县住建局考核制度

PAGE县住建局考核制度总则目的为加强县住建局内部管理，提高工作效率和服务质量，确保各项工作任务的顺利完成，建立科学合理、公平公正、客观准确的考核评价机制，特制定本考核制度。适用范围本考核制度适用于县住建局全体在职工作人员。考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，不受主观因素干扰，确保公平公正地评价每位员工的工作表现。2.全面考核原则：对员工的德、能、勤、绩、廉等方面进行全面考核，注重工作业绩和实际贡献。3.激励与约束并重原则：通过考核，激励员工积极工作，同时对不符合要求的行为进行约束，促进整体工作水平提升。4.动态调整原则：根据工作实际情况和发展变化，适时对考核制度进行调整和完善，确保其有效性和适应性。考核内容与标准德1.政治品德：坚定政治立场，拥护党的路线方针政策，积极参加政治学习和党组织活动，具有良好的政治素养。2.职业道德：遵守国家法律法规和行业规范，诚实守信，敬业爱岗，具有强烈的责任心和使命感，维护住建局良好形象。3.社会公德：遵守社会公德，尊重他人，团结协作，乐于助人，积极参与社会公益活动。能1.业务能力专业知识：熟悉与住建工作相关的法律法规、政策标准和业务知识，具备扎实的专业基础。业务技能：能够熟练运用专业知识解决实际工作中的问题，具备较强的业务操作能力和创新能力。沟通协调能力：能够与同事、上级、下级和相关部门进行有效的沟通交流，协调各方关系，推动工作顺利开展。组织管理能力：具备一定组织协调能力，能够合理安排工作任务，有效管理团队，提高工作效率。应急处理能力：面对突发事件和紧急情况，能够迅速做出反应，采取有效措施进行处理，保障工作正常运转。2.学习能力：具有较强的学习意识和学习能力，能够不断更新知识结构，适应工作发展需要，积极参加各类培训学习活动，提高自身综合素质。勤1.出勤情况：严格遵守工作纪律，按时上下班，不迟到、早退、旷工，请假手续完备。2.工作态度：工作认真负责，积极主动，勤奋敬业，具有良好的工作作风，对工作任务不推诿、不敷衍，按时保质完成工作。3.工作积极性：主动关注工作动态，积极思考工作问题，勇于承担工作责任，主动寻求解决问题的方法和途径，不断提高工作质量和效率。绩1.工作任务完成情况工作数量：按照岗位职责和工作安排，按时完成各项工作任务，工作量饱满，无积压工作。工作质量：工作成果符合质量标准和要求，无明显失误和差错，工作质量较高，能够为单位带来实际效益。工作效率：合理安排工作时间，高效完成工作任务，在规定时间内完成工作进度，不拖延工作。2.工作业绩业务工作成果：在业务工作中取得显著成绩，如完成重要项目建设、解决重大技术难题、推动行业改革创新等，为住建局发展做出突出贡献。工作创新：积极探索工作新思路、新方法，提出创新性建议和措施，并取得实际效果，有效提升工作水平和效率。团队协作成果：与团队成员密切配合，共同完成工作任务，在团队协作方面表现突出，为团队建设和发展做出积极贡献。廉1.廉洁自律：严格遵守廉洁从政各项规定，自觉抵制各种不正之风，做到廉洁奉公，不以权谋私，不接受礼品礼金和不正当利益。2.廉洁风险防控：积极参与廉洁风险防控工作识别、评估和防控自身岗位廉洁风险，遵守廉洁自律各项规定，确保廉洁从政。考核方式与周期考核方式1.日常考核：由各部门负责人对本部门员工的日常工作表现进行记录和评价，包括出勤情况、工作任务完成情况、工作态度等方面，作为月度考核的重要依据。2.月度考核：每月末，员工根据本月工作情况进行自我总结和自评，部门负责人结合日常考核记录，对员工进行月度考核评分，填写月度考核表。3.季度考核：每季度末，在月度考核的基础上，综合考虑季度内重点工作任务完成情况、工作业绩等因素，由分管领导对各部门员工进行季度考核评分，并进行综合评价。4.年度考核：每年年末，开展年度考核工作。