平安主任考核制度

PAGE平安主任考核制度一、总则（一）目的为加强公司安全管理工作，提高平安主任的工作质量和效率，确保公司安全生产经营活动的顺利进行，依据国家相关法律法规和行业标准，结合本公司实际情况，制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司内部担任平安主任职务的所有人员。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，不受主观因素干扰，确保公平公正地评价平安主任的工作表现。2.全面考核原则：从工作业绩、工作能力、工作态度等多个维度对平安主任进行全面考核，综合评价其工作成效。3.激励与约束并重原则：通过考核，充分调动平安主任的工作积极性和主动性，同时对工作不力的人员进行相应约束，促进整体安全管理水平提升。4.沟通反馈原则：在考核过程中，加强与平安主任的沟通交流，及时反馈考核结果，帮助其发现问题、改进工作。二、考核内容与标准（一）工作业绩（50分）1.安全目标完成情况（20分）根据公司年度安全目标，平安主任负责制定具体的实施计划和措施，并确保各项安全指标的有效达成。考核期内，若公司未发生重大安全事故，且各项安全指标达到或超过预定目标，得1620分。若发生一般安全事故，但未对公司造成严重影响，且部分安全指标基本完成，得1115分。若发生较大安全事故，对公司生产经营造成较大损失，或多项安全指标未完成，得610分。若发生重大安全事故，严重影响公司正常运营，得05分。2.安全管理制度执行情况（15分）严格监督公司各项安全管理制度的执行，确保员工遵守安全操作规程。考核期内，公司安全管理制度执行良好，未出现明显违规行为，得1215分。存在个别安全管理制度执行不严格的情况，但未引发安全问题，得911分。安全管理制度执行存在较多漏洞，导致部分安全隐患，得68分。安全管理制度执行混乱，引发多次安全问题，得05分。3.安全检查与隐患排查治理（15分）定期组织开展安全检查和隐患排查工作，及时发现并整改安全隐患。考核期内，安全检查和隐患排查工作落实到位，隐患整改率达到100%，得1215分。能够按时开展安全检查和隐患排查，但存在个别隐患未及时整改，隐患整改率在90%以上，得911分。安全检查和隐患排查工作存在一定漏洞，隐患整改率在80%90%之间，得68分。安全检查和隐患排查工作不认真，隐患整改率低于80%，得05分。4.安全培训与教育效果（10分）组织实施有效的安全培训与教育活动，员工安全意识和技能明显提高。考核期内，员工安全培训覆盖率达到100%，培训效果良好，得810分。安全培训与教育工作基本完成，员工培训覆盖率在90%以上，培训效果一般，得67分。安全培训与教育存在部分缺失，员工培训覆盖率在80%90%之间，得45分。安全培训与教育工作落实不到位，员工培训覆盖率低于80%，得03分。（二）工作能力（30分）1.安全管理专业知识（10分）具备扎实的安全管理专业知识，熟悉国家相关法律法规和行业标准，能够熟练运用安全管理方法和工具解决实际问题。在安全管理专业知识考核中表现优秀，得810分。掌握基本的安全管理专业知识，能够应对一般性安全管理问题，得67分。安全管理专业知识有所欠缺，在解决复杂安全问题时存在一定困难，得45分。安全管理专业知识薄弱，难以胜任平安主任工作，得03分。2.组织协调能力（l0分）在安全管理工作中，能够有效地组织各部门协同合作，协调解决安全管理中的各类问题。组织协调能力强，工作开展顺利，得810分。具备一定的组织协调能力，能够协调各部门完成安全管理任务，但存在一些小问题，得67分。组织协调能力一般，在协调部门间工作时存在一定困难，得45分。组织协调能力较差，影响安全管理工作推进，得03分。3.问题解决能力（10分）面对安全管理中的突发问题和复杂情况，能够迅速做出准确判断，采取有效措施及时解决。问题解决能力突出，未因问题处理不当导致不良后果，得810分。能够解决常见的安全管理问题，但在处理复杂问题时需要一定时间和指导，得67分。问题解决能力一般，遇到问题时处理效率较低，得45分。问题解决能力不足，多次出现问题处理不当的情况，得03分。（三）工作态度（20分）1.