企划业绩考核制度

PAGE企划业绩考核制度一、总则（一）目的为加强公司企划工作管理，建立科学合理的业绩考核体系，充分调动企划人员的工作积极性和创造性，提高企划工作质量和效率，确保公司企划目标的实现，特制定本制度。（二）适用范围本制度适用于公司企划部门全体员工。（三）考核原则1.公平公正原则：考核标准明确，过程公开透明，结果客观公正，确保对所有企划人员一视同仁。2.全面考核原则：从企划工作的各个方面进行综合考核，包括策划创意、执行效果、团队协作等。3.激励与约束并重原则：通过合理的考核结果应用，激励企划人员积极进取，同时对工作不力者进行相应约束。4.动态调整原则：根据公司发展战略和市场环境变化，适时调整考核内容和标准。二、考核内容与标准（一）策划创意（40分）1.项目策划方案（20分）创新性（10分）：策划方案具有独特的创意和新颖的思路，能有效突破传统模式，为项目带来显著的竞争优势。根据创新程度分为810分（具有高度创新性，行业领先水平）、57分（有一定创新，优于常规方案）、3分以下（创新不足，与常规方案类似）。可行性（5分）：方案充分考虑公司实际情况和市场需求，具备切实可行的实施步骤和资源配置。完全可行得45分，基本可行得23分，可行性较差得1分以下。完整性（5分）：方案内容完整，涵盖项目目标、策略、执行计划、预期效果等关键要素。内容完整得45分，部分内容缺失得23分，关键要素严重缺失得1分以下。2.创意表现（20分）概念阐述清晰（10分）：能够清晰、准确地阐述策划项目的核心概念和亮点，让人一目了然。阐述清晰得810分，基本清晰得57分，阐述模糊得3分以下。视觉呈现效果（5分）：相关的视觉设计（如海报、PPT等）具有较强的吸引力和表现力，符合项目风格。视觉效果优秀得45分，一般得23分，较差得1分以下。文案撰写质量（5分）：文案简洁明了、富有感染力，能有效传达策划意图。文案质量高得45分，一般得23分，较差得1分以下。（二）执行效果（40分）1.项目执行进度（15分）按时完成率（10分）：严格按照项目计划节点推进工作，按时完成率达到100%得810分，90%99%得57分，低于90%得3分以下。进度把控能力（5分）：在项目执行过程中，能够有效应对各种突发情况，及时调整计划，确保项目顺利进行。进度把控能力强得45分，一般得23分，较差得1分以下。2.项目执行质量（15分）目标达成情况（10分）：项目最终成果达到预期目标，各项指标完成良好。完全达成目标得810分，部分达成目标得57分，未达成目标得3分以下。执行细节把控（5分）：注重项目执行过程中的细节，确保工作质量。细节把控到位得45分，一般得23分，细节问题较多得1分以下。3.市场反馈与影响（10分）市场关注度（5分）：策划项目在市场上引起较高关注度，获得广泛传播和讨论。市场关注度高得45分，一般得23分，关注度低得1分以下。客户满意度（5分）：通过客户调查等方式，了解客户对项目的满意度。客户满意度高得45分，一般得23分，满意度低得1分以下。（三）团队协作（20分）1.内部沟通协作（10分）信息共享及时（5分）：及时与团队成员分享项目相关信息，确保信息流通顺畅。信息共享及时得45分，基本及时得23分，信息共享不及时得1分以下。协作配合默契（5分）：在项目执行过程中，与团队成员配合默契，积极主动承担工作任务，共同解决问题。协作配合默契得45分，一般得23分，协作不积极得1分以下。2.跨部门协作（10分）沟通协调能力（5分）：与其他部门保持良好沟通，有效协调各方资源，推动项目顺利进行。沟通协调能力强得45分，一般得23分，沟通协调不畅得1分以下。对其他部门支持度（5分）：积极为其他部门提供企划方面的支持和帮助，促进公司整体业务发展。支持度高得45分，一般得23分，支持度低得1分以下。三、考核周期考核周期为季度考核与年度考核相结合。季度考核于每季度末进行，年度考核于每年年末进行，年度考核结果以四个季度考核结果为基础综合评定。四、考核实施（一）考核主体1.直接上级考核：企划人员的直接上级根据日常工作表现和项目执行情况，对其进行考核评价。2.自我评价：企划人员本人对自己在考核周期内的工作进行自我评价，总结成绩与不足。3.团队成员互评：企划团队成员之间相互评价，评价内容包括协作能力、工作贡献等方面。4.客户评价（如有）：对于涉及客户的项目，收集客户对企划人员工作的评价意见。（二）考核流程1.季度考核流程制定计划（季初）：企划部门负责人根据公司年度目标和季度工作重点，制定本季度企划人员的工作计划和考核指标。工作执行与记录（季度中）：企划人员按照工作计划开展工作，上级领导和相关人员做好工作过程记录，包括工作成果、出现的问题及解决情况等。自评与互评（季末）：企划人员进行自我评价，填写自评表；团队成员进行互评，填写互评表。上级评价（季末）：直接上级根据日常观察和工作记录，对企划人员进行评价，填写上级评价表。综合评定（季末）：考核负责人收集自评表、互评表和上级评价表，进行综合汇总和评定，计算季度考核得分。结果反馈（季末）：考核负责人将季度考核结果反馈给企划人员，沟通考核情况，听取意见和建议。2.年度考核流程数据汇总（年末）：考核负责人汇总全年四个季度的考核得分，计算年度考核总分。综合评价（年末）：结合全年工作表现、重大项目成果、团队协作等情况，对企划人员进行全面综合评价。结果公示（年末）：将年度考核结果在公司内部进行公示，公示期为[X]个工作日。结果确认（年末）：如无异议，考核结果正式确认；如有异议，可在公示期内提出申诉，由考核小组进行调查和处理。五、考核结果应用（一）绩效奖金发放季度考核结果与绩效奖金挂钩。根据季度考核得分，按照以下比例发放绩效奖金：1.90分及以上：发放比例为[X]%，绩效奖金全额发放。2.8089分：发放比例为[X]%，绩效奖金发放[X]%。3.7079分：发放比例为[X]%，绩效奖金发放[X]%。4.6069分：发放比例为[X]%，绩效奖金发放[X]%。5.60分以下：发放比例为[X]%，绩效奖金发放[X]%。年度考核结果作为年终奖金发放的重要依据，具体发放标准根据公司年度奖金分配方案执行。（二）职位晋升与调整1.连续两个年度考核结果优秀（90分及以上）的企划人员，在职位晋升、调薪等方面享有优先考虑权。2.年度考核结果不合格（60分以下）的企划人员，公司将视情况进行降职、调岗或辞退处理。（三）培训与发展1.根据考核结果分析企划人员的能力短板，为其制定个性化的培训计划，帮助其提升专业技能和综合素质。2.对于考核成绩突出的企划人员，提供更多的学习交流机会，如参加行业研讨会、专业培训课程等。六、申诉与处理（一）申诉条件企划人员如对考核结果有异议，可在考核结果公示期内提出申诉。申诉应基于客观事实，提供相关证据和理由。（二）申诉流程1.提交申诉材料：申诉人填写申诉表，详细说明申诉理由，并附上相关证明材料，