统战工作考核制度

PAGE统战工作考核制度一、总则（一）目的为加强和改进公司统战工作，全面、客观、公正地评价公司各部门统战工作成效，推动统战工作规范化、制度化、科学化发展，充分发挥统战工作在公司发展中的积极作用，特制定本考核制度。（二）考核原则1.全面性原则：对统战工作的各个方面进行综合考核，涵盖统战对象的联络、团结、引导，统战政策的贯彻执行，统战活动的组织开展等。2.客观性原则：以客观事实为依据，通过量化指标、实地考察、数据统计等方式，确保考核结果真实、准确、可靠。3.公正性原则：严格按照既定的考核标准和程序进行考核，公平对待各部门，避免主观随意性。4.激励性原则：通过考核，激励各部门积极主动开展统战工作，不断提升工作水平，形成良好的工作氛围。（三）考核对象公司各部门（四）考核周期考核周期为每年一次，考核时间为每年的[具体考核月份]。二、考核内容及标准（一）组织领导（20分）1.统战工作责任制落实（10分）各部门明确专人负责统战工作，职责清晰，得4分；未明确专人负责，酌情扣分。将统战工作纳入部门年度工作计划和目标考核，有具体措施和安排，得4分；未纳入或无具体措施，酌情扣分。定期研究部署统战工作，每年不少于[X]次，得2分；次数不足，酌情扣分。2.统战工作机构建设（5分）设立统战工作领导小组或明确相应协调机构，得3分；未设立，不得分。机构健全，人员配备合理，得2分；人员配备不足或不合理，酌情扣分。3.统战工作经费保障（5分）按照规定足额保障统战工作经费，专款专用，得3分；经费保障不足或未专款专用，酌情扣分。积极拓展经费来源渠道，为统战工作开展提供有力支持，得2分；未拓展经费来源渠道，酌情扣分。（二）宣传教育（20分）1.统战政策法规宣传（10分）利用多种形式广泛宣传统战政策法规，如内部培训、宣传栏、网络平台等，得5分；宣传形式单一，酌情扣分。组织统战政策法规知识测试或竞赛，参与率达到[X]%以上，得3分；参与率未达标，酌情扣分。员工对统战政策法规知晓率达到[X]%以上，得2分；知晓率未达标，酌情扣分。2.统战理论学习（5分）定期组织部门员工开展统战理论学习，每年不少于[X]次，得3分；次数不足，酌情扣分。学习形式多样，如专题讲座、研讨交流等，并做好学习记录，得2分；学习形式单一或无学习记录，酌情扣分。3.统战工作宣传报道（5分）积极向公司内部媒体或外部媒体投稿宣传统战工作，每年至少发表[X]篇稿件，得3分；稿件数量不足，酌情扣分。统战工作宣传有特色、有亮点，受到公司或上级部门表彰，得2分；未获得表彰，酌情扣分。（三）统战对象工作（40分）1.党外知识分子工作（10分）建立党外知识分子信息库，信息准确、完整，得3分；未建立信息库或信息不完整，酌情扣分。加强与党外知识分子的沟通联系，定期走访交流，了解其思想、工作和生活情况，得4分；沟通联系不及时，酌情扣分。积极为党外知识分子发挥作用搭建平台，鼓励其参与公司管理、技术创新等工作，得3分；未搭建平台或党外知识分子参与度低，酌情扣分。2.民主党派成员工作（10分）协助民主党派基层组织加强自身建设，支持其开展活动，得4分；未协助或支持力度不够，酌情扣分。了解民主党派成员的意见和建议，及时反馈给公司党委，并协助做好落实工作，得4分；意见建议反馈不及时或落实不到位，酌情扣分。鼓励民主党派成员在公司发展中建言献策，其提出的合理化建议被公司采纳并取得良好效果，得2分；无有效建言献策，酌情扣分。3.少数民族员工工作（10分）关心少数民族员工的工作和生活，尊重其风俗习惯，得4分；出现不尊重少数民族风俗习惯的情况，酌情扣分。组织开展适合少数民族员工的文化活动，促进民族团结，得4分；未组织相关活动，酌情扣分。少数民族员工在工作中表现突出，获得公司或上级部门表彰，得2分；无突出表现，酌情扣分。4.宗教界人士及信教群众工作（5分）加强对宗教政策法规的宣传教育，引导宗教界人士及信教群众依法依规信教，得3分；宣传教育不到位，酌情扣分。关注宗教界人士及信教群众的思想动态，及时发现和化解潜在问题，得2分；未及时关注或化解问题，酌情扣分。5.港澳台同胞及海外侨胞眷属工作（5分）建立港澳台同胞及海外侨胞眷属信息台账，保持密切联系，得3分；未建立台账或联系不密切，酌情扣分。通过多种方式关心关爱港澳台同胞及海外侨胞眷属，支持其与港澳台同胞及海外侨胞的联系交流，得2分；关心关爱措施不到位，酌情扣分。（四）统战活动开展（15分）1.活动计划与组织（5分）制定年度统战活动计划，内容丰富、形式多样，得3分；未制定活动计划或计划内容简单，酌情扣分。活动组织有序，安全保障措施到位，得2分；活动组织混乱或出现安全问题，酌情扣分。2.活动效果（10分）统战活动参与度高，统战对象满意度达到[X]%以上，得5分；参与度和满意度未达标，酌情扣分。活动对促进公司发展、维护团结稳定等方面起到积极作用，有具体事例和成效，得5分；无明显成效，酌情扣分。（五）工作创新（5分）1.工作思路创新（2分）在统战工作理念、方法、机制等方面有创新举措，且具有一定的推广价值，得2分；无创新举措，不得分。2.工作载体创新（2分）积极探索利用新的平台、手段开展统战工作，如新媒体应用等，取得良好效果，得2分；未开展相关创新工作，不得分。（六）工作纪律（10分）1.遵守统战工作保密制度（5分）严格遵守统战工作保密规定，未发生失泄密事件，得5分；发生失泄密事件，不得分。2.执行统战工作政策规定（5分）严格执行统战工作各项政策规定，无违规违纪行为，得5分；出现违规违纪行为，酌情扣分。三、考核方式（一）自查自评各部门按照本考核制度要求，对照考核内容及标准，于每年考核周期内进行自查自评，认真总结工作成绩与不足，形成自查自评报告，于[具体截止日期]前报送公司统战工作领导小组办公室。（二）实地检查公司统战工作领导小组办公室组织人员对各部门统战工作进行实地检查，通过查阅资料、实地走访、个别访谈等方式，核实各部门统战工作开展情况，形成实地检查报告。（三）综合评价公司统战工作领导小组根据各部门的自查自评报告、实地检查报告以及日常工作掌握的情况，对各部门统战工作进行综合评价，确定考核得分。四、考核结果运用（一）通报表彰考核结果在公司范围内进行通报，对考核优秀的部门予以表彰，颁发荣誉证书，并给予一定的物质奖励。（二）与绩效挂钩将统战工作考核结果与部门年度绩效考核挂钩，考核优秀的部门在绩效考核中给予适当加分，考核不达标或较差的部门在绩效考核中予以扣分。（三