责任心（10分）对安全管理工作高度负责，始终保持严谨认真的工作态度，积极主动地履行职责。责任心强，工作无差错，得810分。具备一定的责任心，能够认真完成本职工作，但偶尔存在疏忽，得67分。责任心一般，工作中有时会出现敷衍了事的情况，得45分。责任心淡薄，对工作敷衍塞责，得03分。2.敬业精神（10分）全身心投入安全管理工作，具有较强的敬业精神，主动加班加点完成工作任务。敬业精神突出，为公司安全管理做出积极贡献，得810分。有敬业精神，能够按时完成工作任务，但主动性不够，得67分。敬业精神一般，工作按部就班，缺乏主动性，得45分。敬业精神不足，工作积极性不高，得03分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由上级领导、各部门负责人及员工代表根据平安主任日常工作表现进行评价，主要记录平安主任在安全管理工作中的各项行为表现、工作成果等。2.定期考核：每季度末进行一次定期考核，平安主任需提交本季度安全管理工作总结报告，包括工作业绩、工作措施、存在问题及改进计划等内容。考核小组根据报告内容及日常考核情况进行综合评价。3.专项考核：针对公司重大安全活动、安全事故处理等情况，对平安主任进行专项考核，重点评估其在特定事件中的工作表现和应对能力。（二）考核周期考核周期为自然年度，每年1月1日至12月31日。年度考核结果根据四个季度的定期考核成绩及日常考核、专项考核情况综合确定。四、考核程序（一）成立考核小组考核小组由公司高层领导、安全管理部门负责人、人力资源部门负责人及相关部门代表组成。考核小组负责制定考核方案、组织实施考核工作、审定考核结果等。（二）平安主任自评每季度末，平安主任按照考核内容与标准进行自我评估，填写自评表，总结本季度工作情况，分析存在问题及原因，提出改进措施和下季度工作计划。（三）上级领导评价上级领导根据平安主任日常工作表现、工作汇报及工作成果等，对其进行评价，填写评价意见。评价意见应客观公正，明确指出优点和不足，并提出改进建议。（四）部门互评各部门负责人根据平安主任在安全管理工作中与本部门的协作情况、沟通效果等，对其进行评价，填写评价表。部门互评应注重实际工作中的配合与支持情况，评价结果作为综合考核依据之一。（五）员工代表评价从公司各部门选取一定数量的员工代表，根据平安主任在安全培训、安全宣传等工作中与员工的接触情况，对其进行评价，填写评价问卷。员工代表评价应反映员工对平安主任工作的认可度和满意度。（六）考核小组综合评定考核小组收集平安主任自评表、上级领导评价意见、部门互评表及员工代表评价问卷等资料，进行综合分析和评定。根据各项考核指标的权重，计算出平安主任的考核得分，并确定考核等级。（七）考核结果反馈考核小组将考核结果反馈给平安主任本人，同时向公司高层领导汇报。反馈内容包括考核得分、考核等级、存在问题及改进建议等。平安主任如有异议，可在规定时间内提出申诉。五、考核结果应用（一）薪酬调整1.优秀（90分及以上）：平安主任年度考核结果为优秀的，给予一次性奖金奖励，并在薪酬调整时优先考虑晋升或调薪。2.良好（8089分）：考核结果为良好的，给予适当的绩效奖金奖励，薪酬调整幅度根据公司薪酬政策执行。3.合格（6079分）：考核结果为合格的，维持原薪酬水平，同时要求平安主任针对考核中发现的问题制定详细的改进计划，在下一季度进行重点跟踪考核。4.不合格（60分以下）：考核结果为不合格的，扣发部分绩效奖金，并对平安主任进行诫勉谈话。若连续两个年度考核不合格，公司将考虑调整其工作岗位或解除劳动合同。（二）职位晋升年度考核结果优秀的平安主任，在职位晋升时将予以优先考虑。公司在选拔安全管理部门负责人或其他更高层级安全管理职位时，将重点参考平安主任的考核成绩和工作表现。（三）培训与发展根据考核结果，针对平安主任存在的不足，公司将提供有针对性的培训和发展机会。对于考核成绩较低、在安全管理专业知识或工作能力方面存在欠缺的平安主任，安排参加相关培训课程或学习交流活动，帮助其提升综合素质和工作能力。六、申诉与处理（一）申诉渠道平安主任如对考核结果有异议，可在收到考核结果反馈后的[X]个工作日内，向考核小组提出书面申诉。申诉材料应包括申诉理由、相关证据及希望达到的考核结果等内容。（二）申诉处理考核小组收到申诉材料后，应