业务园长考核制度

PAGE业务园长考核制度一、总则（一）目的为了加强幼儿园的管理，提高业务园长的工作质量和效率，促进幼儿园的可持续发展，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于本园业务园长的考核工作。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，不受主观因素影响，确保公平公正。2.全面考核原则：从德、能、勤、绩等方面对业务园长进行全面考核，综合评价其工作表现。3.激励发展原则：通过考核，激励业务园长不断提升自身素质和工作能力，推动幼儿园整体发展。二、考核内容与标准（一）德1.职业道德热爱教育事业，具有强烈的责任心和敬业精神，积极履行岗位职责。遵守教师职业道德规范，关爱幼儿，尊重家长，团结同事，无违规违纪行为。考核标准：严格遵守职业道德规范，表现优秀得[X]分；基本遵守，无明显违规得[X]分；存在轻微违规行为得[X]分；出现严重违规行为得[X]分。2.政治素质拥护党的路线、方针、政策，积极参加政治学习和党组织活动。具有正确的教育观、价值观和儿童观，思想积极向上。考核标准：政治立场坚定，积极参与政治学习，表现突出得[X]分；能按时参加，表现一般得[X]分；参与积极性不高得[X]分；政治立场出现偏差得[X]分。（二）能1.专业能力具备扎实的幼儿教育专业知识，熟悉幼儿教育教学规律和方法。能够根据幼儿发展特点和需求，制定科学合理的教育教学计划，并有效组织实施。定期开展教学研究活动，推动教师专业成长，提高教育教学质量。考核标准：专业知识扎实，教学计划科学合理，教学效果显著，教研活动成果突出得[X]分；专业知识较扎实，教学计划基本合理，教学效果较好，能正常开展教研活动得[X]分；专业知识有欠缺，教学计划存在一定问题，教学效果一般，教研活动开展较少得[X]分；专业知识薄弱，教学计划不合理，教学效果差，教研活动停滞得[X]分。2.管理能力具备较强的组织协调能力，能够合理安排幼儿园各项工作，确保工作有序开展。善于团队建设，能够充分调动教师的工作积极性和主动性，营造良好的工作氛围。具备较强的沟通能力，能够与家长、社区等有效沟通，拓展幼儿园发展空间。考核标准：组织协调能力强，团队建设成效显著，沟通顺畅得[X]分；组织协调能力较好，团队氛围良好，沟通较顺利得[X]分；组织协调能力一般，团队凝聚力有待提高，沟通存在一些问题得[X]分；组织协调能力差，团队工作混乱，沟通不畅得[X]分。（三）勤1.出勤情况严格遵守幼儿园考勤制度，按时上下班，不迟到、早退、旷工。认真履行请假手续，请假天数符合规定。考核标准：全勤得[X]分；迟到、早退累计不超过[X]次得[X]分；迟到、早退累计超过[X]次得[X]分；旷工[X]天及以上得[X]分。2.工作态度工作认真负责，积极主动，勇于承担工作任务，不推诿、不敷衍。具有较强的服务意识，能够为幼儿、教师和家长提供优质服务。考核标准：工作态度积极，服务意识强，表现优秀得[X]分；工作态度较好，能较好服务得[X]分；工作态度一般，服务有欠缺得[X]分；工作态度消极，服务意识差得[X]分。（四）绩1.教育教学质量幼儿园整体教育教学质量稳步提升，幼儿在各方面发展良好，家长满意度较高。教师在教育教学竞赛、论文发表等方面取得较好成绩。考核标准：教育教学质量显著提升，家长满意度高，教师成绩突出得[X]分；教育教学质量有一定提升，家长满意度较好，教师有一定成绩得[X]分；教育教学质量变化不大，家长满意度一般，教师成绩较少得[X]分；教育教学质量下降，家长满意度低，教师无成绩得[X]分。2.安全管理工作建立健全安全管理制度，加强安全教育，确保幼儿园无安全事故发生。定期开展安全检查和隐患排查，及时整改安全隐患。考核标准：安全管理制度完善，全年无安全事故，安全检查到位得[X]分；安全制度较健全，未发生重大安全事故，安全检查基本落实得[X]分；安全制度存在一些漏洞，有轻微安全问题，安全检查不够及时得[X]分；安全制度缺失，发生安全事故得[X]分。3.园所发展积极推动幼儿园硬件设施改善，提升园所环境。根据幼儿园发展规划，拓展办园规模，提高办园效益。考核标准：园所硬件设施明显改善，办园规模扩大，效益显著得[X]分；园所硬件有一定改善，办园规模有一定拓展，效益较好得[X]分；园所硬件改善不明显，办园规模变化不大，效益一般得[X]分；园所硬件无改善，办园规模缩小，效益差得[X]分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由幼儿园行政人员、教师和家长代表等组成考核小组，对业务园长日常工作表现进行观察、记录和评价。2.定期考核：每学期末进行一次全面考核，业务园长需提交书面述职报告，考核小组根据述职报告、日常考核记录等进行综合评价。3.专项考核：针对幼儿园重点工作或突发事件，对业务园长进行专项考核，如某项教育教学活动的组织实施、安全事故的处理等。（二）考核周期1.日常考核随时进行，及时记录业务园长的工作表现。2.定期考核每学期末进行一次，形成学期考核结果。3.专项考核根据实际情况适时开展。四、考核结果应用（一）绩效奖金发放根据考核结果，确定业务园长的绩效奖金数额。考核优秀的，绩效奖金全额发放并给予适当奖励；考核合格的，发放基本绩效奖金；考核不合格的，扣发部分绩效奖金。（二）职务晋升与调整考核结果作为业务园长职务晋升、岗位调整的重要依据。连续多次考核优秀的，在职务晋升、评优评先等方面优先考虑；考核不合格且经整改仍无明显改善的，予以降职或调整岗位。（三）培训与发展针对考核中发现的问题和不足，为业务园长提供有针对性的培训和发展机会，帮助其提升工作能力和水平。五、考核申诉业务园长如对考核结果有异议