卫生创建考核制度

PAGE卫生创建考核制度一、总则（一）目的为加强公司/组织卫生管理，提高工作环境质量，保障员工身体健康，依据国家相关法律法规及行业标准，特制定本卫生创建考核制度。通过科学、严格的考核机制，激励各部门积极参与卫生创建工作，确保公司/组织整体卫生状况达到高标准，为员工创造安全、舒适、整洁的工作环境。（二）适用范围本制度适用于公司/组织内各部门、各工作区域，包括办公区域、生产车间、仓库、公共活动区域等。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，不受主观因素影响，确保公平、公正地评价各部门卫生创建工作成效。2.全面考核原则：涵盖卫生管理的各个方面，包括环境卫生、个人卫生、食品卫生（如有涉及）等，全面评估卫生创建工作质量。3.动态管理原则：根据公司/组织发展和实际情况，适时调整考核标准和方法，保持考核制度的科学性和有效性。4.激励改进原则：考核结果与部门绩效、员工奖惩挂钩，激励各部门不断改进卫生管理工作，持续提升卫生水平。二、考核组织与职责（一）考核小组成立卫生创建考核小组，成员包括公司/组织高层管理人员、各部门负责人代表等。考核小组负责制定考核计划、组织实施考核工作、审定考核结果等。（二）职责分工1.高层管理人员负责审批卫生创建考核制度及相关考核标准。对考核工作进行宏观指导和监督，协调解决考核过程中出现的重大问题。根据考核结果，对表现优秀的部门进行表彰和奖励，对不达标的部门提出整改要求。2.部门负责人负责组织本部门的卫生创建工作，确保各项卫生要求落实到位。定期对本部门卫生状况进行自查自纠，及时发现和解决问题。配合考核小组的考核工作，如实提供相关资料和信息。3.考核小组成员按照考核计划和标准，对各部门卫生创建工作进行实地检查和评估。详细记录考核情况，填写考核表格，撰写考核报告。参与考核结果的讨论和审定，提出改进建议和意见。三、考核内容与标准（一）环境卫生1.办公区域地面干净整洁，无污渍、水渍、垃圾，定期清扫和拖地，保持光亮。桌面、文件柜等办公设备摆放整齐，表面无灰尘，文件资料分类存放有序。门窗玻璃干净透明，窗台无杂物，窗帘定期清洗，保持整洁。垃圾桶配备充足，垃圾及时清理，无满溢现象，垃圾袋扎口规范。公共区域的绿植养护良好，无枯萎、黄叶现象，花盆周围无杂物。2.生产车间生产设备表面清洁，无油污、灰尘，定期进行维护保养，确保正常运行。生产场地地面保持清洁，物料摆放整齐，通道畅通无阻，无杂物堆积。生产过程中产生的废料、废品及时清理，分类存放，定期处理。车间内通风良好，空气清新，无异味，温湿度符合生产要求。车间墙壁、天花板无蜘蛛网、灰尘，定期进行清扫和擦拭。3.仓库货物分类分区存放，标识清晰，摆放整齐有序，便于查找和管理。仓库地面干净，无积水、垃圾，货架无灰尘，货物无积尘。库存物资定期盘点，做到账物相符，对过期、变质物资及时清理。仓库门窗关闭严密，防虫、防鼠设施完好，无鼠迹、虫害现象。消防器材配备齐全，位置合理，定期检查维护，保持完好有效。4.公共活动区域会议室、食堂、卫生间等公共活动区域地面、墙面、天花板保持清洁，无污渍、损坏。卫生间设施齐全，清洁卫生，无异味，卫生纸、洗手液等用品配备充足。食堂桌椅摆放整齐，桌面清洁，餐具清洗消毒符合卫生标准，食品加工区域干净卫生，无食物残渣和油污。公共活动区域的照明、通风等设施正常运行，无损坏现象。（二）个人卫生1.员工应保持良好的个人卫生习惯，勤洗手、勤洗澡、勤换衣，头发干净整齐，无异味。2.工作期间应穿着整洁得体的工作服，佩戴工作牌，不得穿拖鞋、短裤等不符合工作要求的服装进入工作区域。3.食品加工、销售等相关岗位员工应严格遵守食品卫生操作规范，穿戴工作服、工作帽、口罩等，保持手部清洁，操作前洗手消毒。（三）食品卫生（如有涉及）1.食品采购严格执行食品采购索证索票制度，确保所采购食品来源合法、质量安全。采购的食品应符合国家食品安全标准，不得采购变质、过期、三无食品。2.食品储存食品应分类存放，隔墙离地，保持通风良好，防止食品受潮、变质。食品仓库应配备必要的冷藏、冷冻设备，确保食品储存温度符合要求。3.食品加工食品加工过程应符合卫生要求，生熟分开，防止交叉污染。加工食品应煮熟煮透，确保食品安全。4.食品销售食品销售场所应保持清洁卫生，销售人员应穿戴清洁的工作服、口罩，保持手部清洁。销售的食品应在保质期内，不得销售变质、过期食品。四、考核方式与频率（一）考核方式1.定期检查：考核小组按照规定的时间间隔，对各部门卫生创建工作进行全面检查，填写考核检查表，记录检查情况。2.不定期抽查：考核小组不定期对各部门进行抽查，重点检查卫生死角、易出现问题的区域，及时发现和纠正存在的问题。3.员工举报：鼓励员工对发现的卫生问题进行举报，考核小组对举报内容进行核实，对属实的问题进行记录和处理。（二）考核频率1.办公区域、公共活动区域每周进行一次全面检查，不定期进行抽查。2.生产车间、仓库每天进行自查，考核小组每周至少进行一次全面检查。3.涉及食品卫生的区域，按照食品卫生相关规定增加检查频率。五、考核评分与结果处理（一）考核评分1.考核小组根据考核内容与标准，对各部门卫生创建工作进行量化评分，满分100分。2.考核得分=环境卫生得分×60%+个人卫生得分×30%+食品卫生得分（如有涉及）×10%。（二）结果处理1.月度考核每月末，考核小组汇总各部门当月考核得分，进行排名。得分90分及以上为优秀，7589分为良好，6074分为合格，60分以下为不合格。对月度考核优秀的部门进行通报表扬，并给予一定的奖励，如奖金、荣誉证书等。对月度考核不合格的部门进行通报批评，部门负责人需向考核小组提交书面整改计划，限期整改。2.年度考核每年末，考核小组根据各部门全年月度考核平均得分进行年度排名。年度考核结果作为部门和员工评先评优、绩效评定的重要依据。连续三个月月度考核不合格的部门，公司/组织将对其负责人进行诫勉谈话，责令限期整改；整改仍不达标的，将对部门负责人进行调整。六、整改与跟踪（一）整改要求1.各部门接到考核结果通知后，应针对存在的问题及时制定整改措施，明确整改责任人、整改期限和整改目标。2.整改措施应具有针对性和可操作性，能够有效解决卫生问题，提升卫生管理水平。（二）跟踪检查1.考核小组负责对整改部门进行跟踪检查，确保整改工作按计划落实到位。2.整