系学生会考核制度

PAGE系学生会考核制度一、总则（一）目的为了加强系学生会的组织建设，提高学生会干部的工作效率和服务质量，确保学生会各项工作的顺利开展，特制定本考核制度。本制度旨在建立科学、公正、透明的考核机制，激励学生会干部积极履行职责，发挥模范带头作用，为全系学生提供优质的服务，促进校园文化建设和学生综合素质的提升。（二）考核原则1.客观公正原则：考核过程应基于客观事实，以学生会干部的实际工作表现为依据，避免主观随意性，确保考核结果公平、公正。2.全面考核原则：从德、能、勤、绩、廉等多个方面对学生会干部进行全面考核，综合评价其工作表现和综合素质。3.激励与约束并重原则：通过考核，对表现优秀的学生会干部给予表彰和奖励，激励其继续努力工作；对存在问题的干部及时进行督促和整改，发挥考核的约束作用，促进整体工作水平的提高。4.动态调整原则：根据学生会工作的发展和实际情况，适时对考核制度进行调整和完善，确保制度的科学性和有效性。（三）适用范围本考核制度适用于系学生会全体成员，包括主席、副主席、各部部长、副部长及干事。二、考核内容与标准（一）德1.政治素质热爱祖国，拥护党的路线、方针、政策，积极参加思想政治教育活动，具有较高的政治觉悟。考核标准：积极参与学校组织的政治学习，认真撰写学习心得，在重大政治事件中立场坚定，表现良好。如有违反政治纪律的行为，该项考核为不合格。2.道德品质诚实守信，正直善良，尊重他人，团结协作，具有良好的道德修养和团队精神。考核标准：在工作和生活中，诚实守信，无不良行为记录；与同学关系融洽，积极参与团队活动，能够主动帮助他人解决问题。如有违反道德规范的行为，视情节轻重给予相应扣分。3.服务意识牢记为同学服务的宗旨，主动关心同学的需求，积极为同学办实事、解难题。考核标准：积极倾听同学意见和建议，及时反馈并解决同学的问题；主动组织开展各类服务同学的活动，受到同学好评。服务意识淡薄，对同学反映的问题推诿扯皮，该项考核为不合格。（二）能1.组织协调能力具备较强的组织策划能力，能够合理安排工作任务，有效地组织开展各类活动。考核标准：成功组织策划至少[X]次大型活动，活动策划方案合理、可行，活动组织有序，效果良好。在活动组织过程中出现重大失误，影响活动正常开展的，该项考核为不合格。2.沟通表达能力善于与老师、同学及其他组织进行沟通交流，能够清晰、准确地传达信息，表达自己的观点。考核标准：在工作中能够与各方保持良好的沟通，及时汇报工作进展和问题；在会议、活动等场合发言条理清晰，表达流畅，能够有效地与他人进行互动交流。沟通表达能力较差，影响工作开展的，给予相应扣分。3.创新能力具有创新思维，能够提出新颖的工作思路和方法，推动学生会工作不断创新发展。考核标准：在工作中提出至少[X]项具有创新性的建议或方案，并得到实施，取得良好效果。创新能力不足，工作方法陈旧，按情况给予扣分。4.学习能力具备较强的学习意识和学习能力，能够快速适应新的工作要求和环境。考核标准：积极参加各类培训和学习活动，不断提升自身业务水平；能够及时掌握新知识、新技能，并应用到工作中。学习积极性不高，业务水平提升缓慢的，给予相应扣分。（三）勤1.出勤情况按时参加学生会组织的各项会议、活动和培训，不得无故缺席。考核标准：严格遵守考勤制度，全学期累计缺席次数不超过[X]次。无故缺席一次扣[X]分，迟到、早退一次扣[X]分。2.工作态度工作认真负责，积极主动，勤奋敬业，按时完成各项工作任务。考核标准：对待工作一丝不苟，积极主动承担工作任务，按时高质量完成工作；工作中不敷衍塞责，无拖延现象。工作态度不认真，出现工作延误或质量问题的，视情节轻重给予扣分。（四）绩1.工作业绩在本职岗位上认真履行职责，积极完成各项工作任务，取得显著工作成效。考核标准：根据各部门工作职责和年度工作计划，制定详细的业绩考核指标。如宣传部完成[X]次高质量的宣传报道，活动部成功举办[X]场有影响力的活动等。