可系统性地健全公共需要动物道德认识制度

可系统性地健全公共需要动物道德认识制度第一章总则第一条本制度依据《中华人民共和国动物保护法》《中华人民共和国野生动物保护法》等相关法律法规，参照行业最佳实践标准及集团母公司关于企业社会责任与合规管理的总体要求制定。同时，为有效防控因动物道德认知不足引发的社会舆论风险、法律责任风险及企业形象损害风险，规范企业内部涉及动物相关的业务活动，确保企业在生产经营过程中始终坚守动物伦理底线，现结合企业实际需求，系统性地健全公共需要动物道德认识制度。第二条本制度适用于公司各部门、下属单位及全体员工，涵盖但不限于涉及动物实验、动物饲养、动物表演、动物运输、产品研发等业务场景，以及公司对外合作、公益活动等涉及动物权益的第三方行为管理。第三条本制度中的核心术语定义如下：（一）“XX专项管理”指企业为系统性防范和化解动物道德风险而建立的管理体系，包括但不限于组织架构、制度流程、风险识别、行为规范、培训宣贯、监督考核等环节的标准化运作。（二）“XX风险”指企业在动物相关业务活动中可能出现的违反动物伦理规范、法律法规或引发社会负面评价的风险，包括但不限于实验动物虐待风险、野生动物非法交易风险、动物表演伦理风险等。（三）“XX合规”指企业及其员工在动物相关业务活动中严格遵循国家法律法规、行业准则及企业内部制度要求，确保行为合法、合理、合乎伦理标准的状态。第四条公共需要动物道德认识制度管理应遵循以下核心原则：（一）全面覆盖原则：确保所有涉及动物的业务场景均纳入制度管控范围，不留盲区。（二）责任到人原则：明确各层级、各部门在动物道德管理中的职责，实现责任闭环。（三）风险导向原则：聚焦高发风险点，优先配置资源，强化风险预防与控制。（四）持续改进原则：动态跟踪制度执行效果，结合内外部环境变化及时优化完善。第二章管理组织机构与职责第五条公司主要负责人对公司公共需要动物道德认识制度的全面实施负总责，承担首要领导责任；分管相关业务的领导为直接责任人，负责具体组织协调与推动落实。第六条公司设立公共需要动物道德认识专项管理领导小组（以下简称“领导小组”），作为制度执行的决策与统筹机构。领导小组由公司主要负责人担任组长，分管领导担任副组长，成员包括牵头部门、专责部门及业务关键部门负责人。领导小组主要履行以下职能：（一）统筹规划公司公共需要动物道德认识制度的建设与发展。（二）对重大动物伦理争议或风险事件进行决策审批，协调跨部门资源处置。（三）定期听取专项管理制度执行情况的汇报，监督评价工作成效。第七条设立公共需要动物道德认识专项管理工作小组（以下简称“工作小组”），作为制度的日常执行与协调机构。工作小组由牵头部门牵头，专责部门及业务部门代表组成，主要职责包括：（一）制定和完善具体管理制度实施细则。（二）组织开展专项风险排查与合规审查。（三）协调解决制度执行中的跨部门问题。第八条牵头部门职责：（一）负责统筹推进公共需要动物道德认识制度的建设与落地，制定年度工作计划。（二）牵头开展动物相关业务的风险识别与评估，建立风险数据库。（三）监督各部门制度执行情况，组织开展定期考核与评估。（四）负责对员工进行动物伦理与合规培训，提升全员认知水平。第九条专责部门职责：（一）负责动物相关业务场景的合规审核，提出流程优化建议。（二）建立动物伦理审查机制，对涉及动物实验、饲养等业务开展前置审查。（三）牵头处置动物道德风险事件，协调外部法律或专业机构支持。第十条业务部门及下属单位职责：（一）落实本领域公共需要动物道德认识制度要求，开展日常风险防控。（二）严格执行动物使用规范，确保业务操作符合伦理标准。（三）及时上报动物道德相关问题，配合完成调查处置。第十一条基层执行岗位责任：（一）岗位人员须签署合规承诺书，明确个人在动物道德管理中的操作红线。（二）发现动物道德风险或违规行为时，应第一时间向直接上级或专责部门报告。第三章专项管理重点内容与要求第十二条动物实验管理：（一）业务操作合规标准：严格执行实验动物福利规程，实施“替代、减少、优化”原则（3R原则），确保实验设计科学合理、伦理审查通过后方可实施。（二）禁止性行为：严禁对实验动物实施非必要伤害、过度使用或虐待行为，禁止使用劣质饲料或设施。