重介分选考核制度

PAGE重介分选考核制度一、总则（一）目的为了加强重介分选作业管理，提高重介分选系统的运行效率和效果，保证产品质量，降低生产成本，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司内从事重介分选相关工作的所有部门和人员。（三）考核原则1.公平公正原则：考核过程和结果应客观、公正，不受任何主观因素干扰，确保所有参与考核的人员都能在相同的标准下接受评价。2.全面性原则：考核应涵盖重介分选工作的各个环节，包括设备运行、工艺操作、产品质量、安全管理等方面，全面评价员工的工作表现。3.激励性原则：通过合理的考核机制，激励员工积极工作，提高工作质量和效率，促进重介分选工作持续改进。4.及时性原则：考核结果应及时反馈给被考核者，以便其了解自己的工作表现，及时调整工作方式和方法。二、考核内容与标准（一）设备运行管理1.设备运行稳定性考核设备连续无故障运行时间，每出现一次故障停机，根据故障影响程度扣[X]分。设备运行参数波动范围超出规定值，每次扣[X]分。2.设备维护保养未按规定进行设备日常维护保养，每次扣[X]分。设备定期检修计划执行不到位，影响设备正常运行，每次扣[X]分。设备维护保养记录不完整、不准确，每次扣[X]分。3.设备故障处理设备出现故障后，未能及时响应处理，导致故障扩大，每次扣[X]分。故障处理时间超过规定标准，每延长一小时扣[X]分。因故障处理不当，造成设备损坏或生产事故，视情节严重程度扣[X][X]分。（二）工艺操作管理1.工艺参数控制重介分选过程中的关键工艺参数，如悬浮液密度、液位、压力等，每超出规定范围一次扣[X]分。工艺参数调整不及时，影响产品质量，每次扣[X]分。2.操作规范性操作人员未按操作规程进行操作，每次扣[X]分。操作过程中出现违规行为，如私自更改设备运行参数、擅自离岗等，每次扣[X]分。3.工艺纪律执行违反工艺纪律，如未按规定流程进行物料输送、分选等，每次扣[X]分。对工艺纪律执行情况监督不力，导致工艺纪律松弛，扣部门负责人[X]分。（三）产品质量控制1.产品质量指标精煤产品的灰分、硫分等质量指标未达到规定标准，每超差一项扣[X]分。产品水分超出控制范围，每次扣[X]分。2.质量稳定性产品质量波动较大，连续三次出现同一质量指标异常波动，扣[X]分。因质量问题导致客户投诉，每次扣[X]分，并根据客户反馈情况追究相关责任人责任。（四）安全管理1.安全制度执行未遵守重介分选现场安全管理制度，如未佩戴劳动防护用品、违规动火等，每次扣[X]分。安全检查中发现的安全隐患未及时整改，每项扣[X]分。2.安全事故发生轻微安全事故，每次扣[X]分，并对事故责任人进行相应处罚。发生重大安全事故，视情节严重程度扣[X][X]分，同时追究相关部门和人员的法律责任。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常检查：由生产部门管理人员、安全检查人员等对重介分选现场进行不定期检查，记录发现的问题，并作为考核依据。2.定期统计：生产统计部门负责对设备运行数据、产品质量数据等进行定期统计分析，为考核提供数据支持。3.员工自评与互评：员工对自己的工作表现进行自我评价，同时同事之间可进行互评，评价结果作为考核参考。（二）考核周期考核周期为每月一次，每月末对当月重介分选工作进行全面考核，考核结果于次月上旬公布。四、考核结果应用（一）绩效奖金发放1.根据考核得分，确定员工当月绩效奖金系数。考核得分在[X]分及以上的，绩效奖金系数为[X]；考核得分在[X][X]分之间的，绩效奖金系数为[X]；考核得分在[X][X]分之间的，绩效奖金系数为[X]；考核得分低于[X]分的，绩效奖金系数为[X]。2.绩效奖金=绩效奖金基数×绩效奖金系数。（二）岗位晋升与调整1.连续三个月考核得分排名前三位的员工，在岗位晋升、评优评先等方面给予优先考虑。2.考核得分连续两个月低于[X]分的员工，公司将视情况对其进行岗位调整或培训学习。（三）培训与发展1.根据考核结果，分析员工存在的问题和不足，为员工制定个性化的培训计划，帮助员工提升工作能力。2.对于考核中发现的共性问题，组织相关培训课程，提高全体员工的业务水平。五、考核申诉（一）申诉范围员工如对考核结果有异议，可在考核结果公布之日起[X]个工作日内提出申诉。（二）申诉流程1.员工向所在部门提交书面申诉材料，说明申诉理由和证据。2.部门负责人对申诉材料进行初审，如认为申诉理由成立，将申诉材料提交至考核管理部门。3.