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文档简介

同志们：根据公司党委关于开好2025年度领导班子民主生活会的统一部署和要求，我们围绕会议主题，通过前期广泛征求意见、深入谈心谈话，对领导班子及成员在思想、政治、作风、能力、廉政等方面存在的问题有了较为全面的了解。下面，我代表[相关方面，如：党委/督导组/与会同志综合意见等，请根据实际情况填写]，对公司领导班子提出以下批评意见，希望班子成员能够本着有则改之、无则加勉的态度，认真听取，深刻反思。一、战略前瞻性与市场敏感度有待加强当前，市场环境复杂多变，新技术新业态层出不穷。我们注意到，领导班子在某些方面对行业发展趋势的研判有时略显滞后，对潜在市场机遇的捕捉不够敏锐，导致部分战略布局未能完全抢占先机。例如，在[可简述一个具体领域，如：新兴技术应用/新市场拓展]方面，前期调研论证周期较长，决策效率有待提升，一定程度上错失了一些窗口期。这反映出我们在战略思维的深度和广度上仍需锤炼，对市场变化的快速反应机制尚需完善。建议进一步加强对宏观政策、行业动态的跟踪与分析，建立更为敏捷的市场洞察和战略调整机制，确保公司发展方向与时代脉搏同频共振。二、团队协作与干部梯队建设需持续深化领导班子整体协作是推动公司发展的核心动力。目前，班子成员在分管领域内均能勤勉工作，但在跨部门、跨领域的协同作战方面，有时存在沟通壁垒或协调不畅的情况，未能充分形成“一盘棋”的强大合力，导致部分重点项目推进效率未达预期。此外，在干部梯队建设和年轻干部培养方面，虽然已有规划，但系统性和实效性仍有提升空间。对年轻干部的压担子、给平台的力度尚显不足，后备力量的储备和成长路径需要进一步明晰和优化。建议班子成员进一步强化全局观念，打破部门界限，提升协同效能；同时，要将干部梯队建设摆在更突出的位置，大胆使用和培养年轻干部，为公司长远发展注入源源不断的活力。三、作风建设与内部管理效能仍需提升尽管领导班子在作风建设方面取得了一定成效，但“四风”问题仍有反弹回潮的风险，形式主义、官僚主义的某些表现不容忽视。例如，部分会议效率不高，存在议而不决、决而不行的现象；一些制度规定在基层的执行落地存在“温差”和“偏差”，深入一线调研、解决实际问题的频次和深度有待加强，对基层反映的痛点难点问题，有时未能给予最及时、最有效的回应。内部管理的精细化程度也有提升空间，流程优化和成本管控方面仍有潜力可挖。建议班子成员带头弘扬求真务实的作风，减少不必要的文山会海，把更多精力投入到解决实际问题上；同时，要加强制度执行的监督与检查，推动管理效能向纵深发展，切实为基层减负，激发全员干事创业的积极性。以上批评意见，是我们基于推动公司更好发展的共同愿望提出的，可能不够全面，也可能存在偏颇之处，希望班子成员能够本着“闻过则喜、知过即改”的精神，认真对待。民主生活会的目的在于“团结—批评—团结”，希望通过这次会议，领导班子能够进一步统一思

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