（三）重点防控点：加强实验记录管理，防范数据造假或篡改；定期开展设施设备安全检查，防止意外伤害。第十三条动物饲养管理：（一）业务操作合规标准：建立动物饲养档案，规范饲养环境（温度、湿度、空间等），提供科学营养膳食。（二）禁止性行为：严禁虐待、遗弃动物，禁止擅自改变饲养用途或转卖。（三）重点防控点：加强饲养区域巡查，及时发现并处置异常行为；对特殊保护动物实施重点监控。第十四条动物运输管理：（一）业务操作合规标准：使用符合标准的运输工具，配备专业人员，确保运输途中动物安全，遵守运输时效要求。（二）禁止性行为：严禁超载、野蛮装卸，禁止在运输途中停止必要照料。（三）重点防控点：完善运输前风险评估，对长途或特殊动物运输制定应急预案。第十五条动物表演管理：（一）业务操作合规标准：禁止使用濒危物种进行表演，对驯养动物定期进行健康检查，严禁强迫或诱导动物完成危险动作。（二）禁止性行为：严禁以营利为目的长期胁迫动物表演，禁止对动物实施虐待性训练。（三）重点防控点：建立表演效果与动物福祉平衡机制，对表演内容进行伦理审查。第十六条动物衍生产品管理：（一）业务操作合规标准：确保产品来源合法，符合动物保护法规，建立供应链可追溯体系。（二）禁止性行为：严禁采购非法来源动物制品，禁止夸大产品动物福利宣传。（三）重点防控点：加强供应商资质审核，对高风险产品实施专项抽检。第十七条动物公益活动管理：（一）业务操作合规标准：公益活动中涉及的动物使用须符合伦理要求，明确活动目的与动物使用必要性。（二）禁止性行为：严禁以公益为名进行商业炒作，禁止活动过程中对动物造成伤害。（三）重点防控点：对活动方案进行伦理评估，配备专业动物照料人员。第十八条第三方合作管理：（一）业务操作合规标准：对外合作前审查合作方的动物伦理资质，明确双方责任边界。（二）禁止性行为：严禁与有虐待动物记录的合作方开展业务。（三）重点防控点：建立合作方动物伦理监督机制，定期审核合作项目合规性。第四章专项管理运行机制第十九条制度动态更新机制：（一）牵头部门每年联合专责部门对制度执行效果进行评估，结合国家政策变化、行业动态及企业业务调整需求，及时修订完善制度。（二）重大制度修订须经领导小组审议通过，并通报全体员工。第二十条风险识别预警机制：（一）每年至少开展一次全公司范围的动物道德风险排查，形成风险清单，明确整改措施与责任部门。（二）对高风险业务场景实施动态监控，发现异常情况立即发布预警通知。第二十一条合规审查机制：（一）将动物道德审查嵌入业务决策、合同签订、项目启动等关键节点，实行“一签双查”（合同审查+伦理审查）。（二）未经合规审查的动物相关业务一律不得实施，违者按制度严肃处理。第二十二条风险应对机制：（一）一般风险由业务部门自行处置，重大风险由领导小组牵头成立专项工作组协同处置。（二）制定风险事件应急预案，明确上报流程、处置时限及责任协同要求。第二十三条责任追究机制：（一）界定违规情形及处罚标准，轻者诫勉谈话，重者降职或解除劳动合同。（二）对因失职导致严重后果的，追究部门负责人连带责任，并按集团规定进行纪律处分。第二十四条评估改进机制：（一）每年末由牵头部门牵头，组织专责部门及业务部门对制度有效性进行评估，形成评估报告。（二）对评估发现的流程漏洞或执行障碍，制定改进方案并落实。第五章专项管理保障措施第二十五条组织保障：（一）各级领导干部须在员工大会或专题会议上宣读动物道德承诺书，落实“一岗双责”要求。（二）领导小组每季度召开例会，审议制度执行情况，协调解决跨部门问题。第二十六条考核激励机制：（一）将部门及个人在动物道德管理中的表现纳入年度绩效考核，与评优评先直接挂钩。（二）对在制度建设中表现突出的集体或个人，给予专项奖励。第二十七条培训宣传机制：（一）对新员工开展入职动物道德培训，对管理层开展合规履职培训。（二）每月通过内刊、电子屏等渠道发布动物伦理知识，营造合规氛围。第二十八条信息化支撑：（一）开发动物道德管理信息系统，实现风险台账电子化、合规审查流程化。（二）利用大数据技术进行风险预警，提升监管效率。第二十九条文化建设：（一）编制《公共需要动物道德认知手册》，发布企业动物伦理准则。（二）设立员工举报热线，鼓励全员参与监督。第三十条报告制度：（一）风险事件须在2小时内