成本考核制度范本

PAGE成本考核制度范本一、总则（一）目的为加强公司成本管理，规范成本核算，确保成本信息真实、准确、完整，提高公司经济效益，特制定本成本考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司各部门、各生产车间、各项目组等涉及成本核算与管理的单位。（三）基本原则1.合法性原则：成本考核制度应符合国家法律法规和相关行业标准的要求，确保公司成本管理活动合法合规。2.全面性原则：涵盖公司生产经营全过程的成本核算与考核，包括采购、生产、销售、管理等各个环节。3.准确性原则：成本核算数据应真实、准确，考核指标应科学合理，能够客观反映各部门、各项目的成本管理绩效。4.及时性原则：及时收集、整理、分析成本信息，定期进行成本考核，以便及时发现问题并采取措施加以解决。5.激励性原则：通过成本考核，建立有效的激励机制，充分调动各部门、各员工降低成本的积极性和主动性。二、成本核算（一）成本核算对象根据公司生产经营特点和管理要求，确定成本核算对象为各产品品种、各生产车间、各项目组等。（二）成本项目设置1.直接材料：指构成产品实体的原材料、辅助材料、备品备件等。2.直接人工：指直接从事产品生产的工人工资、奖金、津贴、补贴等。3.制造费用：指为生产产品和提供劳务而发生的各项间接费用，包括车间管理人员工资、折旧费、修理费、水电费、物料消耗、劳动保护费等。4.其他成本项目：根据公司实际情况，可增设其他成本项目，如研发费用、销售费用、管理费用等。（三）成本核算方法1.品种法：适用于大量大批单步骤生产的产品，如公司的标准化产品生产。2.分批法：适用于单件、小批生产的产品，如定制化产品生产。3.分步法：适用于大量大批多步骤生产的产品，如公司的复杂产品生产。在成本核算过程中，应根据实际情况选择合适的成本核算方法，并保持方法的一致性。同时，应按照规定的成本核算流程进行操作，确保成本核算数据的准确性。（四）成本核算流程1.成本数据收集：各部门、各车间应按照规定的时间和格式，及时收集相关成本数据，如原材料采购发票、生产工时记录、设备运行记录等。2.成本数据审核：财务部门对收集到的成本数据进行审核，确保数据的真实性、准确性和完整性。对于不符合要求的数据，应及时通知相关部门进行更正。3.成本数据归集：根据成本核算对象和成本项目，将审核后的成本数据进行归集，计算各成本核算对象的总成本和单位成本。4.成本报表编制：财务部门根据成本核算结果，编制成本报表，如成本计算单、生产成本明细表、销售成本明细表等。成本报表应定期报送公司管理层和相关部门，为成本分析和决策提供依据。三、成本考核指标（一）成本降低率成本降低率=（上期成本本期成本）/上期成本×100%该指标反映公司成本控制的总体效果，成本降低率越高，说明公司成本控制工作越有成效。（二）单位产品成本单位产品成本=总成本/产品产量单位产品成本是衡量公司产品成本水平的重要指标，通过与同行业先进水平或公司历史数据进行对比分析，可以发现公司在成本管理方面存在的问题和差距。（三）成本费用利润率成本费用利润率=利润总额/成本费用总额×100%成本费用利润率反映公司投入产出水平，即每耗费单位成本费用所获取的利润。该指标越高，说明公司成本费用控制效果越好，盈利能力越强。（四）制造费用率制造费用率=制造费用/生产成本×100%制造费用率反映制造费用在生产成本中所占的比重，通过对制造费用率的分析，可以发现公司制造费用控制的重点和方向，采取有效措施降低制造费用。（五）其他指标根据公司实际情况，可增设其他成本考核指标，如原材料利用率、能源消耗率、设备利用率等。这些指标可以从不同角度反映公司成本管理的绩效，有助于全面、深入地分析公司成本管理状况。四、成本考核周期成本考核分为月度考核、季度考核和年度考核。（一）月度考核每月末，各部门应按照规定的格式和要求，向财务部门报送当月成本核算资料和成本分析报告。财务部门根据各部门报送的资料，对各部门当月成本管理绩效进行考核评价，并将考核结果反馈给各部门。