送押大队考核制度

PAGE送押大队考核制度一、总则（一）目的为加强送押大队的管理，提高送押工作的质量和效率，确保押解任务的安全完成，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于送押大队全体工作人员。（三）考核原则1.公平公正原则：考核过程和结果应客观、公正，不受人为因素干扰。2.全面考核原则：对送押工作的各个环节进行全面考核，包括但不限于押解任务执行、安全管理、人员纪律等。3.激励与约束并重原则：通过考核，激励工作人员积极履行职责，同时对违规行为进行约束。二、考核内容与标准（一）押解任务执行1.任务完成情况按时、准确完成押解任务，得[X]分；每出现一次延误或任务执行偏差，根据情节轻重扣[XX]分。严格按照规定路线和程序进行押解，确保押解过程安全、有序，得[X]分；违反规定一次扣[X]分。2.应急处置能力在押解过程中，能够有效应对突发情况，采取合理措施确保人员和押解对象安全，得[X]分。因应急处置不当导致严重后果的，视情节扣[XX]分，并追究相关责任。（二）安全管理1.人员安全确保送押人员自身安全，遵守安全操作规程，无安全事故发生，得[X]分。发生轻微安全事故，每次扣[X]分；发生重大安全事故，取消当年评优资格，并依法依规追究责任。2.押解对象安全采取有效措施防止押解对象逃脱、自残、自杀等情况发生，得[X]分。出现押解对象安全事故，根据事故严重程度扣[XX]分，并进行相应处罚。3.车辆及装备管理定期对押解车辆和装备进行维护、保养，确保性能良好，得[X]分。因车辆或装备故障影响押解任务的，每次扣[X]分；因管理不善导致车辆或装备丢失、损坏的，照价赔偿并扣[X]分。（三）人员纪律1.出勤情况严格遵守考勤制度，按时上下班，无迟到、早退、旷工现象，得[X]分。迟到、早退每次扣[X]分；旷工一天扣[X]分，并按规定处理。2.工作纪律遵守工作纪律，服从工作安排，不得擅自离岗、串岗，得[X]分。违反工作纪律一次扣[X]分；情节严重的，给予警告、记过等处分。3.廉洁自律廉洁奉公，严禁接受押解对象及其家属的贿赂或不正当利益，得[X]分。发现违规违纪行为，视情节轻重扣[XX]分，并依法依规处理。（四）团队协作1.内部协作与同事之间相互配合、协作良好，形成工作合力，得[X]分。因内部协作不畅影响工作的，每次扣[X]分。2.与其他部门协作积极与其他相关部门沟通协调，共同完成工作任务，得[X]分。因协作问题导致工作延误或出现失误的，每次扣[X]分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由送押大队队长及各中队长负责对所属人员的日常工作表现进行记录和考核。2.定期考核：每月末进行一次定期考核，综合日常考核情况，对全体工作人员进行全面评价。3.专项考核：针对重大押解任务或特殊情况，进行专项考核，及时发现和解决问题。（二）考核周期考核周期为自然月，每月[具体日期]前完成上月考核工作。四、考核结果应用（一）绩效奖金发放1.根据考核得分确定绩效奖金系数，得分越高，系数越大，绩效奖金越高。2.绩效奖金计算公式为：绩效奖金=基本工资×绩效奖金系数。（二）评优评先1.年度考核得分排名前[X]%的工作人员，授予“优秀送押队员”称号，并给予一定的物质奖励。2.在各类评先评优活动中，优先推荐考核成绩优秀的工作人员。（三）岗位晋升1.连续[X]个月考核得分在本大队排名前[X]%的工作人员，在岗位晋升、职务调整时予以优先考虑。2.考核成绩不合格的工作人员，取消当年晋升资格，并进行相应的培训或调整岗位。（四）惩罚措施1.连续两个月考核得分在本大队排名后[X]%的工作人员，给予警告处分，并进行诫勉谈话。2.连续三个月考核得分在本大队排名后[X]%的工作人员，视情节轻重给予记过、降职、撤职等处分。五、考核申诉（一）申诉条件工作人员如对考核结果有异议，可在考核结果公布之日起[X]个工作日内提出申诉。（二）申诉程序1.申诉人填写《考核申诉表》，详细说明申诉理由和事实依据。2.将申诉表提交至送押大队考核领导小组。3.考