农技人员考核制度

PAGE农技人员考核制度一、总则（一）目的为加强对农技人员的管理与监督，充分调动农技人员的工作积极性和创造性，提高农业技术推广服务水平，保障农业生产的持续稳定发展，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于本公司/组织内所有从事农业技术推广工作的人员。（三）考核原则1.客观公正原则：考核以事实为依据，按照明确、具体的考核标准进行评价，确保考核结果真实、准确、公平、公正。2.全面考核原则：对农技人员的德、能、勤、绩、廉等方面进行全面考核，重点考核工作业绩。3.激励与约束并重原则：通过考核，激励农技人员积极工作，不断提高业务水平，同时对违反规定和工作不力的人员进行相应约束。4.动态管理原则：根据农业发展形势和工作需要，适时调整考核内容和标准，实行动态管理。二、考核内容与标准（一）职业道德（20分）1.政治素质（5分）拥护党的路线、方针、政策，积极参加政治学习，政治立场坚定，得35分。能够参加政治学习，但政治意识不够强，得12分。政治立场不明确，不参加政治学习，得0分。2.敬业精神（5分）对农业技术推广工作高度负责，全身心投入，主动承担工作任务，得35分。工作态度较认真，能完成本职工作，得12分。工作敷衍，责任心不强，得0分。3.服务意识（5分）主动为农民群众提供技术服务，热情耐心解答问题，深受农民好评，得35分。能够提供基本服务，但服务态度不够热情，得12分。对农民群众态度冷漠，服务不到位，得0分。4.廉洁自律（5分）严格遵守廉洁自律规定，无违规违纪行为，得35分。有轻微违规行为，但未造成不良影响，得12分。存在严重违规违纪行为，得0分。（二）专业能力（30分）1.专业知识（10分）具备扎实的农业专业知识，熟悉相关法律法规和行业标准，在专业领域有深入研究，得710分。掌握基本专业知识，能满足日常工作需要，得46分。专业知识欠缺，不能很好地开展工作，得13分。2.技术水平（10分）能够熟练运用先进的农业技术解决实际问题，在技术创新方面有突出表现，得710分。能运用常规技术解决常见问题，技术水平一般，得46分。技术能力不足，难以应对工作中的技术难题，得13分。3.学习能力（5分）积极参加各类培训学习，不断更新知识结构，学习效果显著，得45分。能参加培训学习，但学习积极性不高，效果一般，得23分。不参加培训学习，知识老化，得1分。4.指导能力（5分）能够有效地指导农民开展农业生产，提高农民技术水平，示范带动作用明显，得45分。能进行一定的指导，但效果不够理想，得23分。指导能力差，对农民帮助不大，得1分。（三）工作业绩（40分）1.技术推广（15分）积极推广先进适用的农业技术，推广面积大，成效显著，对农业增产增收有突出贡献，得1115分。完成一定的技术推广任务，有一定成效，得610分。技术推广工作开展不力，成效不明显，得15分。2.项目实施（10分）负责的农业项目按时、高质量完成，达到预期目标，取得良好经济效益和社会效益，得810分。项目能按要求实施，但存在一些问题，基本达到目标，得47分。项目实施进度滞后，质量不达标或未达到目标，得13分。3.技术咨询与服务（10分）及时、准确地为农民提供技术咨询服务，解决大量实际问题，农民满意度高，得810分。能提供技术咨询服务，但解答问题不够及时或全面，农民满意度一般，得47分。技术咨询服务不到位，农民意见较大，得13分。4.创新成果（5分）在农业技术创新方面取得重要成果，如新技术、新品种、新模式等，经推广应用取得显著效益，得45分。有一定的创新想法或成果，但未得到广泛应用，得23分。无创新表现，得1分。（四）工作态度（10分）1.出勤情况（5分）严格遵守工作纪律，全勤，无迟到、早退、旷工现象，得45分。偶有迟到、早退现象，但不影响工作，得23分。经常迟到、早退或旷工，得1分。2.工作积极性（5分）工作主动，积极主动承担工作任务，不断改进工作方法，得45分。工作较主动，能完成本职工作，得23分。在工作中消极被动，推诿扯皮，得1分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由所在部门负责人对农技人员的日常工作表现进行记录和评价，包括出勤情况、工作任务完成情况、工作态度等。2.定期考核：每半年进行一次定期考核，由考核小组按照考核标准对农技人员进行全面考核。考核小组由公司/组织领导、相关部门负责人和农民代表组成。3.专项考核：对承担重要农业项目或取得突出工作成果的农技人员进行专项考核，重点考核项目实施情况和成果效益。（二）考核周期考核周期为半年，每年1月1日6月30日为上半年考核期，7月1日12月31日为下半年考核期。四、考核程序（一）个人总结农技人员在考核期结束后，应认真总结自己的工作表现，填写《农技人员考核登记表》，包括工作任务完成情况、取得的成绩、存在的问题及改进措施等。（二）部门初评所在部门负责人根据日常考核记录和个人总结，对农技人员进行初步评价，给出初评得分，并签署意见。（三）考核小组评审考核小组召开评审会议，听取部门负责人的汇报，查阅相关资料，对农技人员进行综合评审。考核小组成员按照考核标准独立打分，然后汇总计算平均得分，作为考核结果。（四）结果反馈考核结果经公司/组织领导审核后，反馈给农技人员本人。如农技人员对考核结果有异议，可在接到反馈结果之日起10个工作日内向考核小组提出申诉，考核小组应在15个工作日内进行复查，并将复查结果通知申诉人。五、考核结果应用（一）绩效工资发放考核结果与绩效工资挂钩。绩效工资根据考核得分按比例发放，具体比例如下：1.优秀（90分及以上）：绩效工资发放比例为120%。2.良好（8089分）：绩效工资发放比例为110%。3.合格（6079分）：绩效工资发放比例为100%。4.不合格（60分以下）：绩效工资发放比例为80%，并对其进行诫勉谈话，限期整改。如连续两次考核不合格，予以辞退。（二）奖励与表彰1.对考核结果为优秀的农技人员，给予表彰和奖励，颁发荣誉证书，并给予一定的物质奖励。2.在职务晋升、职称评定、培训学习等方面，优先考虑考核优秀的农技人员。（三