，得40分。人力、物力、财力等资源投入基本满足施工进度要求，但存在一定的不足，扣5至10分。人力不足，影响施工进度，扣10至20分；物力不足，影响施工进度，扣10至20分；财力不足，影响施工进度，扣10至20分。四、考核周期及方式（一）考核周期施工进度考核周期为每月一次，每月末对工程项目施工进度进行考核。（二）考核方式1.项目自查：各工程项目部应在每月末对本项目施工进度进行自查，填写《施工进度考核自评表》，并将自查情况报工程管理部。2.公司考核：工程管理部在收到各工程项目部报送的《施工进度考核自评表》后，组织考核工作小组对各工程项目施工进度进行考核，填写《施工进度考核评分表》，提出考核意见和建议。3.考核结果公示：考核工作小组将考核结果在公司内部进行公示，公示期为[X]个工作日。公示期间，如有异议，可向考核领导小组提出申诉。考核领导小组应在接到申诉后[X]个工作日内进行调查核实，并将处理结果通知申诉人。五、考核结果应用（一）与绩效挂钩施工进度考核结果与项目团队成员的绩效奖金挂钩，根据考核得分按照以下比例发放绩效奖金：1.考核得分90分及以上，绩效奖金全额发放，并给予项目团队一定的奖励。2.考核得分80分至89分，绩效奖金发放80%。3.考核得分70分至79分，绩效奖金发放60%。4.考核得分60分至69分，绩效奖金发放40%。5.考核得分60分以下，绩效奖金不予发放，并对项目团队进行通报批评。（二）与项目负责人奖惩挂钩1.连续三个月考核得分90分及以上，给予项目负责人晋升一级工资或奖励[X]元的奖励。2.连续三个月考核得分60分以下，给予项目负责人降职一级或扣发[X]元绩效奖金的处罚。3.因施工进度延误导致公司遭受重大经济损失或社会负面影响的，对项目负责人进行严肃处理，直至解除劳动合同。（三）作为项目评优依据施工进度考核结果作为公司评选年度优秀工程项目的重要依据之一。凡施工进度考核得分90分及以上的工程项目，在同等条件下优先评选为年度优秀工程项目。六、进度延误处理（一）原因分析工程项目施工进度延误后，项目团队应及时分析原因，填写《施工进度延误原因分析报告》，报工程管理部。工程管理部应组织相关部门对延误原因进行调查核实，并提出处理意见。（二）责任界定根据施工进度延误原因分析报告，明确造成施工进度延误的责任单位和责任人，并按照公司相关规定进行处理。1.因建设单位原因导致施工进度延误的，项目团队应及时与建设单位沟通协调，争取建设单位的支持和配合，并采取相应的措施调整施工进度计划。2.因设计变更原因导致施工进度延误的，项目团队应及时与设计单位沟通协调，尽快完成设计变更手续，并根据设计变更情况调整施工进度计划。3.因施工单位自身原因导致施工进度延误的，如施工组织不力、资源投入不足、施工工艺不合理等，由施工单位承担相应的责任，并采取有效措施加快施工进度，确保工程项目按时完成。（三）措施制定针对施工进度延误的原因，项目团队应制定相应的整改措施，明确整改责任人、整改期限和整改目标，报工程管理部审核。工程管理部应督促项目团队严格按照整改措施进行整改，确保施工进度得到有效控制。（四）跟踪检查工