权责清单考核制度

PAGE权责清单考核制度一、总则（一）目的为进一步规范公司管理，明确各部门及岗位的职责与权限，确保各项工作高效、有序开展，特制定本权责清单考核制度。通过对权责履行情况的考核，强化责任意识，提高工作质量和效率，保障公司战略目标的实现。（二）适用范围本制度适用于公司各部门及全体员工。（三）基本原则1.依法合规原则：严格遵循国家法律法规、行业标准以及公司内部规章制度，确保权责设定与行使合法合规。2.明确清晰原则：权责清单应明确、具体，避免模糊不清或职责交叉，使各部门及员工清楚知晓自己的职责与权限范围。3.动态调整原则：根据公司发展战略、组织架构变化以及业务流程优化，适时对权责清单进行调整和完善。4.考核公正原则：考核过程应客观、公正、透明，依据明确的考核标准和程序进行，确保考核结果真实可靠。二、权责清单的制定（一）职责梳理1.各部门应依据公司组织架构和业务流程，对本部门及所属岗位的职责进行全面梳理。梳理过程中，应充分考虑各项工作的输入、输出、流程环节以及与其他部门的协作关系。2.职责梳理应涵盖日常工作任务、阶段性重点工作、突发事件应对等方面，确保无职责遗漏。（二）权限界定1.根据职责范围，明确各部门及岗位在工作中所拥有的权限，包括但不限于决策权、执行权、审核权、监督权等。2.权限界定应合理适度，既要保证各部门及岗位能够有效履行职责，又要避免权力过度集中或分散，确保权力运行的制衡与协调。（三）清单编制1.各部门完成职责梳理和权限界定后，编制本部门的权责清单。权责清单应采用表格形式，详细列出部门/岗位名称、职责描述、权限范围等内容。2.权责清单应按照公司组织架构层级进行汇总整合，形成公司统一的权责清单体系。（四）审核与发布1.公司管理层对各部门提交的权责清单进行审核，重点审核职责与权限的匹配性、完整性以及与公司战略和业务流程的一致性。2.审核通过后的权责清单经公司法定代表人签署后发布实施，并在公司内部进行公示，确保全体员工知晓。三、考核指标与标准（一）考核指标1.职责履行指标：主要考核各部门及岗位对职责范围内工作任务的完成情况，包括工作任务的按时完成率、工作质量达标率等。2.权限行使指标：重点考核各部门及岗位在权限范围内行使权力的规范性和合理性，如决策程序的合规性、审核把关的准确性等。3.协作配合指标：考量各部门及岗位在跨部门工作中的协作配合情况，包括信息共享的及时性、协同工作的效率等。4.创新改进指标：鼓励各部门及岗位在工作中积极创新，提出改进工作的合理化建议，并对实施效果进行考核。（二）考核标准1.职责履行标准工作任务按时完成率达到[X]%以上为优秀，[X]%[X]%为良好，低于[X]%为不合格。工作质量达标率达到[X]%以上为优秀，[X]%[X]%为良好，低于[X]%为不合格。2.权限行使标准严格按照规定程序行使权力，无违规操作行为为优秀，出现轻微违规行为为合格，出现严重违规行为为不合格。决策科学合理，审核把关准确无误为优秀，基本符合要求为合格，出现明显失误为不合格。3.协作配合标准信息共享及时、准确，协同工作高效顺畅为优秀，能够较好配合为合格，出现协作障碍为不合格。4.创新改进标准提出具有重大价值的创新建议并取得显著成效为优秀，提出有一定价值的建议并得到实施为合格，未提出有效创新建议为不合格。四、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由直接上级对下属员工日常工作表现进行实时记录和评价，重点关注职责履行情况和权限行使情况。2.定期考核：每季度末或年末，各部门对本部门员工进行全面考核，填写考核评价表。考核评价表应包括各项考核指标的完成情况、自我评价、上级评价等内容。3.专项考核：针对公司重点项目、突发事件等专项工作，对相关部门及人员进行专项考核，考核结果纳入年度综合考核。（二）考核周期1.日常考核随时进行，及时记录员工工作表现。2.定期考核每季度进行一次季度考核，每年进行一次年度考核。3.专项考核根据专项工作的完成时间确定考核周期。五、考核程序（一）员工自评1.考核周期结束后，员工对照权责清单和考核标准，对自己在本周期内的工作表现进行自我评价，填写自评表。2.自评内容应客观、真实，包括工作任务完成情况、职责履行情况、权限行使情况、协作配合情况以及创新改进情况等。（二）上级评价1.直接上级根据员工日常工作表现记录、定期考核评价表以及专项考核结果，对员工进行综合评价。2.上级评价应与员工自评进行充分沟通，客观公正地给出评价意见，并填写上级评价表。（三）部门审核1.各部门负责人对本部门员工的考核结果进行审核，确保考核数据真实、评价意见合理。2.部门审核过程中，如发现问题应及时与员工及上级沟通核实，并进行调整。（四）结果公示1.公司人力资源部门将各部门审核后的考核结果进行汇总整理，并在公司内部进行公示，公示期为[X]个工作日。2.公示期间，员工如有异议，可向人力资源部门提出申诉，人力资源部门应及时进行调查核实，并将处理结果反馈给员工。（五）结果存档公示无异议后的考核结果由人力资源部门进行存档，作为员工薪酬调整、晋升、奖励等的重要依据。六、考核结果应用（一）薪酬调整1.根据年度考核结果，对绩效优秀的员工给予适当的薪酬调升，调升幅度根据公司薪酬政策及员工绩效表现确定。2.对绩效不达标的员工，可根据情况进行薪酬下调或维持原薪酬水平，待其绩效提升后再行调整。（二）晋升与奖励1.在职位晋升时，优先考虑考核结果优秀的员工，将考核结果作为重要的参考依据。2.对在工作中表现突出、考核成绩优异的员工，给予相应的奖励，包括荣誉称号、奖金、培训机会等。（三）培训与发展1.根据考核结果，针对员工存在的不足，制定个性化的培训计划，帮助员工提升能力素质。2.对考核结果优秀的员工，提供更多的晋升培训、专业培训等发展机会，助力其职业发展。（四）岗位调整1.对于连续多个考核周期绩效不佳且无明显改进的员工，可考虑进行岗位调整，以匹配其能力与岗位要求。2.根据公司业务发展和组织架构调整，结合考核结果，对员工岗位进行合理调配。七、监督与申诉（一）监督机制1.公司设立专门的监督小组，负责对权责清单考核制度的执行情况进行监督检查。2.监督小组定期对各部门考核工作进行抽查，检查考核过程是否公正、考核结果是否真实可靠等。3.对发现的违规考核行为，监督小组应及时责令纠正，并对相关责任人进行严肃处理。（二）申诉渠道1.员工如对考核结果有异议，可在考核结果公示期内，向公司人力资源部门提出书面申诉。申诉书应详细说明申诉理由及相关证据。2.人力资源部门接到申诉后，应在[X]个工作日内进行调查核实，并将处理结果反馈给申诉员工。3.如员工对人力资源部门的处理结果仍不满意，可在规