生产调度考核制度

PAGE生产调度考核制度一、总则（一）目的为了加强公司生产调度管理，提高生产效率，确保生产任务的顺利完成，保证产品质量，降低生产成本，特制定本考核制度。本制度旨在规范生产调度工作流程，明确各部门及人员职责，建立科学合理的考核评价体系，激励全体员工积极参与生产调度工作，提升公司整体运营效益。（二）适用范围本制度适用于公司内所有参与生产调度相关工作的部门和人员，包括但不限于生产部门、采购部门、物流部门、质量控制部门等。（三）考核原则1.公平公正原则：考核过程和结果应客观、公正，不受任何主观因素影响，确保所有参与考核的人员在相同标准下接受评价。2.全面性原则：考核涵盖生产调度工作的各个环节，包括生产计划执行、物料供应、设备运行、质量控制、交货期等方面，全面评价生产调度工作绩效。3.及时性原则：及时收集、整理和分析考核数据，确保考核结果能够及时反馈给被考核对象，以便其及时调整工作策略和方法。4.激励性原则：通过合理的考核指标和奖惩措施，激发员工的工作积极性和主动性，促进生产调度工作水平的不断提高。二、考核内容与标准（一）生产计划执行情况（40分）1.生产任务按时完成率（20分）计算公式：按时完成的生产任务数量÷应完成的生产任务数量×100%。考核标准：按时完成率达到100%得20分，每降低1个百分点扣1分。2.生产进度偏差率（20分）计算公式：（实际生产进度计划生产进度）÷计划生产进度×100%。考核标准：偏差率在±5%以内得20分，每超出1个百分点扣2分。（二）物料供应情况（30分）1.物料及时供应率（15分）计算公式：按时供应的物料批次数量÷应供应的物料批次数量×100%。考核标准：及时供应率达到100%得15分，每降低1个百分点扣1分。2.物料库存周转率（15分）计算公式：主营业务成本÷平均存货余额。考核标准：库存周转率较上季度提高10%及以上得15分，每降低5%扣3分。（三）设备运行情况（15分）1.设备故障率（10分）计算公式：设备故障停机时间÷设备运行总时间×100%。考核标准：故障率控制在5%以内得10分，每超出1个百分点扣2分。2.设备维修及时率（5分）计算公式：及时维修的设备故障次数÷设备故障总次数×100%。考核标准：及时率达到100%得5分，每降低1个百分点扣1分。（四）质量控制情况（10分）1.产品一次合格率（8分）计算公式：一次合格的产品数量÷检验产品总数量×100%。考核标准：一次合格率达到95%及以上得8分，每降低1个百分点扣1分。2.质量事故发生率（2分）考核标准：无质量事故得2分，每发生一次质量事故扣2分。（五）交货期情况（5分）1.按时交货率（5分）计算公式：按时交货的订单数量÷应交货的订单数量×100%。考核标准：按时交货率达到100%得5分，每降低1个百分点扣1分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.数据统计：各相关部门按照规定的统计口径，定期收集、整理生产调度工作中的各项数据，如生产任务完成情况、物料供应记录、设备运行数据、质量检验报告、交货记录等。2.现场检查：考核小组定期对生产现场进行检查，核实生产计划执行情况、物料库存状况、设备运行状态、质量控制措施等是否符合要求。3.部门自评与互评：各部门定期进行自我评估，并对其他相关部门的工作进行评价，评价结果作为考核的参考依据之一。（二）考核周期考核周期为每月一次，每月末各部门将考核数据及自评报告提交至考核小组，考核小组在次月上旬完成综合考核评价工作，并公布考核结果。四、考核结果应用（一）绩效奖金发放1.根据考核得分，确定各部门及人员的绩效奖金系数。考核得分在90分及以上的，绩效奖金系数为1.2；考核得分在8089分之间的，绩效奖金系数为1.1；考核得分在7079分之间的，绩效奖金系数为1；考核得分在6069分之间的，绩效奖金系数为0.8；考核得分在60分以下的，绩效奖金系数为0.5。2.绩效奖金计算公式：绩效奖金=基本工资×绩效奖金系数。（二）晋升与奖励1.连续三个月考核得分排名前三位的部门，部门负责人在年度晋升、评优等方面将予以优先考虑。2.对在生产调度工作中表现突出、为公司做出重大贡献的个人，给予表彰和奖励，奖励形式包括荣誉证书、奖金、晋升等。（三）培训与辅导1.对于考核得分较低的部门和个人，由考核小组组织针对性的培训和辅导，帮助其分析问题原因，制定改进措施，提升工作能力和绩效水平。2.连续两个月考核得分在60分以下的个人，将被列入重点关注对象，公司将安排专人与其沟通，制定个性化的提升计划，并定期跟踪评估。（四）岗位调整1.对于经培训和辅导后仍未能改善工作绩效，连续三个月考核得分在60分以下的人员，公司将视情况进行岗位调整，如降职、调岗等。2.因生产调度工作不力导致公司生产经营受到严重影响的部门负责人，公司将予以降职或免职处理。五、考核申诉（一）申诉期限被考核对象如对考核结果有异议，应在考核结果公布后的三个工作日内，向考核小组提出书面申诉。（二）申诉受理考核小组接到申诉后，应在五个工作日内对申诉内容进行调查核实，并将调查结果反馈给申诉人。如申诉成立，考核小组将对考核结果进行修正，并重新公布。（三）申诉处理原则1.以事实为依据，全面、客观、公正地审查申诉内容。2.对申诉人提供的证据和材料进行认真核实，确保申诉处理过程的严谨性。3.维护考核制度的严肃性和权威性，同时保障被考核对象