监理总监考核制度

PAGE监理总监考核制度一、总则（一）目的为加强公司监理项目管理，提高监理工作质量和效率，确保监理目标的实现，建立科学、合理、有效的监理总监考核制度，特制定本制度。（二）适用范围本制度适用于公司内部所有担任监理总监职务的人员。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，不受主观因素影响，确保公平公正。2.全面考核原则：从监理工作的各个方面进行综合考核，包括工作业绩、工作能力、职业素养等。3.激励约束原则：通过考核，激励监理总监积极工作，同时对不称职的总监进行约束和督促改进。4.动态调整原则：根据公司发展和市场变化，适时调整考核内容和标准。二、考核内容与标准（一）工作业绩（50分）1.工程质量控制（20分）所监理项目工程质量符合相关标准和规范要求，一次性验收合格率达到[X]%以上，得1020分。每降低[X]个百分点，扣2分。发现并有效解决重大质量问题，避免质量事故发生得5分；因质量问题被业主或相关部门投诉，每次扣3分。2.工程进度控制（15分）监理项目按合同工期顺利完成，得815分。每提前[X]天完成，加2分；每延误[X]天，扣3分。因不可抗力等非监理原因导致工期延误的除外。采取有效措施解决工程进度滞后问题，确保关键节点按时完成，得5分；因进度问题严重影响项目整体推进，扣5分。3.工程投资控制（10分）严格控制工程投资，工程费用控制在预算范围内，得610分。每超出预算[X]%，扣2分。通过优化设计、合理签证等方式节约工程投资，取得显著成效，得5分。4.安全生产管理（5分）监理项目安全生产措施落实到位，未发生重大安全事故，得35分。发生一般安全事故，每次扣3分；发生重大安全事故，本项不得分。积极开展安全生产检查和隐患排查治理工作，得2分。（二）工作能力（30分）1.专业技术能力（10分）具备扎实的专业知识，熟悉工程建设相关法律法规、标准规范，能够准确解决监理工作中的技术难题，得610分。因专业技术问题导致工作失误，每次扣2分。具有较强的创新意识，能够提出合理化建议并被采纳，对提高监理工作水平有明显作用，得5分。2.组织协调能力（l0分）能够有效组织监理团队开展工作，合理分配任务，团队协作良好，得610分。团队内部沟通不畅、协作不力，每次扣2分。协调与业主、施工单位、设计单位等相关方的关系，及时解决各方矛盾和问题，得l0分。因协调不当导致工作受阻，每次扣3分。3.沟通表达能力（5分）具备良好的沟通能力，能够清晰、准确地传达信息，与各方保持有效沟通，得35分。因沟通问题影响工作开展，每次扣1分。能够撰写规范、准确的监理工作报告和文件，得2分。报告和文件存在明显质量问题，每次扣1分。4.应急处理能力（5分）制定完善的应急预案，能够及时、有效地处理工程建设中的突发事件，得35分。因应急处理不当导致事件扩大或造成不良影响，每次扣3分。（三）职业素养（20分）1.职业道德（10分）遵守国家法律法规和公司规章制度，廉洁自律，无违规违纪行为，得610分。发现违规违纪行为，本项不得分，并视情节轻重给予相应处罚。诚实守信，维护公司声誉和利益，得5分。因个人行为损害公司声誉，扣5分。2.工作态度（5分）工作认真负责，积极主动，按时完成各项工作任务，得35分。工作敷衍了事、拖延推诿，每次扣1分。具有敬业精神，对监理工作充满热情，得2分。3.团队合作精神（5分）关心团队成员，乐于分享经验和知识，积极帮助他人成长，得35分。团队合作氛围差，每次扣1分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.定期考核：每季度进行一次全面考核，由公司考核小组负责组织实施。考核小组成员包括公司领导、相关部门负责人等。2.日常考核：由项目管理部门负责对监理总监日常工作表现进行记录和评价，作为定期考核的参考依据。3.专项考核：针对监理项目中的重大事件、突出问题等进行专项考核，及时发现和解决问题。（二）考核周期考核周期为一个季度，考核时间为每季度末月的[具体日期]。四、考核程序（一）个人自评监理总监在每季度末对本季度工作进行总结和自评，填写《监理总监考核自评表》，提交至项目管理部门。（二）项目管理部门评价项目管理部门根据日常考核记录，对监理总监本季度工作表现进行评价，填写评价意见，提交至考核小组。（三）考核小组考核考核小组通过查阅资料、现场检查、听取汇报、征求意见等方式，对监理总监进行全面考核，填写《监理总监考核评分表》。（四）综合评定考核小组根据个人自评、项目管理部门评价和考核小组考核结果，进行综合评定，确定考核得分和考核等级。（五）结果反馈考核结果反馈给监理总监本人，如监理总监对考核结果有异议，可在接到反馈结果后的[X]个工作日内，向考核小组提出申诉。考核小组应在接到申诉后的[X]个工作日内进行复查，并将复查结果反馈给申诉人。五、考核结果应用（一）薪酬调整1.考核得分在[X]分及以上的，绩效工资上浮[X]%。2.考核得分在[X][X]分之间的，绩效工资维持不变。3.考核得分在[X]分以下的，绩效工资下浮[X]%。（二）职位晋升连续两个季度考核得分在[X]分及以上，且在监理工作中表现突出、具备晋升条件的，可优先考虑职位晋升。（三）培训与发展1.对于考核得分较低的监理总监，公司将安排针对性的培训，帮助其提升工作能力和业绩。2.根据考核结果，结合监理总监个人发展意愿，制定个性化的职业发展规划，为其提供更多的发展机会。（四）奖惩措施1.对考核优秀的监理总