日常绩效考核制度

PAGE日常绩效考核制度一、总则（一）目的为了建立科学、合理、有效的日常绩效考核体系，充分调动员工的工作积极性和主动性，提高工作效率和质量，确保公司各项工作目标的顺利实现，特制定本制度。（二）适用范围本制度适用于公司全体员工。（三）考核原则1.公平公正原则：考核过程和结果应客观、公正，不受主观因素影响，确保员工机会均等。2.全面考核原则：从工作业绩、工作态度、工作能力等多个维度对员工进行全面考核。3.沟通反馈原则：考核过程中注重与员工的沟通，及时反馈考核结果，帮助员工改进工作。4.激励发展原则：通过考核激励员工不断提升自身能力，促进个人与公司共同发展。二、考核内容与标准（一）工作业绩（50%）1.工作任务完成情况（30%）按时、高质量完成本职工作任务，得2530分。基本完成工作任务，但存在一些小问题，得2024分。未能按时完成工作任务或工作质量较差，得1519分。工作任务完成严重滞后或存在重大失误，得1014分。2.工作目标达成情况（20%）全面达成工作目标，且业绩突出，得1620分。大部分工作目标达成，得1215分。部分工作目标达成，得811分。工作目标达成率低，得47分。（二）工作态度（30%）1.责任心（10%）对工作高度负责，积极主动承担责任，得810分。有一定责任心，能较好地完成工作，得67分。责任心一般，工作中偶尔出现推诿现象，得45分。责任心较差，经常推卸责任，得23分。2.敬业精神（10%）工作敬业，全身心投入工作，加班加点无怨言，得810分。比较敬业，能认真对待工作，得67分。敬业精神一般，工作态度不够积极，得45分。缺乏敬业精神，工作敷衍了事，得23分。3.团队合作（10%）积极与团队成员协作，主动分享经验和知识，得810分。能够与团队成员合作，配合度较好，得67分。团队合作意识一般，偶尔与团队成员产生矛盾，得45分。不善于团队合作，影响团队工作进展，得23分。（三）工作能力（20%）1.专业技能（10%）具备扎实的专业技能，能够熟练解决工作中的复杂问题，得810分。专业技能较好，能完成本职工作任务，得67分。专业技能一般，需要一定指导才能完成工作，得45分。专业技能较差，难以胜任本职工作，得23分。2.沟通能力（5%）沟通能力强，表达清晰，能有效与同事、上级和客户沟通，得45分。沟通能力较好，能正常进行沟通交流，得33.5分。沟通能力一般，存在沟通障碍，得22.5分。沟通能力较差，严重影响工作开展，得11.5分。3.学习能力（5%）学习能力强，能快速掌握新知识、新技能，不断提升工作能力，得45分。学习能力较好，能主动学习，适应工作变化，得33.5分。学习能力一般，学习积极性不高，得22.5分。学习能力较差，难以跟上工作要求，得11.5分。三、考核周期日常绩效考核以月度为考核周期，每月[具体日期]前完成对上一月度员工的考核。四、考核流程（一）员工自评（10%）员工在每月[自评截止日期]前，根据自己当月的工作表现，对照考核标准进行自我评价，填写《员工月度自评表》，提交给上级主管。（二）上级评价（70%）上级主管根据员工日常工作表现、工作任务完成情况、工作目标达成情况等，结合员工自评结果，对员工进行全面评价，填写《员工月度考核表》，给出考核得分和评价意见。（三）部门互评（10%）在涉及多部门协作的工作中，由相关部门对员工的协作表现进行评价，评价结果占考核总分的10%。评价内容包括协作态度（5%）、协作能力（5%）等。评价方式为填写《部门互评表》，由各部门负责人汇总后提交给人力资源部门。（四）综合评定人力资源部门将员工自评、上级评价和部门互评结果进行汇总，按照各项考核内容所占权重进行综合计算，得出员工月度考核最终得分。（五）结果反馈人力资源部门在每月[反馈日期]前将考核结果反馈给员工本人及其上级主管。员工如对考核结果有异议，可在接到反馈结果后的[申诉期限]内，向人力资源部门提出申诉。人力资源部门应在接到申诉后的[处理期限]内进行调查核实，并将处理结果反馈给员工。五、考核结果应用（一）绩效奖金发放根据员工月度考核得分，确定绩效奖金发放系数。绩效奖金发放系数与考核得分对应关系如下：考核得分90分及以上，绩效奖金发放系数为1.2；考核得分8089分，绩效奖金发放系数为1.1；考核得分7079分，绩效奖金发放系数为1.0；考核得分6069分，绩效奖金发放系数为0.8；考核得分60分以下，绩效奖金发放系数为0.5。绩效奖金计算公式为：绩效奖金=绩效奖金基数×绩效奖金发放系数。（二）岗位晋升与调整1.连续三个月考核得分在90分及以上的员工，在岗位晋升、调薪等方面具有优先考虑权。2.连续两个月考核得分在60分以下的员工，公司将视情况对其进行岗位调整或培训，如仍不能胜任工作，公司有权解除劳动合同。（三）培训与发展1.根据考核结果，对于工作能力或工作态度存在不足的员工，公司将为其制定个性化的培训计划