班组安全生产制度及流程

班组安全生产制度及流程一、班组安全生产制度及流程

1.1总则

班组安全生产制度及流程旨在规范班组安全生产管理，明确各级人员安全生产职责，预防和减少生产安全事故，保障员工生命安全和身体健康，维护企业财产安全。本制度适用于企业所有班组，包括生产班组、辅助班组、服务班组等。制度依据国家安全生产法律法规、行业标准和企业安全生产管理制度制定，确保制度的合法性、合规性和可操作性。制度内容包括安全生产组织机构、安全生产职责、安全生产教育培训、安全生产检查、隐患排查治理、事故应急处理、安全生产考核等方面，形成系统化、规范化的安全生产管理体系。

1.2安全生产组织机构

企业设立安全生产委员会，负责企业安全生产工作的统一领导和协调。各班组设立安全生产小组，由班组长担任组长，负责本班组的安全生产管理工作。安全生产小组下设安全员，负责日常安全生产监督检查和记录工作。企业安全生产委员会定期召开会议，研究解决安全生产工作中的重大问题。班组安全生产小组每周召开会议，总结安全生产情况，部署安全生产工作。安全员每日进行安全生产巡查，及时发现和消除安全隐患。

1.3安全生产职责

企业法定代表人对本企业安全生产工作全面负责，企业主要负责人对本企业安全生产工作具体负责。班组长对本班组的安全生产工作负全面责任，负责组织班组员工学习安全生产规章制度，开展安全生产教育培训，督促班组员工遵守安全生产操作规程，及时消除安全隐患。安全员负责协助班组长开展安全生产监督检查工作，记录安全生产情况，报告安全隐患。班组员工对自身安全生产负责，必须遵守安全生产操作规程，正确使用劳动防护用品，积极参加安全生产教育培训，及时报告安全隐患。

1.4安全生产教育培训

企业对新员工进行三级安全教育，包括公司级、车间级、班组级安全教育，确保新员工掌握安全生产基本知识和技能。企业定期对班组员工进行安全生产教育培训，内容包括安全生产法律法规、安全生产规章制度、安全生产操作规程、劳动防护用品使用、事故应急处理等。班组每月组织一次安全生产教育培训，培训内容结合班组实际工作特点，确保培训效果。员工参加安全生产教育培训情况记录在案，作为员工绩效考核的依据之一。

1.5安全生产检查

企业安全生产委员会每月组织一次全面安全生产检查，各班组每周组织一次班组安全生产检查，安全员每日进行安全生产巡查。安全生产检查内容包括安全生产责任制落实情况、安全生产教育培训开展情况、安全生产操作规程执行情况、劳动防护用品使用情况、安全隐患排查治理情况等。安全生产检查发现的问题及时记录，并指定责任人限期整改。责任人未按期整改的，由班组长进行督促整改；班组长未有效督促的，由企业安全生产委员会进行处理。

1.6隐患排查治理

班组建立安全隐患排查治理制度，班组长负责组织班组员工进行安全隐患排查，安全员负责记录和跟踪隐患整改情况。安全隐患分为一般隐患和重大隐患，一般隐患由班组长负责整改，重大隐患由企业安全生产委员会组织整改。隐患整改情况记录在案，并定期进行复查，确保隐患整改到位。班组员工发现安全隐患，应及时报告班组长和安全员，班组长和安全员未及时处理的，员工可直接向企业安全生产委员会报告。

1.7事故应急处理

企业制定安全生产事故应急预案，各班组制定班组安全生产事故应急处理预案，并定期组织应急演练。班组发生安全生产事故，应立即启动应急预案，班组长负责组织抢救，安全员负责保护现场，并及时报告企业安全生产委员会。企业安全生产委员会接到事故报告后，应立即组织事故调查，查明事故原因，追究事故责任，并采取措施防止类似事故再次发生。事故调查结果记录在案，并作为企业安全生产管理的参考依据。

