危废废物考核制度

PAGE危废废物考核制度一、总则（一）目的为加强公司危险废物管理，确保危险废物的产生、收集、贮存、运输、处置等环节符合国家相关法律法规和行业标准要求，有效防控环境风险，保障生态环境安全和员工健康，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司内所有涉及危险废物产生、管理和处置的部门、车间及相关岗位人员。（三）考核原则1.依法依规原则：严格依据国家有关危险废物管理的法律法规、政策文件及行业标准进行考核。2.客观公正原则：以事实为依据，全面、准确地评估各部门和人员在危险废物管理工作中的表现，确保考核结果公平、公正。3.注重实效原则：考核指标紧密围绕危险废物管理的实际成效设定，突出对环境风险防控和合规运营的考核。4.持续改进原则：通过考核发现问题，及时采取措施加以改进，推动公司危险废物管理水平不断提升。二、考核组织与职责（一）考核领导小组成立以公司总经理为组长，副总经理为副组长，各相关部门负责人为成员的危险废物考核领导小组。负责审定考核制度、考核标准和考核结果，对重大问题进行决策和协调。（二）考核工作小组由安全环保部门牵头，联合生产管理、质量控制、财务等部门组成考核工作小组。负责具体实施考核工作，制定考核计划，收集考核资料，开展现场检查和评估，提出考核意见和建议。（三）各部门职责1.安全环保部门负责制定和完善危险废物考核制度及相关标准。组织实施日常考核工作，汇总考核结果，定期向考核领导小组汇报。对危险废物管理中的违规行为提出整改要求，并跟踪整改落实情况。2.生产部门负责本部门危险废物的分类收集、暂存管理，确保危险废物标识清晰、包装规范。配合安全环保部门做好危险废物转移联单的填写和传递工作。按照规定的时间和要求将危险废物交由有资质的处置单位进行处置。3.质量控制部门负责对危险废物的特性进行分析和检测，为危险废物的分类、处置提供技术支持。确保危险废物检测数据的准确性和可靠性，及时反馈检测结果。4.财务部门负责保障危险废物管理工作所需的经费，对危险废物处置费用进行审核和核算。配合考核工作小组对危险废物管理相关费用的使用情况进行监督检查。三、考核内容与标准（一）危险废物产生环节1.危险废物识别与分类考核标准：准确识别生产过程中产生的危险废物，严格按照国家危险废物名录进行分类，分类准确率达到100%。考核方法：查阅危险废物管理台账、工艺流程文件，现场检查危险废物的分类存放情况。2.危险废物申报登记考核标准：按时、如实向当地环保部门进行危险废物申报登记，申报数据完整、准确，无漏报、错报现象。考核方法：检查申报登记资料，与环保部门反馈信息进行核对。（二）危险废物收集环节1.收集容器与标识考核标准：根据危险废物特性，选用符合要求的收集容器，容器完好无损，密闭性良好；容器外张贴清晰、规范的危险废物标识，标明危险废物名称、类别、产生日期、责任人等信息。考核方法：现场检查收集容器及标识情况。2.收集过程规范考核标准：按照规定的操作规程进行危险废物收集，防止危险废物泄漏、扩散；收集过程中做好记录，记录内容包括危险废物名称、数量、来源、收集时间等。考核方法：查阅收集记录，现场观察收集操作过程。（三）危险废物贮存环节1.贮存设施建设与管理考核标准：贮存设施符合国家相关标准要求，具备防雨、防晒、防渗漏等功能；设置明显的警示标志；定期对贮存设施进行检查、维护，确保其正常运行。考核方法：现场检查贮存设施建设及运行情况，查阅维护记录。2.危险废物贮存期限考核标准：严格按照规定的贮存期限存放危险废物，不得超期贮存。考核方法：核对危险废物出入库记录，计算贮存时间。（四）危险废物运输环节1.