轮胎厂生产调度工作方案

轮胎厂生产调度工作方案一、总则

（一）制定目的

为了规范轮胎厂生产调度工作，确保生产计划按时完成，提高生产效率，减少资源浪费，保障生产安全，特制定本方案。

（二）适用范围

本方案适用于轮胎厂所有生产部门、调度部门、仓储部门及相关人员。涉及生产计划下达、生产执行、物料调配、设备维护、异常处理等所有生产调度相关工作。

（三）基本概念说明

1.生产调度：指根据生产计划，对生产任务、物料、设备、人员等进行统筹安排和动态调整的工作。

2.生产计划：指根据市场需求和产能情况，制定的生产任务安排，包括产量、时间、批次等。

3.物料调配：指根据生产需求，对原材料、半成品、成品等进行合理分配和转运。

4.设备维护：指对生产设备进行的日常保养、定期检修和故障处理。

二、生产计划下达与调整

（一）计划制定依据

生产计划根据销售订单、库存水平、设备能力、人员状况等因素综合制定，确保计划的可行性。

（二）计划下达流程

1.销售部门提供订单需求，计划部门制定初步生产计划。

2.生产部门审核计划可行性，提出修改意见。

3.调度部门整合意见，确定最终生产计划，并下发至各生产班组。

（三）计划调整条件

1.市场需求变化导致订单增加或减少。

2.设备故障导致产能下降。

3.物料短缺影响生产进度。

4.人员变动导致生产效率变化。

（四）计划调整流程

1.调度部门根据调整条件，提出计划变更申请。

2.相关部门审核申请，确认调整必要性。

3.调度部门下发调整后的生产计划，并通知各班组执行。

（五）计划调整记录

所有计划调整需详细记录，包括调整原因、调整内容、调整时间、责任部门等，以便后续跟踪和分析。

三、生产过程监控

（一）生产进度跟踪

1.各生产班组每日上报生产进度，包括完成量、剩余量、异常情况等。

2.调度部门汇总进度信息，与计划对比，发现偏差及时处理。

（二）物料使用监控

1.仓库根据生产需求，及时配送物料，确保生产不因物料短缺停顿。

2.调度部门监控物料消耗情况，发现浪费或短缺及时协调解决。

（三）设备运行状态监控

1.设备部门每日检查设备运行情况，发现故障及时报修。

2.调度部门协调维修资源，减少设备停机时间。

（四）生产异常处理

1.生产过程中出现异常（如设备故障、物料短缺、质量问题等），班组需立即上报调度部门。

2.调度部门根据异常类型，协调相关部门处理，并记录处理过程。

（五）生产日报制度

各生产班组每日填写生产日报，内容包括计划完成率、实际产量、物料消耗、设备状态、异常情况等，调度部门汇总分析，为次日调度提供依据。

四、物料调配管理

（一）物料需求计划

根据生产计划，提前制定物料需求计划，确保物料及时到位。

（二）物料采购协调

1.调度部门根据物料需求计划，协调采购部门进行采购。

2.采购部门需确保物料质量符合生产要求，并按时到货。

（三）物料库存管理

1.仓库根据生产需求，合理控制物料库存，避免积压或短缺。

2.调度部门定期检查库存情况，发现异常及时协调处理。

（四）物料配送协调

1.仓库根据生产进度，及时配送物料至生产现场。

2.调度部门协调物流部门，确保物料配送高效准时。

（五）物料浪费控制

1.生产班组需合理使用物料，避免浪费。

2.调度部门定期检查物料使用情况，对浪费严重的班组进行通报批评。

五、设备维护与保养

（一）设备日常保养

1.设备部门制定设备保养计划，生产班组按要求进行日常保养。

2.调度部门监督保养执行情况，确保设备正常运行。

（二）设备定期检修

1.设备部门根据设备使用情况，制定定期检修计划。

2.调度部门协调检修资源，确保检修按时完成。

（三）设备故障处理

1.生产班组发现设备故障，立即停机并上报设备部门。

2.设备部门及时维修，调度部门协调维修进度，减少停机时间。

（四）设备更新改造

1.调度部门根据设备使用年限和故障率，提出更新改造申请。

2.设备部门评估申请，报管理层审批后实施。

（五）设备使用记录

设备部门需详细记录设备使用情况，包括使用时间、故障次数、维修记录等，为设备管理提供数据支持。

六、生产调度会议

（一）会议频率

生产调度会议每周召开一次，必要时可临时召开。

（二）参会人员

1.调度部门负责人。

2.生产部门负责人。

3.仓储部门负责人。

4.设备部门负责人。

5.班组长代表。

（三）会议内容

1.总结上周生产情况，分析存在的问题。

2.下达本周生产计划，协调资源分配。

3.讨论生产异常处理方案。

4.安排设备维护计划。

（四）会议记录

1.会议需指定专人记录，内容包括会议时间、参会人员、讨论内容、决议事项等。

2.会议记录需存档备查，并下发至相关部门执行。

（五）决议执行监督

调度部门负责监督会议决议的执行情况，对未按时完成的任务进行跟踪和催办。

七、生产安全与环保

（一）安全生产责任制

1.各生产班组需落实安全生产责任制，班组长为第一责任人。

2.调度部门监督安全生产措施落实情况，对发现的问题及时整改。

（二）安全培训与演练

1.安全部门定期组织安全培训，提高员工安全意识。

2.调度部门协调各班组参与安全演练，检验应急预案有效性。

（三）环保措施落实

1.生产过程中产生的废水、废气、废渣需按规定处理。

2.调度部门监督环保措施落实情况，确保符合环保要求。

（四）事故处理流程

1.发生安全事故，立即停工并上报安全部门。

2.安全部门调查事故原因，制定处理方案，并通报相关责任人。

（五）安全检查制度

安全部门每月进行安全检查，调度部门配合检查工作，对发现的问题及时整改。

八、附则

（一）解释权

本方案由调度部门负责解释。

（二）执行时间

本方案自发布之日起执行。

（三）修订程序

1.调度部门根据实际运行情况，提出修订意见。

2.相关部门审核修订意见，报