总裁助理考核制度

PAGE总裁助理考核制度一、总则（一）目的为了加强公司管理，规范总裁助理的工作行为，提高工作效率和质量，确保总裁助理能够高效、准确地履行职责，为公司的发展提供有力支持，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司总裁助理岗位的员工考核。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，避免主观偏见，确保公平公正地评价总裁助理的工作表现。2.全面考核原则：从工作业绩、工作能力、工作态度等多个维度对总裁助理进行全面考核，综合评价其工作表现。3.沟通反馈原则：在考核过程中，加强与总裁助理的沟通，及时反馈考核结果，帮助其发现问题、改进工作。4.激励发展原则：通过考核，激励总裁助理不断提升自身能力和素质，为公司的发展贡献更大的力量。二、考核内容与标准（一）工作业绩（40分）1.目标完成情况（20分）根据公司年度经营目标和总裁工作安排，设定总裁助理的工作目标。考核期结束后，对比实际完成情况与目标计划，完成率达到100%及以上得1620分；完成率在80%99%之间得1115分；完成率低于80%得610分。目标完成情况需以具体的数据和事实为依据，如各项任务的实际完成数量、质量指标达成情况、项目进度推进情况等。2.工作成果贡献（20分）在协助总裁处理公司日常事务、参与公司决策、推动项目进展等方面取得显著成果，为公司带来较大经济效益或提升公司品牌形象的，得1620分。工作成果有一定成效，但未达到显著程度的，得1115分。工作成果不明显或对公司发展未产生积极影响的，得610分。成果贡献需通过具体事例进行说明，如成功促成重要合作项目、优化公司业务流程提高效率、解决重大经营管理问题等。（二）工作能力（30分）1.专业知识与技能（10分）具备扎实的专业知识，熟悉公司所在行业的发展动态和相关政策法规，能够为总裁提供准确的专业建议和支持，得810分。专业知识较扎实，但在某些方面存在不足，基本能满足工作需要的，得57分。专业知识欠缺，对工作产生一定影响的，得14分。2.沟通协调能力（10分）能够与公司内部各部门、外部合作伙伴及相关利益者进行有效的沟通协调，及时解决工作中的矛盾和问题，确保各项工作顺利推进，得810分。沟通协调能力较好，能解决大部分工作中的沟通问题，但偶尔出现协调不畅的情况，得57分。沟通协调能力一般，存在较多沟通障碍，影响工作进展的，得14分。3.分析判断能力（5分）能够对复杂的业务问题进行深入分析，准确判断问题的本质和发展趋势，为总裁决策提供有价值的参考依据，得45分。分析判断能力尚可，能对常见问题进行分析判断，但准确性一般，得23分。分析判断能力较弱，难以独立对问题进行有效分析的，得1分。4.组织执行能力（5分）能够有效地组织和安排工作，合理分配资源，确保各项工作任务按时、高质量完成，得45分。组织执行能力较好，能基本保证工作任务的完成，但在资源调配等方面存在一些不足，得23分。组织执行能力较差，工作安排混乱，任务完成情况不佳的，得1分。（三）工作态度（20分）1.责任心（10分）对工作高度负责，积极主动承担工作任务，认真履行职责，无推诿扯皮现象，得810分。责任心较强，能较好地完成本职工作，但有时会出现一些小失误，得57分。责任心一般，存在敷衍塞责的情况，对工作质量有一定影响的，得14分。2.敬业精神（5分）工作勤奋敬业，经常加班加点，全身心投入工作，为公司发展无私奉献，得45分。敬业精神较好，能按时完成工作任务，偶尔因工作需要加班，得23分。敬业精神不足，工作态度消极，对工作效率和质量有负面影响的，得1分。3.团队合作精神（5分）积极与团队成员协作配合，善于分享经验和知识，能够为团队营造良好的合作氛围，得45分。团队合作精神较好，能与团队成员正常合作，但在协作方面主动性不够，得23分。缺乏团队合作精神，与团队成员关系不融洽，影响团队工作的，得1分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.上级评价：总裁根据日常工作表现、工作成果等对总裁助理进行评价。2.同事评价：公司其他部门负责人及相关同事对总裁助理在跨部门协作、沟通协调等方面的表现进行评价。3.自我评价：总裁助理对自己在考核期内的工作进行总结和评价，提交自我评价报告。4.综合评价：人力资源部门汇总上级评价、同事评价和自我评价的结果，进行综合分析，形成最终考核结果。（二）考核周期考核周期为自然年度，每年1月1日至12月31日。每年1月上旬进行上一年度的考核工作。四、考核流程（一）准备阶段1.人力资源部门在考核期结束前一个月，制定考核方案，明确考核内容、标准、方式和时间安排等。2.总裁助理根据公司年度经营目标和自身工作职责，制定个人年度工作计划和目标，并提交给总裁审核。3.人力资源部门准备考核所需的各类表格和资料，如考核评分表、工作业绩记录、工作能力评价记录等。（二）实施阶段1.总裁助理在考核期内，按照工作计划和目标认真履行职责，及时记录工作成果和工作表现。2.考核期结束后，总裁助理撰写个人年度工作总结报告，对自己的工作业绩、工作能力和工作态度进行全面总结和自我评价。3.总裁根据日常观察、工作汇报等情况，对总裁助理进行评价，填写上级评价表。4.公司其他部门负责人及相关同事按照考核标准，对总裁助理在跨部门协作、沟通协调等方面的表现进行评价，填写同事评价表。（三）汇总分析阶段1.人力资源部门收集总裁助理的个人年度工作总结报告、上级评价表、同事评价表等考核资料。2.对各项评价结果进行汇总统计，计算出各项考核指标的得分。3.根据考核得分，按照考核内容与标准中设定的权重，计算出总裁助理的最终考核得分。（四）反馈沟通阶段1.人力资源部门将考核结果反馈给总裁助理，总裁助理如有异议，可在接到反馈结果后的[X]个工作日内，向人力资源部门提出申诉。2.人力资源部门针对总裁助理的申诉进行调查核实，如情况属实，对考核结果进行调整，并再次反馈给总裁助理。3.总裁与总裁助理进行沟通，针对考核结果中存在的问题，提出改进意见和建议，帮助总裁助理明确今后的工作方向和重点。（五）结果应用阶段1.根据考核结果，确定总裁助理的绩效等级，绩效等级分为优秀（90分及以上）、良好（8089分）、合格（6079分）、不合格（60分以下）。2.绩效等级与薪酬调整、晋升、奖励等挂钩。具体规定如下：优秀：给予[X]%的薪酬涨幅，优先考虑晋升机会，并给予一定的物质奖励。