1.8安全生产考核

企业建立安全生产考核制度，对班组和企业安全生产委员会进行考核。班组安全生产考核内容包括安全生产责任制落实情况、安全生产教育培训开展情况、安全生产操作规程执行情况、安全隐患排查治理情况、事故应急处理情况等。考核结果与班组长和员工的绩效考核挂钩，考核优秀的给予奖励，考核不合格的进行处罚。企业安全生产委员会安全生产考核内容包括全面安全生产管理情况、安全生产事故处理情况、安全生产教育培训开展情况等。考核结果与企业主要负责人的绩效考核挂钩，考核优秀的给予奖励，考核不合格的进行处罚。

二、班组安全操作规程制定与执行

2.1安全操作规程的制定

班组安全操作规程是企业安全生产管理制度的重要组成部分，是指导员工进行安全操作的重要依据。企业应结合生产工艺特点、设备状况、员工素质等因素，制定科学合理的安全操作规程。班组安全操作规程由企业安全生产部门组织制定，班组参与制定，确保规程的实用性和可操作性。安全操作规程应包括工作内容、操作步骤、安全注意事项、应急处置措施等内容，并图文并茂，便于员工理解和掌握。安全操作规程制定后，应组织员工进行学习，确保每位员工都熟悉本岗位的安全操作规程。

2.2安全操作规程的培训

班组安全操作规程培训是确保员工掌握安全操作技能的重要手段。企业应定期对班组员工进行安全操作规程培训，培训内容应结合班组实际工作特点，重点讲解本岗位的安全操作规程、安全注意事项、应急处置措施等。培训方式应多样化，包括课堂讲解、现场演示、实际操作等，确保培训效果。员工参加安全操作规程培训情况记录在案，作为员工绩效考核的依据之一。企业应定期组织安全操作规程培训考核，考核合格后方可上岗操作。

2.3安全操作规程的执行

班组员工必须严格遵守安全操作规程，不得违章操作。班组长应加强对员工安全操作规程执行情况的监督检查，发现问题及时纠正。安全员应每日进行安全操作规程执行情况的巡查，记录检查情况，并报告班组长。企业应建立安全操作规程执行情况的考核制度，对违反安全操作规程的员工进行处罚，对严格执行安全操作规程的员工进行奖励。班组应定期组织安全操作规程执行情况的讨论，总结经验，改进不足，不断提高安全操作规程的执行水平。

2.4安全操作规程的修订

班组安全操作规程应根据生产工艺变化、设备更新、员工素质提高等因素进行适时修订。企业应建立安全操作规程修订制度，班组发现安全操作规程不适应实际情况的，应及时向企业安全生产部门提出修订建议。企业安全生产部门应定期对安全操作规程进行评估，必要时组织修订。安全操作规程修订后，应组织员工进行再培训，确保员工掌握修订后的安全操作规程。安全操作规程修订情况记录在案，并作为企业安全生产管理的参考依据。

2.5安全操作规程的宣传

班组应加强对安全操作规程的宣传，提高员工的安全意识。班组应利用班前会、班后会、宣传栏等途径，宣传安全操作规程。企业应定期举办安全操作规程知识竞赛、安全操作规程展示等活动，提高员工对安全操作规程的熟悉程度。班组应鼓励员工积极参与安全操作规程的宣传，形成人人重视安全、人人遵守安全操作规程的良好氛围。安全操作规程的宣传应注重实效，避免形式主义，确保员工真正理解和掌握安全操作规程。

2.6安全操作规程的监督

班组应加强对安全操作规程的监督，确保员工严格遵守。班组长应定期检查员工安全操作规程执行情况，发现问题及时纠正。安全员应每日进行安全操作规程执行情况的巡查，记录检查情况，并报告班组长。企业应建立安全操作规程执行情况的监督制度，对违反安全操作规程的员工进行处罚，对严格执行安全操作规程的员工进行奖励。班组应定期组织安全操作规程执行情况的检查，总结经验，改进不足，不断提高安全操作规程的执行水平。安全操作规程的监督应注重实效，避免流于形式，确保员工真正理解和掌握安全操作规程。

