体育协会考核制度

PAGE体育协会考核制度一、总则（一）目的为加强体育协会的规范化管理，提高协会工作效率和服务质量，充分调动协会工作人员的积极性和创造性，确保协会各项工作目标的顺利实现，特制定本考核制度。（二）适用范围本考核制度适用于体育协会全体工作人员，包括但不限于会长、副会长、秘书长、各部门负责人及普通工作人员。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程应依据明确的考核标准和程序，确保考核结果真实、准确、客观，不受主观因素影响。2.全面考核原则：对工作人员的德、能、勤、绩、廉等方面进行全面考核，重点考核工作业绩。3.激励与约束并重原则：通过考核，激励工作人员积极工作，同时对不称职的人员进行相应的约束和处理。4.动态调整原则：根据协会发展和工作实际情况，适时对考核制度进行调整和完善。二、考核内容与标准（一）德1.政治品德：拥护党的路线、方针、政策，热爱祖国，热爱人民，具有良好的政治素养和职业道德。2.职业道德：遵守协会章程和各项规章制度，诚实守信，敬业奉献，具有强烈的责任心和团队合作精神。3.社会公德：遵守社会公德，举止文明，乐于助人，积极参与社会公益活动。考核标准：政治品德、职业道德和社会公德表现优秀者得90100分；表现良好者得7589分；表现一般者得6074分；存在严重问题者得60分以下。（二）能1.专业能力：具备与岗位相适应的专业知识和技能，能够熟练完成本职工作任务。2.管理能力：对于担任管理职务的人员，具备较强的组织协调能力、决策能力和团队管理能力。3.学习能力：具有较强的学习意识和学习能力，能够不断更新知识，提高自身综合素质。考核标准：专业能力、管理能力和学习能力强，能出色完成工作任务者得90100分；能力较强，能较好完成工作任务者得7589分；能力一般，基本能完成工作任务者得6074分；能力不足，不能胜任工作者得60分以下。（三）勤1.出勤情况：严格遵守协会考勤制度，按时上下班，不迟到、早退、旷工。2.工作态度：工作认真负责，积极主动，勤奋敬业，具有较强的工作热情和事业心。考核标准：全勤，工作态度积极主动，表现优秀者得90100分；出勤情况良好，工作态度较好者得7589分；出勤基本正常，工作态度一般者得6074分；经常迟到、早退、旷工，工作态度消极者得60分以下。（四）绩1.工作任务完成情况：按时、高质量地完成本职工作任务，工作成果显著，对协会发展有较大贡献。2.工作创新：在工作中积极探索创新，提出合理化建议，推动协会工作取得新进展。3.团队协作：与同事密切配合，积极参与团队活动，为团队建设做出贡献。考核标准：工作任务完成出色，有突出创新成果，团队协作能力强，对协会贡献大者得90100分；工作任务完成较好，有一定创新，团队协作良好者得7589分；工作任务基本完成，创新较少，团队协作一般者得6074分；工作任务完成较差，无创新，团队协作差者得60分以下。（五）廉1.廉洁自律：严格遵守廉洁自律的各项规定，自觉抵制各种不正之风，做到清正廉洁。2.财务管理：严格遵守财务制度，无违规报销、挪用公款等行为。考核标准：廉洁自律，财务管理规范，无违规违纪行为者得90100分；廉洁情况较好，财务管理较规范者得7589分；廉洁方面有轻微问题，财务管理基本规范者得6074分；存在严重廉洁问题，财务管理混乱者得60分以下。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由各部门负责人对本部门工作人员进行日常工作记录和评价，重点考核工作任务完成情况、工作态度和出勤情况等。2.定期考核：每季度进行一次定期考核，由协会考核小组负责组织实施。考核小组根据日常考核情况、个人述职报告、民主测评等方式，对工作人员进行全面考核。3.专项考核：针对协会的重点工作、重大项目或突发事件等，对相关工作人员进行专项考核，及时评价其工作表现和贡献。（二）考核周期考核周期为自然季度，即每年的13月、46月、79月、1012月为考核期。四、考核程序（一）准备阶段1.成立考核小组，明确考核小组成员的职责分工。考核小组由协会领导、各部门负责人等组成。2.制定考核方案，明确考核内容、标准、方式和程序等。3.准备考核所需的各类表格、文件和资料。（二）实施阶段1.个人述职：被考核人员在考核期结束后，撰写个人述职报告，总结本季度工作情况，包括工作任务完成情况、取得的成绩、存在的问题及改进措施等。2.部门评价：各部门负责人根据日常考核记录，对本部门工作人员进行评价，填写部门评价意见。3.民主测评：组织协会全体工作人员对被考核人员进行民主测评，测评内容包括德、能、勤、绩、廉等方面，测评结果采用无记名投票方式进行统计。4.考核小组评审：考核小组根据个人述职报告、部门评价意见和民主测评结果，对被考核人员进行综合评审，确定考核得分。（三）反馈阶段1.考核小组将考核结果反馈给被考核人员，被考核人员如有异议，可在规定时间内提出申诉。2.考核小组针对被考核人员提出的申诉进行调查核实，并将处理结果及时反馈给被考核人员。（四）结果应用阶段1.根据考核结果，对表现优秀的工作人员进行表彰和奖励，包括颁发荣誉证书、给予物质奖励等。2.对考核不合格的工作人员进行诫勉谈话，并根据具体情况进行相应的调整，如降职、辞退等。3.将考核结果作为工作人员晋升、调薪、培训等的重要依据。五、考核结果的运用（一）薪酬调整1.连续两个季度考核优秀的工作人员，在原有薪酬基础上上浮[X]%。2.考核合格但无突出表现的工作人员，薪酬保持不变。3.连续两个季度考核不合格的工作人员，薪酬下调[X]%。（二）职务晋升1.在同等条件下，优先晋升考核优秀的工作人员。2.考核不合格的工作人员，不得晋升职务。（三）培训与发展1.根据考核结果，为表现优秀的工作人员提供更多的培训机会和职业发展规划指导。2.针对考核不合格的工作人员，安排针对性的培训课程，帮助其提升工作能力。（四）奖励与惩罚1.对考核优秀的工作人员进行公开表彰，并给予一定的物质奖励。2.对考核不合格的工作人员进行批评教育，情节严重的给予纪律处分。六、申诉与处理（一）申诉条件与范围被考核人员如对考核结果有异议，可在考核结果反馈后的[X]个工作日内，向考核小组提出申诉。申诉范围包括考核程序不公正、考核结果与实际表现不符等。（二）申诉流程1.被考核人员填写申诉申请表，详细说明申诉理由和依据。2.考核小组收到申诉申请表后，进行调查核实。调查方式包括查阅相关资料、听取各方意见、组织专项调查等。3.考核小组根据调查核实情况