员工进行年度工作总结和自评，部门负责人进行初评，分管领导进行审核，最后由局考核领导小组进行总评，确定年度考核结果。考核周期1.日常考核：贯穿于日常工作全过程，实时记录员工工作表现。2.月度考核：每月进行一次，考核时间为次月上旬。3.季度考核：每季度进行一次，考核时间为下季度首月中旬。4.年度考核：每年进行一次，考核时间为次年1月下旬至2月中旬。考核程序成立考核领导小组成立由局领导班子成员、各部门负责人组成的考核领导小组，负责制定考核方案、组织实施考核工作、审定考核结果等工作。考核领导小组下设办公室，设在局人事部门，负责考核日常工作。制定考核方案根据本考核制度，结合本局工作实际，每年年初制定详细的年度考核方案，明确考核内容、标准、方式、程序、时间安排等具体事项，并及时向全体员工公布。组织实施考核1.日常考核：各部门负责人按照日常考核要求，对本部门员工日常工作表现进行及时记录和评价，形成日常考核记录。2.月度考核：每月末，员工对照考核内容和标准进行自我总结和自评，填写月度考核自评表。部门负责人根据日常考核记录，结合员工自评情况，对员工进行月度考核评分，填写月度考核表，经部门负责人签字后报局人事部门备案。3.季度考核：每季度末，员工在月度考核基础上进行季度工作总结和自评，填写季度考核自评表。部门负责人对本部门员工季度工作表现进行综合评价，填写季度考核表，提出考核意见和建议，经分管领导审核后报局人事部门。局人事部门汇总各部门季度考核情况，报考核领导小组。4.年度考核：每年年末，员工进行年度工作总结和自评，填写年度考核自评表。部门负责人对本部门员工年度工作表现进行全面评价，填写年度考核表，提出考核等次建议，经分管领导审核后报局考核领导小组。考核领导小组组织召开年度考核会议，听取各部门负责人汇报，对员工年度考核情况进行综合评审，确定年度考核结果。考核结果反馈与公示1.结果反馈：考核结束后，考核领导小组办公室将考核结果及时反馈给被考核员工，由部门负责人或分管领导与员工进行沟通交流，反馈考核意见，肯定成绩，指出不足，提出改进建议。2.结果公示：年度考核结果在全局范围内进行公示，公示期为[X]个工作日。公示期间，员工如有异议，可以向考核领导小组办公室提出申诉，考核领导小组办公室负责调查核实，并将处理结果及时反馈给申诉人。考核结果应用绩效奖金发放根据年度考核结果，确定员工绩效奖金发放系数。考核结果为优秀的，绩效奖金发放系数为[X]；良好的，绩效奖金发放系数为[X]；合格的，绩效奖金发放系数为[X]；不合格的，绩效奖金发放系数为[X]（具体系数根据实际情况设定）。绩效奖金根据员工岗位工资标准和发放系数进行计算发放。岗位晋升与调整1.岗位晋升：年度考核结果为优秀的员工，在同等条件下优先考虑晋升职务或岗位等级。连续多年考核优秀的员工，可破格晋升。2.岗位调整：对于年度考核结果为不合格的员工，视情况进行岗位调整或降职处理。对工作能力不胜任岗位要求、经培训仍不能适应工作的员工，予以辞退。评先评优年度考核结果作为评先评优的重要依据。考核结果为优秀的员工，优先推荐参加上级部门或本局组织的各类评先评优活动。培训与发展根据考核结果，分析员工存在的问题和不足，有针对性地制定培训计划，为员工提供个性化的培训和发展机会，帮助员工提升能力素质，促进员工职业发展。申诉与处理申诉范围员工对考核结果有异议的，可以在考核结果公示期内或接到考核结果通知后[X]个工作日内，向考核领导小组办公室提出申诉。申诉程序1.提交申诉材料：员工以书面形式向考核领导小组办公室提交申诉材料，申诉材料应包括申诉人基本信息、申诉事项、申诉理由及相关证明材料。2.受理申诉：考核领导小组办公室收到申诉材料后，进行审核。如申诉材料符合要求，予以受理，并向申诉人发出受理通知；如申诉材料不符合要求，通知申诉人补充完善。3.调查核实：考核领导小组办公室组织相关人员对申诉事项进行调查核实，查阅相关考核资料，听取有关人员意见，