水厂生产考核制度

PAGE水厂生产考核制度一、总则（一）目的为加强水厂生产管理，确保供水安全、稳定、优质，提高生产效率，降低生产成本，依据国家相关法律法规和行业标准，结合本厂实际情况，制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于水厂各生产部门、岗位及全体员工。（三）考核原则1.公平公正原则：考核标准明确，考核过程透明，确保考核结果客观、公正，不受人为因素干扰。2.全面考核原则：对生产过程的各个环节、各个岗位进行全面考核，涵盖水质、水量、设备运行、安全生产、成本控制等方面。3.激励与约束并重原则：通过考核，激励员工积极工作，提高工作绩效，同时对违规行为进行约束和处罚。4.持续改进原则：根据考核结果，及时发现问题，分析原因，制定改进措施，不断提高生产管理水平。二、考核内容与标准（一）水质管理1.水质指标达标率考核标准：按照国家规定的生活饮用水卫生标准，每月对出厂水、管网末梢水的水质指标进行检测，水质指标达标率应不低于[X]%。考核方法：统计每月水质检测合格的项目数量，计算水质指标达标率。评分细则：水质指标达标率达到[X]%及以上得满分；每降低[X]个百分点，扣[X]分。2.水质检测频率考核标准：严格按照国家相关标准和本厂规定的检测频率进行水质检测，确保水质安全。考核方法：检查水质检测记录，核实检测频率是否符合要求。评分细则：检测频率完全符合要求得满分；每发现一次未按规定频率检测，扣[X]分。3.水质异常处理考核标准：当水质出现异常时，应及时采取有效措施进行处理，确保供水安全，并做好记录。考核方法：查看水质异常处理记录，评估处理措施的有效性和及时性。评分细则：水质异常处理及时、措施有效，记录完整得满分；处理不及时或措施无效，每次扣[X]分；无记录，每次扣[X]分。（二）水量供应1.供水量完成率考核标准：根据本厂年度供水计划，每月考核供水量完成情况，供水量完成率应不低于[X]%。考核方法：统计每月实际供水量，与计划供水量进行对比，计算供水量完成率。评分细则：供水量完成率达到[X]%及以上得满分；每降低[X]个百分点，扣[X]分。2.供水压力稳定：考核标准：确保供水区域内压力稳定，满足用户正常用水需求，管网压力合格率应不低于[X]%。考核方法：通过压力监测设备，统计管网压力合格的时间占总监测时间的比例，计算管网压力合格率。评分细则：管网压力合格率达到[X]%及以上得满分；每降低[X]个百分点，扣[X]分。3.停水通知与恢复考核标准：因设备维修、管道改造等原因需要停水时，应提前[X]小时通知用户，并在规定时间内恢复供水。考核方法：检查停水通知记录和停水恢复时间记录，核实是否符合要求。评分细则：停水通知及时、恢复供水按时得满分；每出现一次未提前通知或未按时恢复供水，扣[X]分。（三）设备运行管理1.设备完好率考核标准：各类生产设备完好率应不低于[X]%。考核方法：对设备进行逐一检查，统计完好设备数量，计算设备完好率。评分细则：设备完好率达到[X]%及以上得满分；每降低[X]个百分点，扣[X]分。2.设备故障率考核标准：降低设备故障率，确保设备正常运行，主要设备故障率应控制在[X]%以内。考核方法：统计设备故障次数，计算设备故障率。评分细则：设备故障率控制在[X]%及以内得满分；每超过[X]个百分点，扣[X]分。3.设备维护保养考核标准：按照设备维护保养计划，定期对设备进行维护保养，做好记录。考核方法：检查设备维护保养记录，评估维护保养工作的质量。评分细则：维护保养记录完整、工作质量高得满分；记录不完整或工作质量差，每次扣[X]分。（四）安全生产管理1.安全事故发生率考核标准：杜绝重大安全事故发生，一般安全事故发生率应控制在[X]起/年以内。考核方法：统计安全事故发生的次数。评分细则：未发生安全事故得满分；每发生一起一般安全事故，扣[X]分；发生重大安全事故，一票否决。2.安全制度执行考核标准：严格执行安全生产各项规章制度，包括安全操作规程、安全检查制度、安全教育培训制度等。考核方法：检查安全制度执行记录，如安全检查记录、安全教育培训记录等。评分细则：安全制度执行良好得满分；每发现一次违反安全制度的行为，扣[X]分。3.安全设施配备与完好考核标准：按照规定配备齐全、有效的安全设施，并确保其完好率达到[X]%以上。考核方法：检查安全设施配备情况和完好程度。评分细则：安全设施配备齐全、完好率达到[X]%及以上得满分；每发现一处安全设施缺失或损坏，扣[X]分。（五）成本控制1.生产成本降低率考核标准：通过优化生产流程、节约能源、降低原材料消耗等措施，实现生产成本每年降低[X]%。考核方法：对比上一年度生产成本，计算本年度生产成本降低率。评分细则：生产成本降低率达到[X]%及以上得满分；每降低[X]个百分点，加[X]分；未达到降低目标，每少降低[X]个百分点，扣[X]分。2.能源消耗指标考核标准：控制能源消耗，各项能源消耗指标应符合行业标准和本厂规定。考核方法：统计能源消耗数据，与标准进行对比。评分细则：能源消耗指标全部符合要求得满分；每有一项指标超标，扣[X]分。3.原材料消耗控制考核标准：合理控制原材料消耗，降低浪费。考核方法：统计原材料消耗数量，分析消耗情况。评分细则：原材料消耗控制良好得满分；每发现一次明显浪费现象，扣[X]分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常检查：由各部门负责人或指定专人对本部门员工的日常工作进行检查，记录工作表现和存在的问题。2.定期考核：每月末，各部门根据日常检查情况，对本部门员工进行月度考核评分，并将考核结果报厂考核领导小组。3.不定期抽查：厂考核领导小组不定期对各部门的生产情况进行抽查，核实考核结果的真实性和准确性。（二）考核周期考核周期为每月一次，每月末进行当月考核评分，次月上旬公布考核结果。四、考核结果应用（一）绩效奖金发放1.根据员工的考核得分，确定绩效奖金系数。考核得分在[X]分及以上的，绩效奖金系数为[X]；考核得分在[X][X]分之间的，绩效奖金系数为[X]；考核得分在[X][X]分之间的，绩效奖金系数为[X]；考核得分在[X]分以下的，绩效奖金系数为[X]。2.绩效奖金=绩效奖金基数×绩效奖金系数。绩效奖金基数根据本厂实际情况确定。（二）岗位晋升与调整1.连续三个月考核得分排名在本部门前[X]%的员工，在岗位晋升、评优评先等方面予以优先考虑。2.考核得分连续两个月低于[X]分的员工，给予警告处分，并视情况进行岗位调整或降职处理。（三）培训与发展1.根据考核结果，分析员工存在的不足，为员工制定个性化的培训计划，帮助员工提升工作能力。2.对于考核优秀的员工，提供更多的学习机会和职业发展通道，鼓励员工不断进步。五、考核申诉1