某模具厂职工代表大会制度

某模具厂职工代表大会制度某模具厂职工代表大会制度

第一章总则

1.1本制度旨在规范职工代表大会的运作机制，保障职工民主权利，促进企业管理现代化，推动企业持续改进。

1.2职工代表大会是职工参与企业民主管理、监督企业运营、维护职工权益的重要平台，须依法依规、高效有序开展。

1.3代表大会须遵循公平、公正、公开原则，聚焦生产型企业管理中的核心议题，强化PDCA循环的应用，实现风险管理与数据驱动决策。

1.4本制度适用于本厂所有职工，包括管理人员、技术人员及一线操作人员，须明确各级职责与权限，确保制度执行到位。

第二章组织架构与职责

2.1代表大会设主席团，由职工代表选举产生，主席团负责大会的议事安排与决议执行。

2.2生产管理部为大会主要执行部门，负责收集职工提案、组织会议、跟踪落实，并需定期提交OEE（设备综合效率）等生产数据报告。

2.3质量部须提供FMEA（失效模式与影响分析）报告，识别模具生产中的潜在风险，并配合大会开展质量改进讨论。

2.4人力资源部负责职工代表选举与培训，确保代表结构覆盖各层级、各岗位，并记录代表履职情况。

2.5三级责任体系：

-总经理为大会监督人，审批重大决议；

-车间主任须向大会汇报生产计划执行情况，接受质询；

-班组长负责收集一线提案，落实决议中的具体任务。

第三章会议制度

3.1代表大会每年召开[]次，临时会议由主席团或[]名以上代表提议召开。

3.2会议议题须提前[]天发布，职工代表可通过线上平台或纸质表单提交提案，提案需明确输入（问题描述）、过程（改进建议）、输出（预期目标）。

3.3会议流程：开始→议题确认→分组讨论→方案表决→决议公示→归档，关键决议须形成书面文件并存档。

3.4数字化管理要求：采用电子签到系统记录出席情况，会议纪要自动生成至企业ERP系统，便于数据追踪。

第四章提案与落实机制

4.1提案内容须围绕生产效率、安全生产、成本控制等核心领域，例如：

-典型管控要点1：模具维护保养记录的电子化，减少设备故障停机；

-典型管控要点2：推行SOP（标准作业程序）标准化培训，降低操作失误率；

-典型管控要点3：建立风险预警机制，对高温、高压作业区域进行重点监控。

4.2提案落实采用PDCA循环：

-计划阶段，责任部门制定改进方案，明确完成时间[]；

-执行阶段，车间主任每日汇报进度，数据需与MES系统对接；

-检查阶段，质量部抽检执行效果，对比整改前后的不良品率；

-改进阶段，主席团评估成效，未达标项重新纳入议题。

4.3未按时完成提案的，须向大会说明理由，并提交风险应对预案（需涵盖技术、操作、管理、环境四类风险）。

第五章风险管理

5.1技术风险：如模具设计缺陷导致报废，须提前开展CFMEA（关键风险失效分析），责任人为技术部经理；

5.2操作风险：如工人违规操作引发安全事故，须强化JSA（作业安全分析）培训，责任人为安全主管；

5.3管理风险：如生产计划调整不及时，须优化APS（高级计划系统），责任人为生产总监；

5.4环境风险：如车间噪音超标，须执行GB/T32269-2019标准，责任人为设备部主管。

5.5风险数据须录入企业风险管理系统，季度分析报告提交大会审议。

第六章数据驱动决策

6.1代表大会须每季度听取生产型关键绩效指标（KPI）报告，包括：

-OEE（设备综合效率）≥[]%；

-一次合格率≥[]%；

-全员劳动生产率≥[]万元/人；

-安全生产事故率≤[]起/年；

-提案落实率≥[]%；

-能耗降低率≥[]%；

-客户投诉率≤[]%；

-库存周转率≥[]次/年。

6.2数据来源包括MES、ERP、PLM（产品生命周期管理）系统，分析工具需符合ISO9001-2015要求。

6.3数字化适配：推行BI（商业智能）看板，实时展示KPI变化趋势，便于代表动态决策。

第七章附则

7.1本制度与其他厂纪制度冲突时，以安全生产和法律优先为原则，重大争议由大会仲裁。

7.2制度兼容性：本制度与《职工劳动合同管理规定》《安全生产责任制》等文件形成闭环，确保管理协同。

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