企业宣传考核制度

PAGE企业宣传考核制度一、总则（一）目的为加强公司宣传工作的管理，提高宣传工作质量和效果，充分发挥宣传工作在公司发展中的重要作用，特制定本考核制度。本制度旨在规范公司宣传工作流程，确保宣传内容准确、及时、有效，提升公司品牌形象，增强员工凝聚力，促进公司各项业务的顺利开展。（二）适用范围本制度适用于公司各部门及全体员工。各部门应积极配合宣传工作，按照本制度要求完成相关宣传任务，并接受考核。（三）考核原则1.公平公正原则：考核过程严格按照既定标准进行，确保考核结果客观、公正，不受主观因素影响。2.全面性原则：对宣传工作的各个方面进行全面考核，包括宣传内容质量、传播效果、工作效率等，避免片面评价。3.激励与约束并重原则：通过考核，对表现优秀的部门和个人给予奖励，激励其积极开展宣传工作；对未达标的部门和个人进行相应处罚，督促其改进工作。4.动态调整原则：根据公司发展战略和宣传工作实际情况，适时对考核制度进行调整和完善，确保制度的科学性和有效性。二、考核内容与标准（一）宣传内容质量（50分）1.准确性（20分）宣传内容应准确传达公司信息，包括公司政策、产品特点、业务流程等，无明显错误或误导性信息。每发现一处信息错误扣5分。引用的数据、案例等应真实可靠，有出处可查。若发现数据造假或案例虚构，该项得0分，并追究相关人员责任。2.完整性（15分）宣传内容应涵盖公司宣传要点，如重要活动报道、新产品推广、企业文化建设等，确保信息完整。根据宣传要点的缺失情况酌情扣分，每少一项重要内容扣35分。对于涉及公司重大决策、重要项目的宣传，应详细介绍背景、目标、进展及成果等，内容不完整的酌情扣25分。3.深度与专业性（10分）针对不同的宣传对象和目的，宣传内容应具有相应的深度和专业性。对于面向专业客户的宣传材料，应体现行业专业知识和技术水平，专业性不足的扣38分。在介绍公司业务时，应能够深入分析产品优势、市场竞争力等，深度不够的酌情扣25分。4.创新性（5分）宣传形式和内容应具有创新性，能够吸引受众关注。在宣传活动策划、宣传文案撰写等方面有独特创意，获得广泛好评的得35分；创新不足但符合基本要求的得12分；无明显创新的得0分。（二）传播效果（30分）1.阅读量/曝光量（10分）根据不同宣传渠道的特点，设定相应的阅读量/曝光量目标。达到目标得510分，每低于目标10%扣1分。对于重点宣传内容，如公司官网首页文章、重要活动专题报道等，应重点关注阅读量/曝光量情况，阅读量/曝光量显著低于预期的，酌情扣25分。2.互动量（10分）鼓励宣传内容引发受众互动，如点赞、评论、分享等。互动量达到一定标准得510分，每低于标准10%扣1分。通过互动数据分析，评估宣传内容对受众的吸引力和影响力。互动量过低且无明显改善趋势的，酌情扣25分。3.品牌形象提升（10分）通过市场调研、客户反馈等方式，评估宣传工作对公司品牌形象的提升效果。若公司品牌知名度、美誉度有明显提升，得810分；有一定提升但效果不显著，得47分；品牌形象无明显变化或有负面影响，得03分。（三）工作效率（15分）1.任务完成及时性（10分）宣传任务应按照规定的时间节点完成，按时完成得810分，每延迟一天扣2分。对于紧急宣传任务，应优先处理并按时交付，延迟交付影响公司整体宣传计划的，该项得0分，并追究相关人员责任。2.协作配合度（5分）在宣传工作中，各部门之间应密切协作配合。积极配合其他部门工作，提供必要支持，得45分；配合度一般，存在一定协作问题，得23分；协作不畅，影响宣传工作进展，得01分。（四）宣传工作创新与贡献（5分）1.创新举措（3分）在宣传工作方式、方法、渠道等方面提出创新性建议或举措，并取得良好效果的，得23分。对公司宣传工作流程进行优化，提高工作效率和质量的，得12分。2.突出贡献（2分）在公司重大宣传活动策划、执行过程中表现突出，为公司赢得重要荣誉或显著提升公司品牌影响力的，得2分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常检查：宣传部门定期对各部门提交的宣传稿件、活动策划方案等进行检查，按照考核标准进行初步评分。2.数据统计分析：利用公司内部的宣传管理系统、第三方数据分析工具等，对宣传内容的阅读量、曝光量、互动量等数据进行统计分析，作为传播效果考核依据。3.问卷调查与客户反馈：通过问卷调查、客户访谈等方式，收集客户对公司宣传工作的评价和反馈，了解宣传工作对公司品牌形象的提升效果。4.部门自评与互评：各部门定期进行自评，总结宣传工作开展情况，并对其他部门的宣传工作进行互评，提出意见和建议。自评和互评结果作为考核参考。（二）考核周期考核周期为季度考核与年度考核相结合。1.季度考核：每季度末进行一次，对本季度内各部门的宣传工作进行全面考核。季度考核结果作为当季绩效奖金发放、部门评优等的依据。2.年度考核：每年年底进行一次，综合全年四个季度的考核结果，对各部门和员工的宣传工作进行年度总评。年度考核结果作为年度绩效奖金发放、晋升、评优等的重要依据。四、考核结果应用（一）绩效奖金发放1.根据季度考核结果，按照一定比例调整各部门员工的绩效奖金。考核优秀的部门，员工绩效奖金上浮[X]%；考核合格的部门，员工绩效奖金发放标准不变；考核不合格的部门，员工绩效奖金下浮[X]%。2.连续两个季度考核不合格的部门，除绩效奖金下浮外，部门负责人需向公司管理层提交书面整改报告，并制定具体整改措施。若整改后仍未达到考核要求，公司将对部门负责人进行相应的岗位调整或处罚。（二）评优评先1.在年度优秀部门、优秀员工评选中，宣传工作考核结果作为重要参考依据。宣传工作表现突出的部门和个人，在同等条件下优先获得评优资格。2.对于在宣传工作中获得创新奖、突出贡献奖的部门和个人，给予额外的奖励和荣誉证书，并在公司内部进行表彰和宣传。（三）晋升与岗位调整1.员工的宣传工作考核成绩与个人晋升挂钩。在晋升评审过程中，宣传工作表现优秀的员工将获得加分项，有助于其在晋升竞争中脱颖而出。2.对于宣传工作能力不足、考核成绩长期不理想的员工，公司将根据实际情况进行岗位调整或培训安排，以提升其宣传工作水平。五、申诉与处理1.被考核部门或个人如对考核结果有异议，可在考核结果公布后的[X]个工作日内，向公司宣传考核管理小组提出书面申诉。申诉内容应包括申诉理由、相关证据等。2.宣传考核管理小组接到申诉后，应在[X]个工作日内进行调查核实，并组织相关人员进行沟通和解释。如确实存在考核失误或不公正情况，将对考核结果进行调整，并向申诉方反馈处理结果。3.申诉方对处理结果仍不满意的，可在接到反馈后的[X]个工作日内，向公司管理层提出最终申诉。公司管理层将对申诉事项进行终审，并做出最终裁决。六、附则1.本制度自发布之日起生效实施，如