工作业绩突出，为学生会工作做出重要贡献的，给予加分；未完成工作任务或工作业绩不佳的，视情况扣分。2.工作创新与突破在工作中勇于探索创新，取得具有突破性的工作成果，对学生会工作产生积极影响。考核标准：工作成果得到学校、系部的认可和表扬，或在学生中产生广泛良好影响；创新举措有效提升了学生会工作效率和质量。工作创新与突破显著的，给予额外加分。（五）廉1.廉洁自律严格遵守廉洁自律的各项规定，自觉抵制各种不正之风，做到清正廉洁。考核标准：在工作中无任何违规违纪行为，不存在利用职务之便谋取私利的情况。如有违反廉洁自律规定的行为，一经查实，该项考核为不合格，并给予严肃处理。三、考核方式与周期（一）考核方式1.自我评估：学生会干部每学期末需撰写个人工作总结，对自己本学期的工作表现进行自我评价，总结成绩与不足，提出改进措施和未来工作计划。2.上级评价：学生会主席、副主席对各部部长进行评价，各部部长对副部长及干事进行评价。评价内容包括工作态度、工作能力、工作业绩等方面，评价结果以评分形式体现。3.同学评价：通过问卷调查、座谈会等形式，广泛征求全系同学对学生会干部的意见和建议，了解其在服务同学方面的表现和认可度。同学评价结果作为考核的重要参考依据。4.老师评价：系领导、辅导员对学生会干部的工作进行评价，评价内容主要包括工作配合度、工作成效、综合素质等方面。老师评价具有较高的权威性，评价结果纳入综合考核。（二）考核周期考核分为学期考核和年度考核。学期考核在每学期末进行，全面评价学生会干部本学期的工作表现；年度考核在每年年末进行，综合全年各学期考核结果，评选出年度优秀学生会干部。四、考核结果运用（一）表彰奖励1.根据考核结果，评选出优秀学生会干部、优秀部门等，在全系范围内进行表彰和奖励。优秀学生会干部可获得荣誉证书和一定的物质奖励，优秀部门可获得相应的奖励经费，用于部门活动开展。2.对在工作中表现特别突出的学生会干部，推荐参加学校优秀学生干部评选，为其提供更广阔的发展平台。（二）岗位调整1.对于考核成绩连续两个学期排名靠后的学生会干部，给予警告处分，并进行诫勉谈话，督促其改进工作。2.经诫勉谈话后仍无明显改进，考核成绩仍不达标者，视情况进行岗位调整，如免去职务或调整到其他岗位。（三）培训与发展1.根据考核结果，针对学生会干部存在的不足之处，有针对性地组织开展培训活动，帮助其提升工作能力和综合素质。2.对于具有发展潜力的学生会干部，提供更多的锻炼机会和资源支持，鼓励其在学生会工作中发挥更大的作用，为其未来的发展打下坚实的基础。五、考核程序（一）学期考核程序1.个人总结：学生会干部在学期末按照要求撰写个人工作总结，提交给上级领导。2.上级评价：学生会主席、副主席及各部部长根据平时工作表现，对下属干部进行评分，并撰写评价意见。3.同学评价：学生会组织开展同学评价工作，通过问卷调查、座谈会等方式收集同学意见，统计评价结果。4.老师评价：系领导、辅导员对学生会干部进行评价，给出评价意见和评分。5.综合评定：考核小组对自我评估、上级评价、同学评价和老师评价结果进行汇总和综合分析，计算出每位学生会干部的学期考核成绩。6.结果反馈：将学期考核结果反馈给学生会干部本人，对考核成绩优秀的干部进行表扬，对存在问题的干部提出改进意见和建议。（二）年度考核程序1.数据汇总：考核小组将各学期考核成绩进行汇总，计算出每位学生会干部的年度考核总成绩。2.评优推荐：根据年度考核总成绩，按照一定比例评选出年度优秀学生会干部、优秀部门候选人名单。3.公示审批：将评优候选人名单在全系范围内进行公示，征求师生意见。公示无异议后，报系领导审批。4.表彰奖励：召开表彰大会，对年度优秀学生会干部、优秀部门进行表彰和奖励。六、申诉与处理（一）申诉渠道学生会干部如对考核结果有异议，可在考核结果公布后的[X]个工作日内，向考核小组提出书面申诉。申诉材料应包括申诉理由、相关证据等。（二）申诉处理