（二）季度考核每季度末，财务部门对各部门季度成本管理情况进行全面考核评价。考核内容包括成本降低率、单位产品成本、成本费用利润率、制造费用率等指标的完成情况，以及成本核算的准确性、成本分析的深度和有效性等方面。季度考核结果作为公司季度绩效奖金分配和部门年度考核的重要依据。（三）年度考核每年末，财务部门对各部门年度成本管理工作进行综合考核评价。年度考核内容包括全年成本考核指标的完成情况、成本管理制度的执行情况、成本控制措施的有效性等方面。年度考核结果作为公司年度绩效奖金分配、部门评优评先和员工晋升的重要依据。五、成本考核实施（一）考核组织公司成立成本考核领导小组，由公司总经理担任组长，财务总监担任副组长，各相关部门负责人为成员。成本考核领导小组负责制定成本考核制度、审核成本考核方案、审定成本考核结果等工作。财务部门作为成本考核的日常工作机构，负责组织实施成本考核工作，包括收集、整理、分析成本考核数据，计算考核指标，撰写成本考核报告等。（二）考核程序1.数据收集：财务部门定期收集各部门的成本核算资料、成本分析报告等相关数据。2.指标计算：财务部门根据收集到的数据，按照成本考核指标体系的要求，计算各部门的考核指标完成情况。3.考核评价：财务部门根据考核指标计算结果，对各部门成本管理绩效进行考核评价，确定各部门的考核得分和考核等级。4.结果反馈：财务部门将成本考核结果反馈给各部门，并与各部门进行沟通交流，分析存在的问题和原因，提出改进建议。5.结果应用：公司根据成本考核结果，进行绩效奖金分配、部门评优评先、员工晋升等工作，充分发挥成本考核的激励作用。（三）考核评分标准1.考核得分计算：根据各成本考核指标的完成情况，按照一定的权重计算各部门的考核得分。具体计算公式为：考核得分=∑（考核指标实际完成值×指标权重）。2.考核等级划分：根据考核得分，将各部门的考核等级划分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。具体划分标准如下：优秀：考核得分≥90分，成本管理绩效显著，各项考核指标完成情况良好，成本控制措施有效。良好：80分≤考核得分＜90分，成本管理绩效较好，各项考核指标基本完成，成本控制措施较为有效。合格：60分≤考核得分＜80分，成本管理绩效一般，部分考核指标完成情况有待提高，成本控制措施存在一定问题。不合格：考核得分＜60分，成本管理绩效较差，大部分考核指标未完成，成本控制措施不力。六、成本分析与改进（一）成本分析1.定期分析：财务部门每月、每季度、每年定期对公司成本情况进行分析，撰写成本分析报告。成本分析报告应包括成本核算结果、成本考核指标完成情况、成本变动趋势分析、成本管理存在的问题及原因等内容。2.专项分析：针对公司成本管理中的重点、难点问题，如某项产品成本过高、某项费用支出异常等，财务部门应组织专项成本分析，深入剖析问题产生的原因，提出针对性的改进措施。3.对比分析：将公司成本数据与同行业先进水平、公司历史数据进行对比分析，找出差距和不足，明确成本管理的努力方向。（二）改进措施1.制定改进计划：根据成本分析结果，各部门应制定具体的成本改进计划，明确改进目标、改进措施、责任人和时间节点。2.实施改进措施：各部门按照成本改进计划，组织实施改进措施。在实施过程中，应加强监督检查，确保改进措施的有效执行。3.跟踪评估：财务部门对各部门成本改进措施的实施效果进行跟踪评估，及时发现问题并进行调整完善。对于成本改进效果显著的部门和个人，应给予表彰和奖励；对于未达到改进目标的部门，应责令其重新制定改进措施，限期整改。七、成本考核结果应用（一）绩效奖金分配公司根据成本考核结果，对各部门和员工进行绩效奖金分配。成本考核得分高的部门和员工，绩效奖金相应增加；成本考核得分低的部门和员工，绩效奖金相应减少。（二）部门评优评先成本考核结果作为公司部门评优评先的重要依据。在评选优秀部门、先进部门等荣誉称号时，优先考虑成本管理绩效突出的部门。（三）员工晋升成本考核结果与员工晋升挂钩。对于成本管理能力强、工作业绩突出的员工，在晋升机会