县级主要考核制度

PAGE县级主要考核制度一、总则（一）目的为加强县级工作管理，提高工作效能，确保各项任务目标顺利完成，特制定本考核制度。本制度旨在建立科学、公正、合理的考核评价体系，激励县级工作人员积极履行职责，推动县级各项事业高质量发展。（二）适用范围本考核制度适用于本县行政区域内各职能部门、乡镇政府及其工作人员。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，全面、准确地反映被考核对象的工作表现，避免主观随意性。2.注重实绩原则：以工作实际成果为主要依据，重点考核工作任务的完成情况、工作质量和工作效益。3.激励约束并重原则：通过考核，对表现优秀的部门和个人给予奖励，激发其工作积极性和创造性；对工作不力的进行督促整改，发挥考核的约束作用。4.动态管理原则：考核内容和标准根据工作发展和形势变化适时调整，确保考核制度的科学性和适应性。二、考核内容与标准（一）工作业绩考核1.重点工作任务完成情况各部门和乡镇应按照年度工作计划和上级下达的重点任务，明确工作目标和责任分工。考核时，对照任务清单检查各项任务的完成进度、质量和效果。对于按时、高质量完成重点工作任务的，给予相应加分；未完成或完成质量不达标的，根据具体情况扣分。2.经济发展指标地区生产总值增长：考核本县年度地区生产总值较上一年度的增长幅度，根据增长情况给予相应评分。固定资产投资：统计固定资产投资完成额，与年初目标对比，按完成比例计分。财政收入：考核财政收入的实际完成数，包括税收收入和非税收入，根据收入增长情况和目标完成率进行评分。3.社会事业发展教育工作：关注学前教育普及程度、义务教育巩固率、高中教育毛入学率等指标的完成情况；检查学校建设、师资队伍建设等工作进展。医疗卫生：考核基层医疗卫生机构服务能力提升、基本公共卫生服务项目落实情况、重大疾病防控成效等。社会保障：统计养老保险、医疗保险参保率，社会救助、优抚安置等政策落实情况，对工作成效显著的给予加分。（二）工作态度考核1.责任心对待工作是否认真负责，有无敷衍塞责、推诿扯皮现象。对工作任务积极主动承担，不回避问题，认真履行岗位职责的给予好评；反之则扣分。2.敬业精神考察工作人员是否全身心投入工作，有无敬业奉献的精神。加班加点完成紧急任务、主动放弃节假日休息坚守工作岗位等表现突出的，可适当加分。3.团队协作在工作中与同事配合是否默契，有无积极参与团队活动，为团队发展贡献力量。与团队成员协作良好，共同完成工作任务的给予加分；因个人原因影响团队工作的扣分。（三）工作能力考核1.业务知识与技能考核工作人员对本职业务知识的掌握程度，是否具备熟练运用专业技能解决实际问题的能力。通过业务知识测试、实际操作演练等方式进行评估。鼓励工作人员参加各类业务培训和学习交流活动，对取得相关专业资格证书或在业务技能竞赛中获奖的给予加分。2.沟通协调能力在工作中与上级、同事、下级及其他部门之间的沟通是否顺畅，协调工作是否有效。善于沟通协调，能够妥善处理各种关系，推动工作顺利开展的给予好评；因沟通不畅导致工作延误或出现问题的扣分。3.创新能力考察工作人员在工作中是否有创新思维和举措，能否提出改进工作的合理化建议并取得实际效果。对创新工作方式方法，提高工作效率和质量的给予加分。三、考核方式与程序（一）考核方式1.日常考核各部门和乡镇应建立日常工作记录制度，对工作人员的出勤情况、工作任务完成进度、工作表现等进行详细记录。日常考核由本部门或乡镇内部组织实施，每月进行一次小结，作为年度考核的重要依据。2.专项考核根据重点工作任务和阶段性工作安排，适时开展专项考核。专项考核由相关职能部门牵头，组织专门力量对特定工作领域进行深入考核评估。考核结果及时反馈给被考核对象，并作为年度考核的补充依据。3.年度考核年度考核在每年年末进行，是对各部门和乡镇及其工作人员全年工作的综合评价。年度考核以日常考核和专项考核结果为基础，结合民主测评、领导评价等方式进行全面考核。（二）考核程序1.制定考核方案每年年初，由县考核工作领导小组办公室根据本县工作重点和发展目标，制定年度考核方案，明确考核内容、标准、方式和程序等。2.组织实施考核各部门和乡镇按照考核方案要求，组织开展本部门或本乡镇的日常考核和自评工作，并按时报送相关考核材料。县考核工作领导小组办公室组织专项考核组，对重点工作任务进行实地考核检查。同时，开展民主测评，广泛征求干部群众、服务对象对被考核对象的意见建议。考核组根据日常考核、专项考核和民主测评情况，对被考核对象进行综合分析评价，形成初步考核结果。3.审核公示初步考核结果报县考核工作领导小组审核。审核通过后，在一定范围内进行公示，公示期为[X]个工作日。公示期间，如有异议，被考核对象可向县考核工作领导小组办公室提出申诉，考核组进行调查核实，并将处理结果及时反馈申诉人。4.确定考核结果公示无异议后，县考核工作领导小组办公室根据审核意见和公示情况，确定最终考核结果，并以书面形式通知各部门和乡镇。四、考核结果运用（一）与绩效奖金挂钩1.根据年度考核结果，确定各部门和乡镇的绩效奖金发放系数。考核结果为优秀的，绩效奖金发放系数为[X]；良好的，发放系数为[X]；合格的，发放系数为[X]；不合格的，发放系数为[X]（具体系数根据本县实际情况设定）。2.绩效奖金按照基本工资的一定比例发放，具体比例由县财政部门会同相关部门根据本县经济社会发展情况和财政状况确定。（二）与评先评优挂钩1.年度考核结果为优秀的部门和个人，在全县范围内进行通报表彰，并优先推荐参加上级各类评先评优活动。2.连续多年考核优秀的个人，在职务晋升、职称评定等方面给予优先考虑。（三）与干部任用挂钩1.将考核结果作为干部选拔任用的重要依据之一。对考核优秀、工作能力强、群众认可度高的干部，在干部选拔任用中优先考虑；对考核不合格、工作表现较差的干部，进行诫勉谈话、岗位调整或组织处理。2.建立干部考核档案，详细记录干部的考核结果和工作表现，为干部的培养、使用提供全面、准确的信息。五、考核监督与申诉（一）考核监督1.县考核工作领导小组办公室负责对考核工作进行全程监督，确保考核过程公平、公正、公开。对在考核过程中发现的违规行为，及时进行纠正，并追究相关人员的责任。2.设立考核举报电话和邮箱，接受社会各界对考核工作的监督和举报。对举报内容进行认真调查核实，如情况属实，严肃处理相关责任人。（二）申诉1.被考核对象对考核结果有异议的，可在考核结果公示期内，向县考核工作领导小组办公室提出书面申诉。申诉材料应包括申诉理由、相关证据等。2.县考核工作领导小组办公室接到申诉后，应及时组织调查核实。经调查核实，如考核结