安全年度考核制度

PAGE安全年度考核制度一、总则（一）目的为加强公司安全管理，确保公司各项生产经营活动安全、有序进行，保障员工生命财产安全，特制定本安全年度考核制度。通过对公司各部门及员工年度安全工作表现进行全面、客观、公正的考核评价，激励全体员工积极参与安全管理工作，不断提高公司安全管理水平。（二）适用范围本制度适用于公司内所有部门、车间、班组及全体员工。（三）考核原则1.客观公正原则：以客观事实为依据，按照明确的考核标准和程序进行考核，确保考核结果真实、公平、公正。2.全面考核原则：对安全工作的各个方面进行全面考核，包括安全制度执行情况、安全培训教育效果、安全隐患排查治理、应急管理能力等。3.激励与约束并重原则：通过考核，对安全工作表现优秀的部门和个人给予奖励，对存在安全问题的部门和个人进行督促整改，形成有效的激励和约束机制。二、考核内容与标准（一）安全目标完成情况（30分）1.事故发生率（15分）全年无重大安全事故发生，得15分。发生一起一般安全事故，扣5分；发生两起及以上一般安全事故，不得分。发生一起较大安全事故，直接否决当年安全考核成绩。2.安全隐患整改率（10分）安全隐患整改率达到100%，得10分。每降低10%，扣2分。3.安全培训计划完成率（5分）安全培训计划完成率达到100%，得5分。每降低10%，扣1分。（二）安全管理制度执行情况（25分）1.安全生产责任制落实情况（10分）各级人员安全生产责任制明确，签订率达到100%，得5分。定期对安全生产责任制进行考核，考核覆盖率达到100%，得5分。发现一处未签订或未考核，扣1分。2.安全操作规程执行情况（10分）员工严格遵守安全操作规程，违规操作次数为零，得10分。每发生一次违规操作，扣2分。3.安全检查制度执行情况（5分）定期进行安全检查，检查记录完整、准确，得3分。对检查发现的安全隐患及时整改，整改记录齐全，得2分。发现一次未进行安全检查或未及时整改隐患，扣1分。（三）安全培训教育情况（20分）1.新员工三级安全教育培训（5分）新员工三级安全教育培训率达到100%，得3分。培训内容符合要求，培训记录完整，得2分。发现一人未参加培训或培训记录不完整，扣1分。2.日常安全培训教育（10分）制定年度安全培训教育计划，培训计划针对性强，得3分。按照培训计划组织实施培训，培训形式多样，得4分。员工安全培训教育考试合格率达到90%以上，得3分。每发现一项不符合要求，扣1分。3.特殊工种持证上岗情况（5分）特殊工种人员全部持证上岗，得5分。发现一人未持证上岗，扣2分。（四）安全隐患排查治理情况（15分）1.隐患排查治理工作机制（5分）建立健全隐患排查治理工作机制，定期开展隐患排查治理工作，得3分。对排查出的隐患进行分类分级管理，建立隐患台账，得2分。发现一处不符合要求，扣1分。2.隐患排查治理效果（10分）及时发现并整改重大安全隐患，得5分。一般安全隐患整改及时，整改率达到95%以上，得5分。发现一处重大安全隐患未及时整改或一般安全隐患整改率未达到要求，扣2分。（五）应急管理情况（10分）1.应急预案制定与修订（3分）制定完善的应急预案，应急预案符合公司实际情况，得2分。定期对应急预案进行修订，修订记录完整，得1分。发现一处不符合要求，扣1分。2.应急演练（5分）按照年度应急演练计划组织实施演练，演练次数符合要求，得3分。演练效果良好，能够检验和提高应急处置能力，得2分。发现一次未组织演练或演练效果不佳，扣1分。3.应急物资储备（2分）应急物资储备充足，种类齐全，能够满足应急处置需要，得2分。发现一处应急物资储备不足或种类不全，扣1分。三、考核组织与实施（一）考核组织公司成立安全年度考核领导小组，由公司总经理担任组长，各部门负责人为成员。考核领导小组负责制定考核方案、组织实施考核工作、审定考核结果等。（二）考核周期安全年度考核以自然年度为考核周期，每年1月1日至12月31日。（三）考核实施1.部门自评：各部门应在每年12月下旬对本部门年度安全工作进行总结自评，填写《安全年度考核自评表》，并将自评结果报公司安全管理部门。2.公司考核：公司安全管理部门根据各部门自评情况，结合日常安全管理工作记录，对各部门进行实地考核。考核方式包括查阅资料、现场检查、人员访谈等。3.综合评定：公司安全年度考核领导小组根据各部门考核得分情况，进行综合评定，确定各部门年度安全考核等级。四、考核结果与应用（一）考核结果等级划分考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。1.优秀：考核得分在90分及以上，且安全工作表现突出，无任何安全事故和重大安全隐患。2.良好：考核得分在8089分之间，安全工作符合要求，无重大安全事故，安全隐患整改及时。3.合格：考核得分在6079分之间，安全工作基本满足要求，无较大安全事故，安全隐患整改率达到80%以上。4.不合格：考核得分在60分以下，或发生重大安全事故，或安全隐患整改不力，严重影响公司安全管理工作。（二）考核结果应用1.奖励对年度安全考核结果为优秀的部门，给予表彰和奖励，奖励金额为[X]元。对安全工作表现突出的个人，给予表彰和奖励，奖励金额为[X]元，并在公司内部进行通报表扬。2.惩罚对年度安全考核结果为不合格的部门，公司将下达整改通知书，责令限期整改。整改期间，部门负责人应向公司提交书面整改计划，并定期汇报整改情况。对连续两年安全考核结果为不合格的部门，公司将对部门负责人进行诫勉谈话，情节严重的予以降职或免职处理。对因工作不力导致发生安全事故的个人，公司将按照相关法律法规和公司规定进行严肃处理，包括但不限于罚款、解除劳动合同等。五、申诉与复查（一）申诉被考核部门或个人对考核结果有异议的，可以在考核结果公布之日起10个工作日内，向公司安全年度考核领导小组提出书面申诉。申诉应说明申诉理由