运输资质与协议：考核标准：委托具有相应危险废物运输资质的单位进行运输，签订规范的运输协议，明确双方责任和义务。考核方法：检查运输资质证书、运输协议。2.运输过程安全考核标准：运输过程中采取有效的污染防治措施，防止危险废物泄漏、洒落；配备必要的应急设备和器材；运输车辆按照规定路线行驶，确保运输安全。考核方法：查阅运输记录，现场检查运输车辆及应急设备配备情况。（五）危险废物处置环节1.处置单位选择与合同考核标准：选择具有相应危险废物处置资质的单位进行处置，签订规范的处置合同，明确处置费用、处置要求、双方责任等内容。考核方法：检查处置资质证书、处置合同。2.处置过程跟踪考核标准：对危险废物处置过程进行跟踪，确保危险废物得到妥善处置；要求处置单位定期提供处置情况报告。考核方法：查阅处置情况报告，与处置单位沟通核实。（六）环境监测与应急管理1.环境监测考核标准：按照规定的频次和项目对危险废物贮存、处置场所及周边环境进行监测，监测数据真实、有效；及时向当地环保部门报告监测结果。考核方法：检查监测报告，与环保部门沟通核实。2.应急管理考核标准：制定完善的危险废物应急预案，定期组织演练；配备必要的应急救援设备和物资；发生危险废物事故时，能够及时启动应急预案，采取有效措施进行处置，并向相关部门报告。考核方法：查阅应急预案、演练记录，现场检查应急设备和物资配备情况。四、考核方式与周期（一）考核方式1.日常检查：考核工作小组定期对各部门危险废物管理情况进行现场检查，记录检查结果。2.资料审查：查阅各部门危险废物管理台账、申报登记资料、转移联单、检测报告、应急预案等相关文件资料。3.专项抽查：针对危险废物管理中的重点环节和问题，进行专项抽查，深入排查隐患。（二）考核周期考核周期为每季度一次。每季度末，考核工作小组完成对各部门的考核工作，并将考核结果进行汇总分析。五、考核结果评定与应用（一）考核结果评定考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。1.优秀：各项考核指标均达到标准要求，且在危险废物管理工作中有突出表现，如创新管理方法、有效降低环境风险等。2.良好：大部分考核指标达到标准要求，无明显违规行为，危险废物管理工作较为规范。3.合格：基本达到考核标准，但存在一些minor问题，需要及时整改。4.不合格：有多项考核指标未达到标准要求，存在严重违规行为或环境风险隐患。（二）考核结果应用1.绩效奖金挂钩：将考核结果与各部门和人员的绩效奖金挂钩。对考核结果为优秀的部门和个人给予适当奖励；对考核结果为不合格的部门和个人，扣减相应的绩效奖金，并责令限期整改。2.评先评优依据：考核结果作为公司评先评优的重要依据。连续多个季度考核结果为优秀的部门和个人，在公司年度评先评优中优先考虑。3.整改跟踪：对考核中发现的问题，下达整改通知书，明确整改要求和期限。考核工作小组负责跟踪整改落实情况，对整改不力的部门和个人进行严肃处理。六、奖励与处罚（一）奖励1.在危险废物管理工作中表现突出，提出创新性管理建议并取得显著成效，有效降低环境风险或节约处置成本的部门和个人，给予一次性奖励[X]元。2.及时发现并报告危险废物管理中的重大隐患或违规行为，避免重大环境事故发生的人员，给予[X]元奖励，并在全公司范围内进行通报表扬。（二）处罚1.对危险废物管理工作不达标的部门，责令限期整改。整改期间，扣减部门负责人当月绩效奖金的[X]%。若逾期未完成整改，扣减部门负责人当月绩效奖金的[X]%，并对部门进行全公司通报批评。2.对于违反危险废物管理规定的个人，视情节轻重给予警告、罚款、降职、辞退等处罚。罚款金额为[X]元至[X]