提拔人才考核制度

PAGE提拔人才考核制度一、总则（一）目的为了建立科学、公正、透明的人才选拔机制，确保选拔出德才兼备、业绩突出、具备领导潜力的人才担任更高层级的职务，为公司/组织的持续发展提供坚实的人才保障，特制定本提拔人才考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司/组织内部所有员工，涵盖各个层级和岗位，适用于所有涉及人才提拔晋升的考核工作。（三）基本原则1.德才兼备原则：注重选拔政治素质高、业务能力强、品德优良、群众公认的员工。2.公平公正原则：考核标准统一、程序规范、过程公开、结果公正，确保每位员工在提拔考核中享有平等的机会。3.业绩导向原则：以工作业绩为重要依据，全面衡量员工的工作表现和贡献。4.发展潜力原则：关注员工的发展潜力和综合素质，选拔具有培养价值和领导潜力的人才。5.依法依规原则：严格遵守国家法律法规和公司/组织相关规定，确保考核工作合法合规。二、考核组织与职责（一）考核委员会1.组成：由公司/组织高层领导、人力资源部门负责人、各部门负责人等组成。2.职责制定和修订提拔人才考核制度。审核考核方案和考核结果。对考核过程中的重大问题进行决策。（二）人力资源部门1.职责组织实施考核工作，包括制定考核计划、安排考核流程、收集考核数据等。建立和维护考核档案，对考核结果进行统计分析。为考核委员会提供决策支持，协助解决考核过程中的问题。（三）用人部门1.职责提供被考核员工的工作业绩、工作表现等相关信息。参与考核评价，对被考核员工的工作能力、团队协作等方面进行评价。根据考核结果提出用人建议。三、考核内容与标准（一）德1.政治品德：政治立场坚定，拥护党的路线方针政策，遵守国家法律法规和公司/组织规章制度。2.职业道德：诚实守信，敬业奉献，具有良好的职业操守和团队合作精神。3.个人品德：品德高尚，言行一致，尊重他人，团结同事，关心集体。（二）能1.专业能力：具备履行岗位职责所需的专业知识和技能，能够熟练运用专业知识解决工作中的实际问题。2.管理能力：对于担任管理职务的人员，具备计划、组织、协调、控制等管理能力，能够有效地领导团队完成工作任务。3.沟通能力：具备良好的沟通能力，能够清晰、准确地表达自己的想法和观点，有效地与上级、同事和下属进行沟通协调。4.创新能力：具有创新意识和创新思维，能够提出新的工作思路和方法，推动工作不断改进和创新。（三）勤1.工作态度：工作积极主动，责任心强，勤奋敬业，认真履行工作职责。2.工作纪律：遵守公司/组织的工作纪律，按时上下班，不迟到、早退、旷工，严格执行请假制度。（四）绩1.工作业绩：完成工作任务的数量、质量和效率，取得的工作成果和经济效益。2.工作贡献：对公司/组织的发展、团队建设、业务拓展等方面做出的突出贡献。（五）廉1.廉洁自律：严格遵守廉洁自律的各项规定，清正廉洁，不以权谋私，不接受不正当利益。2.廉洁风险防控：具备廉洁风险防控意识，能够识别和防范工作中的廉洁风险。（六）考核标准1.优秀：德、能、勤、绩、廉各方面表现突出，在工作中起到模范带头作用，具备较强的领导能力和发展潜力。2.良好：德、能、勤、绩、廉表现较好，能够胜任本职工作，具备一定的发展潜力。3.合格：德、能、勤、绩、廉基本符合要求，能够完成工作任务，但在某些方面还有待提高。4.不合格：德、能、勤、绩、廉存在明显不足，不能胜任本职工作，或出现严重违规违纪行为。四、考核流程（一）发布通知人力资源部门根据公司/组织的人才需求和岗位空缺情况，发布提拔人才考核通知，明确考核的职位、资格条件、考核流程、时间安排等。（二）报名与资格审查1.员工根据考核通知要求，填写报名申请表，提交个人简历、工作业绩证明、培训经历等相关材料。2.人力资源部门会同用人部门对报名人员进行资格审查，确定符合考核条件的人员名单。（三）考核实施1.笔试：根据考核职位的要求，设计相应的笔试题目，主要考察员工的专业知识、管理知识、综合素质等。2.面试：成立面试小组，由考核委员会成员、用人部门负责人等组成。面试小组根据面试提纲对面试人员进行面试，重点考察员工的沟通能力、领导能力、应变能力、团队协作能力等。3.民主测评：组织被考核员工所在部门的同事、下属进行民主测评，测评内容包括德、能、勤、绩、廉等方面，测评结果作为考核的参考依据。4.业绩评估：用人部门对被考核员工的工作业绩进行评估，并提供相关的业绩数据和评价意见。（四）综合评价人力资源部门对笔试、面试、民主测评、业绩评估等各项考核结果进行汇总和综合分析，形成综合评价报告。（五）结果公示考核委员会对综合评价报告进行审核，确定考核结果。考核结果在公司/组织内部进行公示，公示期为[X]个工作日。公示期间，如有异议，员工可向人力资源部门提出申诉。（六）审批与任用1.公示无异议后，考核结果报公司/组织高层领导审批。2.根据审批结果，对提拔任用的人员进行任职谈话，办理相关任职手续。五、考核结果的应用（一）薪酬调整对于提拔晋升的员工，根据其新的职位等级，调整相应的薪酬待遇。（二）培训与发展根据员工的考核结果和发展潜力，为其制定个性化的培训与发展计划，提供更多的学习机会和职业发展空间。（三）职业发展规划将考核结果作为员工职业发展规划的重要依据，为员工提供明确的职业发展方向和晋升路径。（四）激励与约束对考核优秀的员工进行表彰和奖励，树立榜样；对考核不合格的员工进行诫勉谈话、降职、免职等处理，激励员工不断提高自身素质和工作业绩。六、申诉与处理（一）申诉渠道员工如对考核结果有异议，可在公示期内向人力资源部门提出书面申诉，申诉材料应包括申诉理由、相关证据等。（二）申诉处理1.人力资源部门接到申诉后，应及时进行调查核实，并将调查情况反馈给申诉人。2.如申诉成立，人力资源部门应会同考核委员会对考核结