2.7安全操作规程的奖惩

班组应建立安全操作规程执行情况的奖惩制度，对严格执行安全操作规程的员工进行奖励，对违反安全操作规程的员工进行处罚。奖励措施包括口头表扬、书面表扬、物质奖励等，处罚措施包括口头批评、书面批评、经济处罚等。奖惩制度应公平公正，公开透明，确保员工信服。班组应定期组织安全操作规程执行情况的奖惩，总结经验，改进不足，不断提高安全操作规程的执行水平。安全操作规程的奖惩应注重实效，避免形式主义，确保员工真正理解和掌握安全操作规程。

三、班组安全检查与隐患排查治理

3.1安全检查制度建立

班组应建立完善的安全检查制度，明确安全检查的内容、方法、频次和责任人。安全检查内容包括设备设施安全、作业环境安全、劳动防护用品使用情况、安全操作规程执行情况等。安全检查方法包括日常巡查、专项检查、季节性检查等。安全检查频次应根据班组工作特点和风险等级确定，一般情况每周进行一次，特殊情况下应增加检查频次。安全检查责任人包括班组长、安全员和班组员工，各负其责，确保安全检查工作落实到位。安全检查制度应形成书面文件，并定期进行修订完善，以适应班组安全生产工作的需要。

3.2安全检查实施

班组安全检查应由班组长组织，安全员配合，班组员工参与。安全检查前，班组长应制定检查计划，明确检查内容、方法、时间和责任人。安全检查时，应认真查看现场，仔细询问员工，及时发现安全隐患。安全检查应做好记录，包括检查时间、检查人员、检查内容、发现问题、整改措施等。安全检查记录应妥善保管，并定期进行汇总分析，作为班组安全生产管理的参考依据。安全检查中发现的安全隐患，应立即采取措施进行整改，确保安全检查工作取得实效。

3.3隐患排查治理

班组应建立隐患排查治理制度，明确隐患排查、登记、评估、整改、验收、销号的流程和责任人。隐患排查应由班组长组织，安全员配合，班组员工参与。隐患排查应全面彻底，不留死角，及时发现各类安全隐患。隐患登记应建立台账，包括隐患名称、隐患部位、隐患描述、隐患等级、整改责任人、整改期限等。隐患评估应根据隐患的严重程度和发生可能性进行分级，一般隐患由班组长负责整改，重大隐患由企业安全生产部门组织整改。隐患整改应制定整改方案，明确整改措施、整改时间和责任人。隐患整改完成后，应进行验收，确认隐患已消除方可销号。隐患排查治理制度应形成书面文件，并定期进行修订完善，以适应班组安全生产工作的需要。

3.4隐患整改监督

班组应建立隐患整改监督制度，明确隐患整改监督的内容、方法、频次和责任人。隐患整改监督内容包括整改措施落实情况、整改质量情况、整改期限遵守情况等。隐患整改监督方法包括日常巡查、专项检查、跟踪检查等。隐患整改监督频次应根据隐患等级和整改难度确定，一般情况每周进行一次，特殊情况下应增加监督频次。隐患整改监督责任人包括班组长、安全员和班组员工，各负其责，确保隐患整改工作落实到位。隐患整改监督应做好记录，包括监督时间、监督人员、监督内容、发现问题、整改措施等。隐患整改监督记录应妥善保管，并定期进行汇总分析，作为班组安全生产管理的参考依据。隐患整改监督中发现的问题，应立即采取措施进行整改，确保隐患整改工作取得实效。

3.5隐患整改验收

班组应建立隐患整改验收制度，明确隐患整改验收的标准、程序和责任人。隐患整改验收标准应根据隐患等级和整改方案确定，确保隐患整改到位。隐患整改验收程序包括整改自评、现场检查、确认验收等。隐患整改验收责任人包括班组长、安全员和企业安全生产部门相关人员，各负其责，确保隐患整改验收工作落实到位。隐患整改验收应做好记录，包括验收时间、验收人员、验收内容、验收结果等。隐患整改验收记录应妥善保管，并定期进行汇总分析，作为班组安全生产管理的参考依据。隐患整改验收合格后，方可办理销号手续，确保隐患整改工作取得实效。

