统计人员考核制度

PAGE统计人员考核制度一、总则（一）目的为加强公司统计工作管理，规范统计人员行为，提高统计工作质量和效率，充分发挥统计在公司经营管理中的重要作用，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司内所有涉及统计工作的部门及统计人员。（三）考核原则1.客观公正原则：以事实为依据，全面、准确、客观地评价统计人员的工作表现。2.科学合理原则：考核指标和标准科学设定，具有可操作性和针对性。3.激励与约束并重原则：通过考核，激励统计人员积极工作，同时对违规行为进行约束。二、考核内容与标准（一）工作业绩（50分）1.统计报表完成情况（20分）按时、准确报送各类统计报表，无迟报、漏报、错报现象，得1620分。报表基本按时报送，偶有小错误，得1115分。存在迟报、漏报情况，或报表错误较多，得610分。经常出现报表报送不及时、错误严重等问题，得05分。2.统计数据质量（15分）统计数据真实、准确、完整，能为公司决策提供有力支持，得1215分。数据基本准确，但存在个别小瑕疵，得911分。数据存在一些明显错误或部分数据不准确，得68分。数据质量差，对公司决策造成较大影响，得05分。3.统计分析报告质量（15分）定期撰写高质量的统计分析报告，对公司经营状况有深入分析和有价值建议，得1215分。能撰写分析报告，但分析深度和建议价值一般，得911分。分析报告内容简单，缺乏深度和实用性，得68分。很少撰写分析报告或报告质量极低，得05分。（二）工作能力（30分）1.专业知识与技能（15分）熟悉统计专业知识和相关法律法规，熟练掌握统计软件和工具，能独立完成复杂统计任务，得1215分。具备一定专业知识和技能，能完成常规统计工作，得911分。专业知识和技能有欠缺，在指导下完成工作，得68分。专业知识和技能不足，难以胜任工作，得05分。2.学习能力（10分）积极主动学习新知识、新技能，不断提升业务水平，能快速适应工作变化，得810分。有学习意愿，能跟上工作要求的知识更新，得67分。学习积极性不高，知识更新较慢，得45分。拒绝学习，知识和技能严重滞后，得03分。3.沟通协调能力（5分）与各部门沟通顺畅，能有效协调统计工作中的问题，得45分。沟通基本正常，能解决一些常见问题，得3分。沟通存在障碍，影响工作开展，得2分。沟通能力差，工作受阻严重，得01分。（三）工作态度（20分）1.责任心（10分）对统计工作高度负责，认真对待每一项任务，无差错事故，得810分。有一定责任心，基本能完成工作任务，得67分。责任心不强，偶尔出现工作失误，得45分。责任心极差，经常出现严重工作失误，得得03分。2.敬业精神（5分）热爱统计工作，主动加班加点完成紧急任务，得45分。能按时完成工作，在必要时愿意加班，得3分。工作态度消极，不愿加班，得2分。对工作敷衍了事，经常逃避工作任务，得01分。3.团队合作精神（5分）积极参与团队协作，与同事配合默契，共同推动统计工作，得45分。能与同事合作，完成团队分配的任务，得3分。团队合作意识淡薄，影响团队工作，得2分。不配合团队工作，破坏团队氛围，得01分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由统计人员所在部门负责人根据日常工作表现进行记录和评价。2.定期考核：每季度末进行一次全面考核，由公司统计管理部门组织，综合日常考核情况和相关工作成果进行评分。3.专项考核：针对重大统计项目或临时性重要任务，进行专项考核，根据任务完成情况给予评价。（二）考核周期考核周期为一个季度，每年进行一次年度综合考核，年度综合考核成绩为四个季度考核成绩的平均值。四、考核程序（一）统计人员自评每季度末，统计人员对本季度工作进行总结，按照考核内容与标准进行自我评价，填写自评表。（二）部门负责人评价统计人员所在部门负责人根据日常工作观察和了解，对统计人员本季度工作表现进行评价，填写部门评价意见。（三）统计管理部门审核公司统计管理部门收集统计人员自评表和部门负责人评价意见，进行审核和汇总。如有必要，可向相关部门和人员进行调查核实。（四）考核结果反馈统计管理部门将考核结果反馈给统计人员及其所在部门负责人。统计人员如对考核结果有异议，可在接到反馈结果后的[X]个工作日内，向统计管理部门提出申诉。（五）申诉处理统计管理部门接到申诉后，应组织相关人员进行调查核实。如申诉属实，应调整考核结果；如申诉不成立，应向申诉人说明理由。五、考核结果应用（一）绩效奖金发放根据考核结果，确定统计人员的绩效奖金系数。绩效奖金=绩效奖金基数×绩效奖金系数。绩效奖金基数根据公司薪酬制度确定。（二）岗位晋升与调整1.连续两个季度考核优秀（得分在85分及以上）的统计人员，在岗位晋升、调薪等方面予以优先考虑。2.考核不合格（得分在60分以下）的统计人员，给予警告处分，并进行岗位调整或培训；如连续两个季度考核不合