高炉工长考核制度

PAGE高炉工长考核制度一、总则（一）目的为加强公司高炉生产管理，提高高炉工长的工作责任心和业务水平，确保高炉生产稳定、高效、优质运行，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司高炉工长岗位的考核管理。（三）考核原则1.公平公正原则：考核过程和结果应客观、公正，不受人为因素干扰。2.全面考核原则：从工作业绩、工作态度、业务能力等方面进行全面考核。3.激励与约束并重原则：通过考核，激励工长积极工作，同时对不称职行为进行约束。二、考核内容与标准（一）工作业绩（50分）1.产量指标（20分）当月高炉产量达到或超过计划产量，每超产1%得2分，最高得20分。产量未达到计划产量，按比例扣分。2.质量指标（15分）生铁质量符合公司规定标准，如合格率达到98%及以上得10分，每提高1个百分点加1分，最高得15分。合格率每降低1个百分点扣1分。3.成本控制（10分）当月高炉成本控制在预算范围内，得8分。成本较预算每降低1%加1分，最高得10分；成本超预算，每超1%扣1分。4.设备运行（5分）高炉设备运行稳定，无因操作不当导致的重大设备故障，得5分。每出现一次因操作问题导致的设备故障，视严重程度扣15分。（二）工作态度（25分）1.责任心（10分）对高炉生产工作认真负责，积极主动处理问题，得810分。责任心一般，出现问题处理不及时，得47分。责任心较差，对工作敷衍了事，得13分。2.团队协作（8分）与其他部门和岗位密切配合，积极协调解决问题，得68分。协作意识一般，偶尔出现协调不畅情况，得35分。在团队协作方面存在严重问题，影响工作开展，得12分。3.工作纪律（7分）严格遵守公司各项规章制度，按时上下班，无违规违纪行为，得67分。出现轻微违规违纪行为，得35分。违规违纪情况严重，得12分。（三）业务能力（25分）1.专业知识（10分）熟悉高炉生产工艺、设备原理等专业知识，能够准确分析和解决生产中的问题，得810分。专业知识掌握较好，但在实际应用中存在一些不足，得47分。专业知识欠缺，对生产问题分析和解决能力较差，得13分。2.操作技能（10分）操作熟练，能够根据炉况及时调整操作参数，确保高炉稳定运行，得810分。操作技能一般，偶尔出现操作失误，得47分。操作技能不熟练，经常出现操作失误，得13分。3.创新能力（5分）能够提出创新性的生产改进建议，并取得良好效果，得45分。有一定创新意识，但建议未被采纳或效果不明显，得23分。创新能力不足，工作按部就班，得1分。三、考核方式（一）日常考核1.由车间主任、生产调度等相关人员对工长日常工作表现进行记录，包括工作任务完成情况、设备运行状况、与其他部门协作情况等。2.每周对记录内容进行整理和分析，作为月度考核的参考依据。（二）月度考核1.每月末，由考核小组（成员包括生产部门负责人、技术部门负责人等）根据日常考核记录、产量报表、质量检验报告、成本核算数据等对工长进行全面考核。2.考核小组按照考核内容与标准进行评分，计算出月度考核得分。（三）年度考核1.年度考核得分根据各月度考核得分加权平均计算得出。2.年度考核结果作为工长晋升、奖励、调薪等的重要依据。四、考核结果应用（一）绩效奖金发放1.根据月度考核得分，确定工长当月绩效奖金数额。2.考核得分90分及以上，绩效奖金按全额发放；8089分，绩效奖金发放90%；7079分，绩效奖金发放80%；6069分，绩效奖金发放70%；60分以下，绩效奖金发放50%。（二）职位晋升1.年度考核优秀（得分90分及以上）的工长，在职位晋升时予以优先考虑。2.连续两年年度考核不称职（得分60分以下）的工长，予以降职或辞退。（三）培训与发展1.根据考核结果，对于业务能力不足的工长，安排针对性的培训课程，帮助其提升专业知识和技能。2.对于工作态度存在问题的工长，进行沟通和辅导，促其改进。五、考核申诉（一）申诉期限工长如对考核结果有异议，应在考核结果公布后5个工作日内提出申诉。（二）申诉流程1.工长向考核小组提交书面申诉材料，说明申诉理由和依据。2.考核小组对申诉材料进行审核，并组织相关人员进行调查核