正科绩效考核制度

PAGE正科绩效考核制度一、总则（一）目的为了建立科学合理、公平公正的正科绩效考核体系，充分调动正科干部的工作积极性、主动性和创造性，提高工作效率和质量，推动公司/组织各项工作目标的顺利实现，特制定本绩效考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司/组织内所有担任正科职务的人员。（三）考核原则1.客观公正原则：考核依据明确、标准统一，考核过程公开透明，确保考核结果真实、准确、客观地反映正科干部的工作表现。2.全面考核原则：从德、能、勤、绩、廉等多个维度对正科干部进行全面考核，注重工作业绩和实际贡献。3.激励约束原则：通过绩效考核，强化激励机制，表彰优秀，鞭策后进，促进正科干部不断提升工作水平。4.动态管理原则：绩效考核结果作为正科干部任用、晋升、奖惩等的重要依据，实行动态管理，促进干部队伍的优化和发展。二、考核内容与标准（一）德1.政治品德坚定政治立场，拥护党的路线方针政策，在思想上、政治上、行动上同党中央保持高度一致。积极参加政治学习和教育活动，不断提高政治觉悟和政治素养。2.职业道德爱岗敬业，具有强烈的责任心和使命感，认真履行工作职责。诚实守信，廉洁奉公，遵守职业操守，保守工作秘密。团结协作，顾全大局，积极与同事沟通协作，共同完成工作任务。（二）能1.业务能力具备扎实的专业知识和丰富的工作经验，能够熟练掌握和运用相关业务技能。具有较强的组织协调能力、沟通能力和决策能力，能够有效地组织开展工作。具备创新意识和开拓精神，能够不断探索新思路、新方法，提高工作效率和质量。2.学习能力积极参加各类培训和学习活动，不断更新知识结构，提高自身综合素质。善于学习和借鉴先进的管理经验和工作方法，学以致用，推动工作创新发展。（三）勤1.工作态度工作认真负责，严谨细致，按时完成各项工作任务，确保工作质量。积极主动，勇于担当，对工作中出现的问题能够及时采取措施加以解决。具有较强的敬业精神，勤奋工作，乐于奉献，不计较个人得失。2.出勤情况严格遵守公司/组织的考勤制度，按时上下班，不迟到、不早退、不旷工。因工作需要加班时，能够积极主动配合，认真完成加班任务。（四）绩1.工作业绩按照岗位职责要求，完成各项工作任务，工作业绩突出，对公司/组织的发展做出重要贡献。在工作中能够积极创新，取得显著的工作成果，如提高工作效率、降低成本、增加效益等。所负责的工作得到上级领导和同事的认可和好评，在行业内具有一定的影响力。2.团队业绩注重团队建设，能够有效地组织和管理团队成员，充分发挥团队的优势和潜力。带领团队完成各项工作任务，团队整体业绩良好，团队成员的工作能力和业务水平得到明显提升。（五）廉1.廉洁自律严格遵守廉洁自律的各项规定，自觉抵制各种腐败行为，做到清正廉洁。不以权谋私，不接受供应商、客户等的贿赂和不正当利益，维护公司/组织的利益和形象。2.廉洁教育积极参加廉洁教育活动，加强自身廉洁意识，提高拒腐防变能力。对下属进行廉洁教育和监督，营造风清气正的工作环境。三、考核方式与周期（一）考核方式1.上级评价：由正科干部的上级领导对其进行评价，评价内容包括工作表现、工作业绩、团队管理等方面。2.同事评价：组织正科干部的同事对其进行评价，评价内容包括沟通协作、团队合作、工作态度等方面。3.自我评价：正科干部对自己的工作表现进行自我评价，总结经验教训，提出改进措施和努力方向。4.下属评价：对正科干部所管理的下属进行评价，评价内容包括领导能力、工作指导、团队激励等方面。（二）考核周期绩效考核周期为一年，每年年初制定年度绩效考核计划，明确考核指标、考核标准和考核时间安排。每年年底进行年度绩效考核，考核结果作为正科干部年度评价和奖惩的依据。四、考核程序（一）制定考核计划每年年初，人力资源部门根据公司/组织的发展战略和年度工作目标，制定正科绩效考核计划，明确考核指标、考核标准、考核方式、考核时间等内容。（二）组织考核实施1.人力资源部门组织成立考核小组，负责绩效考核的具体实施工作。2.考核小组向正科干部发放绩效考核表，明确考核指标和考核标准。3.正科干部按照考核要求，进行自我评价，并提交书面总结报告。4.上级领导、同事、下属按照考核指标和考核标准，对正科干部进行评价，并填写绩效考核表。5.考核小组收集整理考核资料，进行综合分析和评价，确定考核结果。（三）考核结果反馈1.考核小组将考核结果反馈给正科干部，正科干部如有异议，可以在规定时间内提出申诉。2.考核小组对正科干部的申诉进行调查核实，如确实存在问题，及时调整考核结果。（四）考核结果应用1.绩效考核结果与正科干部的薪酬调整、奖金发放、职务晋升、岗位调整等挂钩。2.对绩效考核优秀的正科干部，给予表彰和奖励，优先推荐晋升和培训机会。3.对绩效考核不合格的正科干部，进行诫勉谈话，提出改进要求，连续两年绩效考核不合格的，予以降职或免职处理。五、绩效沟通与改进（一）绩效沟通1.在绩效考核过程中，考核小组与正科干部保持密切沟通，及时了解正科干部的工作进展情况和存在的问题。2.上级领导定期与正科干部进行绩效沟通，反馈工作表现，提出改进建议，帮助正科干部不断提升工作水平。（二）绩效改进1.正科干部根据绩效考核结果和上级领导的反馈意见，制定个人绩效改进计划，明确改进目标、改进措施和改进时间。2.上级领导对正科干部的绩效改进计划进行审核和指导，帮助正科干部确保改进计划的可行性和有效