加气站治安保卫制度

加气站治安保卫制度第一章总则第一条本制度依据《中华人民共和国安全生产法》《企业内部治安保卫条例》等行业相关法律法规及集团母公司关于安全生产与治安管理的统一规定制定，旨在加强加气站治安保卫工作的规范化、系统化建设，有效防范化解各类安全风险，保障员工人身安全、公司财产安全及运营稳定，满足企业内部风险防控专项需求。第二条本制度适用于公司总部各部门、下属加气站及全体员工，涵盖加气站日常运营、设备维护、人员管理、应急处置等所有业务场景及关联环节。第三条本制度核心术语定义如下：（一）“XX专项管理”指公司为防范化解加气站治安风险而建立的全流程、全方位管理体系，包括风险识别、预警、处置、改进等环节的标准化管控。（二）“XX风险”指因管理漏洞、操作失误、外部侵害等因素可能引发的人员伤亡、财产损失、运营中断等不利事件。（三）“XX合规”指加气站运营各环节严格遵守法律法规、行业标准及公司内部规章制度的行为准则。第四条加气站治安保卫工作遵循“全面覆盖、责任到人、风险导向、持续改进”的核心原则，确保治安管理无死角、风险防控无盲区、应急处置无滞后。第二章管理组织机构与职责第五条公司主要负责人对加气站治安保卫工作负总责，统筹决策资源配置、制度完善及重大风险处置；分管领导为直接责任人，具体负责组织协调、监督考核及日常管理工作的推进落实。第六条设立加气站治安保卫专项管理领导小组（以下简称“领导小组”），由公司主要负责人担任组长，分管领导担任副组长，成员包括安全环保部、运营管理部、人力资源部等相关部门负责人及加气站站长。领导小组主要履行统筹协调、决策审批、监督评价等职能，每月召开例会研究解决重大问题。第七条各部门职责划分如下：（一）牵头部门（安全环保部）：负责统筹加气站治安保卫制度体系建设，组织开展风险识别与评估，监督考核制度执行情况，定期组织培训宣贯，推动持续改进。（二）专责部门（运营管理部）：负责业务合规审核，优化操作流程，组织隐患排查与整改，指导风险处置方案制定；人力资源部负责人员资质管理及背景审查。（三）业务部门/下属单位（各加气站）：落实领导小组及各部门部署要求，开展日常治安巡查、设备巡检、应急演练，及时上报风险事件，确保本领域治安管理达标。第八条基层执行岗位（如加气员、安保人员）须履行以下合规操作责任：（一）严格遵守操作规程，落实岗位风险告知事项；（二）发现治安隐患或可疑情况，立即上报并采取必要控制措施；（三）签署岗位合规承诺书，明确违规责任。第三章专项管理重点内容与要求第九条访客管理：严格执行访客登记制度，对进入加气站人员实施身份核验、证件查验，严禁无关人员擅自进入非公共区域；特殊车辆需经站长审批方可驶入作业区。第十条设备设施管控：定期检查消防器材、监控系统、围栏等安防设施，确保完好有效；外来施工单位需签订安全协议，明确责任分工，作业期间全程监督。第十一条运营时段管理：正常营业期间保持至少两名员工在岗，非营业时段安排专人值班或启动远程监控；禁止员工擅自离岗、脱岗。第十二条禁止性行为：严禁酒后上岗、擅离岗位；禁止偷盗、破坏设备设施或伪造记录；严禁与站外人员发生冲突或以任何形式收受好处。第十三条重点区域防控：油罐区、配电室等高风险区域设置物理隔离，关键岗位配备防爆工具，夜间加强照明与巡逻频次。第十四条信息保密：涉密文件、系统账号等严格管理，员工离职时须交还相关物品并签署保密协议，禁止泄露客户信息、运营数据。第十五条应急处置：制定治安事件（如盗窃、斗殴、火灾）应急预案，明确报警流程、人员疏散、初期处置等关键环节，每季度组织演练。第四章专项管理运行机制第十六条动态更新机制：每年结合法规变化、事故案例、业务调整修订制度条款，由安全环保部牵头组织评审，报领导小组批准后发布。第十七条风险识别预警机制：每季度开展全面风险排查，采用风险矩阵法对隐患进行分级（重大、较大、一般），发布预警通知并跟踪整改落实。第十八条合规审查机制：重大采购、外包项目需经治安保卫专责部门审查，未通过不得实施；合同签订前须核实第三方资质，明确安全责任。第十九条风险应对机制：一般风险由站长牵头处置，重大风险启动公司级应急响应，建立跨部门协同机制，事件处置后形成报告存档。第二十条责任追究机制：对违反制度行为视情节轻重给予警告、罚款、降级等处分，涉嫌违法的移交司法机关；与绩效考核、评优评先直接挂钩。第二十一条评估改进机制：每年委托第三方开展管理有效性评估，汇总问题清单制定整改计划，持续优化制度流程与技术手段。第五章专项管理保障措施第二十二条组织保障：各层级领导须将治安保卫工作纳入年度工作计划，定期研究解决突出问题，领导干部签订责任书明确目标。第二十三条考核激励机制：将治安管理指标（如隐患整改率、事件发生数）纳入部门年度考核，设立专项奖金奖励先进，连续不合格单位取消评优资格。第二十四条培训宣传机制：新员工必须接受岗前治安培训，定期组织技能比武和安全警示教育，利用宣传栏、内部平台发布典型案例。第二十五条信息化支撑：部署视频监控系统实现远程调阅，建立电子台账记录巡查检查情况，探索应用人脸识别等智能安防技术。第二十六条文化建设：编制《加气站治安保卫手册》下发至各站，组织全员签署合规承诺书，设立“治安标兵”评选活动营造氛围。第二十七条报告制度：风险事件须在X小时内上报至站长，重大事件同步报送领导小组；每月汇总形成管理简报，季度向公司管理层汇报。第六章附则第二十八条本制