3.6隐患销号管理

班组应建立隐患销号管理制度，明确隐患销号的程序和责任人。隐患销号程序包括整改验收、办理销号、资料归档等。隐患销号责任人包括班组长、安全员和企业安全生产部门相关人员，各负其责，确保隐患销号工作落实到位。隐患销号时应做好记录，包括销号时间、销号人员、销号隐患等。隐患销号记录应妥善保管，并定期进行汇总分析，作为班组安全生产管理的参考依据。隐患销号后，应定期进行复查，确保隐患不再发生，确保隐患销号工作取得实效。

四、班组安全教育培训与应急演练

4.1安全教育培训计划制定

班组应结合自身生产特点、员工实际情况以及国家相关法律法规的要求，制定年度安全教育培训计划。计划内容应涵盖新员工上岗前培训、在岗员工定期培训、特种作业人员培训、季节性安全培训、事故案例警示教育等多种形式。计划应明确培训目标、培训内容、培训对象、培训时间、培训地点、培训讲师以及考核方式等关键信息。班组长负责组织制定计划，安全员负责具体落实，确保培训计划具有针对性和可操作性。计划制定后，应报企业安全生产部门备案，以便企业进行统一管理和协调。

4.2新员工安全教育培训

新员工上岗前必须接受全面的安全教育培训，培训时间不少于72小时。培训内容应包括企业安全生产规章制度、班组安全操作规程、岗位安全职责、劳动防护用品使用方法、常见事故类型及预防措施、应急处置基本知识等。培训方式应采用课堂讲授、现场演示、实际操作相结合的方式，确保新员工能够真正理解和掌握所学知识。培训结束后，应进行考核，考核合格后方可上岗操作。班组长和新员工应签订安全生产责任书，明确双方的安全责任。

4.3在岗员工安全教育培训

在岗员工应定期接受安全教育培训，培训时间每年不少于20小时。培训内容应根据员工岗位特点和实际需求进行调整，重点加强安全操作规程、岗位风险辨识、隐患排查治理、应急处置能力等方面的培训。培训方式应多样化，可以采用班前会、班后会、专题讲座、现场观摩、模拟操作等多种形式，提高培训的趣味性和实效性。班组长应积极组织员工参加培训，并做好培训记录。企业应定期对班组安全教育培训情况进行检查，确保培训工作落到实处。

4.4特种作业人员安全教育培训

特种作业人员必须经过专门的安全技术培训，并取得相应的特种作业操作资格证书方可上岗。班组应定期组织特种作业人员进行复训，更新其安全知识和技能。培训内容应包括特种作业的安全操作规程、设备维护保养知识、事故应急处理措施等。培训方式应注重实践操作，提高特种作业人员的实际操作能力和应急处置能力。企业应建立特种作业人员培训档案，并定期进行审核，确保特种作业人员的安全技术水平符合要求。

4.5季节性安全教育培训

班组应根据季节变化特点，开展季节性安全教育培训。例如，在夏季，应重点加强防暑降温、防雷击等方面的培训；在冬季，应重点加强防冻、防火、防爆等方面的培训。培训内容应结合季节特点，采取针对性的措施，提高员工的安全意识和自我保护能力。班组长应提前制定季节性安全教育培训计划，并组织员工进行学习和讨论，确保培训效果。

4.6事故案例警示教育

班组应定期组织员工学习事故案例，进行警示教育。学习内容应包括事故发生的原因、事故造成的后果、事故教训以及预防措施等。学习方式可以采用事故案例分析会、事故现场参观、事故影片观看等多种形式，提高员工的警示意识。班组长应引导员工认真分析事故原因，吸取事故教训，并制定相应的预防措施，防止类似事故再次发生。

4.7安全教育培训考核

班组应建立安全教育培训考核制度，对员工的安全知识掌握程度进行考核。考核方式可以采用笔试、口试、实际操作等多种形式，考核内容应包括安全生产法律法规、安全操作规程、应急处置措施等。考核成绩应记录在案，并作为员工绩效考核的依据之一。考核不合格的员工，应进行补考，补考仍不合格的，应进行处罚，并安排其参加强化培训，直至考核合格为止。

