社团社长考核制度

PAGE社团社长考核制度一、总则（一）目的为加强社团管理，规范社团社长行为，提高社团活动质量，促进社团健康发展，特制定本考核制度。本制度旨在建立科学、公正、客观的社长考核机制，激励社长积极履行职责，提升社团整体运作水平，更好地服务社团成员，丰富校园文化生活。（二）适用范围本制度适用于本公司/组织内所有注册成立的社团社长。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，不受主观因素干扰，确保公平公正地评价社长工作表现。2.全面考核原则：从社团组织建设、活动开展、财务管理、成员满意度等多个维度进行全面考核，综合评价社长工作成效。3.激励发展原则：通过考核，激励社长不断改进工作方法，提升工作能力，推动社团持续发展，同时为社长提供明确的发展方向和改进建议。二、考核内容与标准（一）组织建设1.社团架构完善（20分）合理设置社团部门，明确各部门职责与分工，得1015分。部门设置混乱，职责不清，得05分。部分部门职责划分不够清晰，得69分。2.成员招募与管理（20分）制定有效的成员招募计划，社团人数达到预期目标，成员来源广泛，得1015分。招募计划执行不力，社团人数未达预期，成员来源单一，得05分。基本完成招募计划，但在成员来源多样性上存在不足，得69分。3.团队凝聚力建设（15分）定期组织社团内部活动，增强成员之间的沟通与交流，团队凝聚力强，得812分。很少组织内部活动，成员之间沟通不畅少，团队凝聚力弱，得03分。偶尔组织内部活动，但效果不明显，团队凝聚力一般，得47分。（二）活动开展1.活动策划与执行（30分）活动策划方案详细、合理，具有创新性和可行性，活动执行过程顺利，达到预期效果，得1522分。活动策划方案简单粗糙，缺乏创新性和可行性，活动执行出现重大失误，未达预期效果，得06分。活动策划方案基本可行，但存在一些瑕疵，活动执行过程中出现一些小问题，得714分。2.活动影响力（20分）活动参与人数多，在社团内部及学校/组织范围内产生较大影响，得到广泛好评，得1015分。活动参与人数少，影响力小，未得到积极反馈，得04分。活动参与人数一般，有一定影响力，但存在一些不足之处，得59分。（三）财务管理1.经费预算与控制（20分）严格制定活动经费预算，预算合理准确，经费使用过程严格控制，无超支现象，得1015分。经费预算不合理，超支严重，财务管理混乱，得05分。经费预算基本合理，但在执行过程中存在一些超支情况，得69分。2.财务公开透明（15分）定期向社团成员公开财务收支情况，账目清晰，透明度高，得812分。很少公开财务情况，账目混乱，成员对财务状况不清楚，得03分。偶尔公开财务情况，但公开内容不完整，透明度一般，得47分。（四）成员满意度1.成员反馈处理（20分）重视成员反馈，及时处理成员提出的问题和建议，成员满意度高，得1015分。对成员反馈不理会，问题长期得不到解决，成员满意度低，得05分。能处理部分成员反馈，但处理效率和效果一般，成员满意度一般，得69分。2.社团服务质量（15分）为社团成员提供优质的服务，满足成员需求活动丰富多样，得812分。服务质量差，无法满足成员基本需求，得03分。服务质量一般，有一定改进空间，得47分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.自评：社长在考核周期结束后，根据本考核制度和自身工作实际情况，进行自我评价，填写自评表，总结工作成绩与不足，提出改进措施和未来工作计划。2.成员评价：通过问卷调查、线上投票等方式，收集社团成员对社长工作的评价意见。评价内容涵盖社长在组织建设、活动开展、财务管理、成员服务等方面的表现，确保评价结果真实反映成员对社长工作的满意度。3.上级评价：由社团指导老师或相关管理部门负责人，根据日常工作观察、活动参与情况、汇报材料等，对社长工作进行评价，重点关注社长在社团管理中的领导能力、组织协调能力、工作责任心等方面的表现。4.综合评审：考核小组综合自评、成员评价和上级评价结果，进行全面分析和评审，形成最终考核意见。考核小组由社团指导老师、管理部门代表、成员代表等组成，确保考核结果的公正性和客观性。（二）考核周期考核周期为每学年一次，每年[具体考核时间]进行上一学年的社长考核工作。考核时间应提前通知社长及相关考核参与人员，确保考核工作有序进行。四、考核结果评定与应用（一）考核结果评定考核结果分为优秀（90分及以上）、良好（7589分）、合格（6074分）、不合格（60分以下）四个等级。1.优秀：社长在组织建设、活动开展、财务管理、成员满意度等方面表现出色，工作成绩显著，具有较强的领导能力和创新精神，为社团发展做出了突出贡献。2.良好：社长工作表现较为优秀，能够较好地履行职责，社团各项工作有序开展，在某些方面取得了一定的成绩，但仍有提升空间。3.合格：社长基本完成工作任务，能够履行基本职责，但在工作中存在一些不足之处，需要进一步改进和提高。4.不合格：社长未能履行基本职责，工作表现较差，社团出现管理混乱、活动开展不力、成员满意度低等问题严重影响社团正常发展。（二）考核结果应用1.奖励与表彰考核结果为优秀的社长，给予荣誉证书、物质奖励等表彰，并在社团内部进行宣传推广，树立榜样。在评选优秀社团、优秀社团干部等荣誉称号时，优先考虑考核结果优秀的社长。2.培训与发展根据考核结果，为不同等级的社长提供针对性的培训和发展建议。对于考核结果良好和合格的社长，提供提升管理能力、组织策划能力等方面的培训课程，帮助其改进工作方法，提高工作水平。对于考核结果不合格的社长，进行诫勉谈话，要求其制定整改计划，并跟踪整改情况。如连续两年考核不合格，予以免职处理。3.职务晋升与连任在社团换届选举时，考核结果优秀的社长在同等条件下优先获得连任资格或晋升更高职务。考核结果良好及以上的社长，在换届选举中有较大优势参与更高职务竞选。五、考核申诉社长如对考核结果有异议，可在考核结果公布后[申诉期限]内向考核小组提出申诉。申诉时需提交书面申诉材料，说明申诉理由和证据。考核小组应在收到申诉材料后[处理期限]内进行调查核实，并将处理结果反馈给社长。如申诉成立，考核小组应重新审核考核结果；如