4.8应急演练计划制定

班组应结合自身生产特点、潜在风险以及企业应急预案的要求，制定年度应急演练计划。计划内容应涵盖应急演练的目的、演练场景、演练时间、演练地点、演练参与人员、演练流程以及评估标准等关键信息。班组长负责组织制定计划，安全员负责具体落实，确保演练计划具有针对性和可操作性。计划制定后，应报企业安全生产部门备案，以便企业进行统一管理和协调。

4.9应急演练组织实施

班组应按照应急演练计划，定期组织应急演练。演练场景应模拟实际工作中可能发生的突发事件，例如设备故障、火灾、爆炸、泄漏等。演练参与人员应包括班组成员、企业应急救援人员以及相关管理人员。演练流程应包括演练准备、演练实施、演练评估、演练总结等环节。演练实施过程中，应注重模拟真实场景，提高员工的应急处置能力。演练结束后，应进行评估，总结经验教训，并对演练计划进行修订完善。

4.10应急演练评估与改进

班组应建立应急演练评估制度，对演练效果进行评估。评估内容应包括演练准备情况、演练实施情况、演练参与人员的表现、演练目标的达成情况等。评估方式可以采用现场观察、问卷调查、演练记录分析等多种形式，全面评估演练效果。评估结果应形成书面报告，并报送企业安全生产部门。班组应根据评估结果，对演练计划进行修订完善，并采取措施改进演练效果，提高员工的应急处置能力。

五、班组安全考核与奖惩

5.1安全考核制度建立

班组应建立科学合理的安全生产考核制度，明确考核的目的、内容、方法、标准和程序。考核目的是为了激励先进，鞭策后进，提高班组安全生产管理水平。考核内容包括安全生产责任制落实情况、安全操作规程执行情况、安全教育培训参与情况、隐患排查治理情况、事故应急处理情况等。考核方法应采用定性与定量相结合的方式，既要考虑可量化的指标，也要考虑难以量化的指标。考核标准应根据班组工作特点和风险等级确定，确保考核标准公平合理。考核程序应包括考核准备、考核实施、考核结果反馈、考核结果运用等环节。安全考核制度应形成书面文件，并定期进行修订完善，以适应班组安全生产工作的需要。

5.2安全考核实施

班组安全考核应由班组长组织，安全员配合，班组员工参与。考核前，班组长应制定考核计划，明确考核内容、方法、时间和责任人。考核时，应认真核实情况，客观公正地评价员工的安全绩效。考核结果应记录在案，并反馈给员工本人。员工对考核结果有异议的，可以向上级主管部门反映。企业应定期对班组安全考核工作进行监督，确保考核工作公平公正。考核结果应作为员工绩效考核、评优评先、岗位调整等的重要依据，充分发挥考核的激励和约束作用。

5.3安全生产责任制考核

班组应建立安全生产责任制考核制度，明确班组长、安全员和班组员工的安全责任，并对其履行情况进行考核。班组长负责本班组的安全生产工作，其考核内容包括安全生产责任制落实情况、安全操作规程执行情况、安全教育培训开展情况、隐患排查治理情况、事故应急处理情况等。安全员负责协助班组长开展安全生产监督检查工作，其考核内容包括安全检查记录情况、安全隐患报告情况、安全教育培训参与情况等。班组员工对自身安全生产负责，其考核内容包括安全操作规程执行情况、劳动防护用品使用情况、安全隐患报告情况等。考核结果应与员工的绩效考核挂钩，考核优秀的给予奖励，考核不合格的进行处罚。

5.4安全操作规程执行情况考核

班组应建立安全操作规程执行情况考核制度，对员工遵守安全操作规程的情况进行考核。考核内容应包括员工是否熟悉本岗位的安全操作规程、是否按照安全操作规程进行操作、是否正确使用劳动防护用品等。考核方法可以采用现场观察、实际操作、提问询问等多种形式，全面考核员工的安全操作技能。考核结果应记录在案，并作为员工绩效考核的依据之一。对违反安全操作规程的员工，应进行批评教育，并视情节轻重给予处罚，直至调离岗位。

5.5安全教育培训参与情况考核

班组应建立安全教育培训参与情况考核制度，对员工参加安全教育培训的情况进行考核。考核内容应包括员工是否按时参加安全教育培训、是否认真听讲、是否做好学习笔记、是否掌握所学知识等。考核方法可以采用问卷调查、笔试、口试等多种形式，评估员工的学习效果。考核结果应记录在案，并作为员工绩效考核的依据之一。对无故不参加安全教育培训的员工，应进行批评教育，并视情节轻重给予处罚。

5.6隐患排查治理情况考核

班组应建立隐患排查治理情况考核制度，对员工排查和治理安全隐患的情况进行考核。考核内容应包括员工是否积极排查安全隐患、是否及时报告安全隐患、是否参与隐患整改、是否对隐患整改情况进行跟踪等。考核方法可以采用现场观察、查阅记录、询问员工等多种形式，评估员工的隐患排查治理能力。考核结果应记录在案，并作为员工绩效考核的依据之一。对发现并报告重大安全隐患的员工，应给予奖励；对未及时发现和报告安全隐患的员工，应进行批评教育，并视情节轻重给予处罚。

5.7事故应急处理情况考核

班组应建立事故应急处理情况考核制度，对员工在事故发生时的应急处置情况进行分析和评估。考核内容应包括员工是否能够正确判断事故类型、是否能够采取正确的应急处置措施、是否能够有效地防止事故扩大等。考核方法可以采用事故案例分析、现场模拟演练等多种形式，评估员工的事故应急处置能力。考核结果应记录在案，并作为员工绩效考核的依据之一。对在事故应急处理中表现突出的员工，应给予奖励；对在事故应急处理中表现不力的员工，应进行批评教育，并视情节轻重给予处罚。

5.8安全考核结果运用

班组安全考核结果应与员工的绩效考核挂钩，作为员工评优评先、岗位调整、薪酬待遇等的重要依据。考核优秀的员工，应给予表彰奖励，并优先考虑其评优评先、岗位调整、薪酬待遇等。考核不合格的员工，应进行批评教育，并视情节轻重给予处罚，直至调离岗位。同时，考核结果还应作为班组安全生产管理的参考依据，用于改进班组安全生产管理工作，提高班组安全生产水平。

5.9安全奖惩制度建立

班组应建立完善的安全奖惩制度，明确奖励和惩罚的对象、条件、方式和标准。奖励对象包括在安全生产工作中表现突出的个人和集体，惩罚对象包括违反安全生产规章制度和操作规程的个人和集体。奖励条件应包括安全生产责任制落实到位、安全操作规程执行良好、安全教育培训参与积极、隐患排查治理有效、事故应急处理得当等。惩罚条件应包括违反安全生产规章制度和操作规程、发生安全生产事故等。奖励方式可以采用口头表扬、书面表扬、物质奖励、荣誉奖励等。惩罚方式可以采用口头批评、书面批评、经济处罚、行政处分等。奖惩制度应公平公正，公开透明，确保员工信服。奖惩制度应形成书面文件，并定期进行修订完善，以适应班组安全生产工作的需要。

5.10安全奖惩实施

班组安全奖惩应由班组长组织，安全员配合，班组员工参与。奖惩实施前，应进行调查核实，确保奖惩依据充分，程序正当。奖惩实施时，应公开透明，接受员工监督。奖惩实施后，应做好记录，并定期进行总结分析，作为班组安全生产管理的参考依据。对奖励的员工，应给予表彰，并宣传其先进事迹，激励其他员工学习。对惩罚的员工，应进行批评教育，帮助其认识错误，并采取措施改正错误，防止类似事件再次发生。

六、班组安全文化建设

6.1安全文化理念树立

班组应积极树立“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产理念，并将其融入到班组日常生产管理的各个环节。班组长应率先垂范，带头遵守安全生产规章制度，带头执行安全操作规程，带头参与安全教育培训，带头进行隐患排查治理，以自身的实际行动影响和带动员工。安全员应积极宣传安全生产理念，引导员工树立正确的安全观念